市北巴士深耕精益财务管理，以精细管控护航公交民生服务提质增效

城市公交既是保障群众日常出行的核心民生载体，也是国有企业履行公共服务责任、实现经营稳健运行的重要阵地。2026年以来，青岛城运控股市北巴士公司牢牢把握“固本、提质、节流、创效”工作总基调，打破传统财务部门“重记账、轻运营”的固有边界，把财务管理深度嵌入公交生产运营全链条，以精益化财务管控为核心抓手，在成本精准压降、资源统筹调配、管理数字化升级方面持续发力，将有限资金精准投向民生服务升级、车辆运维保障等关键领域，实现了公交服务品质提升与企业经营效益稳步增长的双向共进，为企业长期平稳运行筑牢坚实的财务底盘。

靶向发力，织密成本压降“防护网”。财务部门始终兼顾公交行业公益属性，彻底转变“重事后核算、轻事前管控”的传统思路，搭建起“全员压实责任、全链条跟踪、全业务覆盖”的立体化成本管控机制，把勤俭节约、降本控费的理念融入车辆运营、场站维护、后勤保障等日常生产运营的每一个环节。

在预算管理层面，构建起“目标导向—据实编制—刚性约束—复盘纠偏”的全闭环管理模式，摒弃过去依赖主观经验编制预算的粗放方式，依托历年经营数据、每条线路的实际运营状况、年度民生服务升级规划等多维度参考依据，把年度预算指标精准分解落实到每条线路、每个运营班组、每一类费用科目，层层压实各业务单元的预算主体责任，破除部门之间的管理壁垒，让每一笔预算编制都贴合一线实际运营需求，从源头杜绝无效、低效支出。

针对公交运营占比最高的核心成本，财务部门主动联动一线业务部门逐项梳理、精准施策：能源消耗管理方面，依托智能公交运营平台动态优化车辆充补电方案，结合客流潮汐规律合理调配车辆运营排班，完善能耗绩效考核机制，将百公里能耗指标和一线驾驶员岗位考核直接挂钩，引导从业人员养成平稳操作、节能驾驶的良好习惯，深度挖掘运营环节的降本空间；行政办公领域，依托内部数字化协同工具提升办文办事效率，深挖内部流程创新潜力，严控非必要新增采购支出；全面深化无纸化办公落地，严格管控办公用品领用标准，推进耗材循环利用，同步做好办公区域水、电能耗常态化监管，让厉行节约成为全体员工的普遍思想自觉与日常行动自觉。

数字转型，锻造价值创效“驱动力”。财务部门主动打破部门职能边界，加快推动财务职能从传统的“事务核算型”向“经营价值型”全面转型，依托数字化工具为全流程财务管理提质升级。进一步梳理完善全场景费用报销管理机制，清晰界定不同场景的报销标准、报销范畴与办理流程，依托线上审批系统压缩流转时限，在严守财务合规制度红线的同时最大限度简化一线办事环节，兼顾管理规范性与服务便捷度，全面提升财务工作服务一线运营的响应效率。

依托统一的数字化财务数据看板，财务部门可以实时调取每条线路的营收、能耗、运维等核心经营数据，动态分析运营成本变动趋势，提前识别潜在的成本浪费点，为线路排班优化、车辆运维升级提供精准的数据支撑，让财务数据从“事后的统计结果”变成“事前的决策参考”，把精细化管理的价值真正注入公交民生服务的每一处细节。

每一组动态更新的财务数据，都见证着管理升级的实际成效；每一项严谨落地的管控举措，都为企业平稳前行保驾护航。下一步，市北巴士公司财务部门将紧紧围绕企业整体民生服务发展规划，持续深耕精细化财务管理，迭代优化各类管控手段，科学统筹调配各类资金资源，推动节流创效各项举措走深走实，把更多节约下来的资源投入到车辆服务升级、便民设施增设、驾驶员服务能力提升等民生领域，持续打磨市民公交出行体验，不断满足群众对美好公共出行的需求，为青岛城市公共交通事业持续健康发展贡献坚实的财务力量。

（半岛全媒体记者 马正拓 通讯员 唐梦遥）