台儿庄区：“干部指数”让选人用人有“数”可依

大众网记者 陈星 通讯员 王光坤 枣庄报道

今年以来，台儿庄区聚焦干部识别不持续、评价标准笼统、信息掌握分散等问题，探索构建以“干部指数”为核心的干部履职评价体系，把研究人与研究事、组织掌握与知情评价、数据分析与综合研判贯通起来，推动干部评价由“凭感觉、凭印象”向“凭数据、看实绩”转变。

构建评价体系，推动“笼统定性”向“精准量化”转变

突出政治标准，围绕“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”开展测评，实行红黄绿三色评价，构建“政治评价+业绩+能力+口碑”框架。坚持考人与考事结合，设置业绩、能力、口碑3个维度，按60%、20%、20%权重形成履职指数，业绩重点归集近三年年度考核、民主推优、表彰奖励等情况，能力和口碑通过知情评价量化赋分。细化“政治测评+五力四度”指标，把原则要求细化为可感知、可比较的具体指标，让干部评价从笼统定性向具体可感转变。

数字赋能画像，推动“分散信息”向“立体数据”转变

根据区情形成本地化建设方案，建立干部履职评价数据归集机制，全面归集人事调整、年度考核、信访举报、表彰表扬等近3年数据，统一标准、清洗导入。分类设置上级、同级、下级3类评价主体，采取扫码测评，系统自动归集计算，目前已完成6处镇（街道）、56家区直部门（单位）测评覆盖，同步生成710名区管干部、768名中层干部在本单位、同序列、全区3个维度的指数排名。

强化比选研判，推动“印象识人”向“实绩比选”转变

将干部基础信息、工作业绩、能力评价、口碑评价等集中归集、综合分析，形成干部履职画像。强化分类比选，把相同或相近岗位、层级干部放在统一尺度下比较，对同序列前30%的作为优先使用参考，后5%的结合日常表现进行谈话提醒或组织调整。坚持看指数而不唯指数，与日常了解、年度考核、民主推优相互印证，既发挥数据校准作用，又防止简单以分取人、以排名论优劣。

深化结果运用，推动“数据画像”向“配备参考”转变

搭建班子评估模块，把个体评价放到班子整体中审视，既看干部履职表现，也分析结构搭配和能力互补，推动“看一个人”向“看一班人”拓展。测评结果已作为县乡领导班子换届动议参考，并依托系统自动匹配区属国企挂职干部人选。起草《台儿庄区干部履职指数评价办法（试行）》，建立“数据归集—分类评价—指数生成—分析研判—结果运用”机制。此前，某部门推荐一名拟提拔人选，综合比对发现其履职指数排名靠后、群众口碑一般、攻坚担当表现不足，进一步校准了前期掌握情况，有效避免“熟人偏差”“视觉盲区”。

如今，在台儿庄区，干部履职评价正从“一张表”变成“一套数”、从“一次考”变成“经常看”、从“一人说”变成“多方评”。下一步，台儿庄区将持续校准指标体系、深化结果运用、强化安全管理，坚持“数据辅助、综合研判”，用指数而不唯指数，推动识人察人更加精准科学，为选准用好干部、优化班子配备提供坚实支撑。