奋战100天丨港建公司“项目为王”筑阵地，一线练兵见真章

在港建公司新能二期项目现场，塔吊林立、机械轰鸣，调度会直接开到作业面；在梁山港二期施工现场，技术员与班组同作息，抢晴天、战雨天。这是港建公司深入贯彻落实集团公司“奋战100天，实现经营质效双提升”攻坚行动方案的一个缩影。

港建公司锚定工程建设主战场，牢固树立“项目建设为王”理念，全面践行一线工作法，以工地为战场、以现场为考场，用实干实绩诠释“以实绩见英雄”的硬汉担当，全面打响百日攻坚收官之战。

一线办公“破局”，攻坚不做“办公室指挥员”

百日攻坚，战场在一线，难题在现场。港建公司摒弃“坐在办公室研判、隔着屏幕调度”的惯性思维，把管理重心、决策端口、协调力量全部下沉项目现场，真正践行一线工作法。班子成员分片挂包重点项目，常态化驻点工地，带着问题去、盯着难题办，把调度会、协调会、现场办公会直接开到作业面。

港建公司相关负责人持续驻点项目施工现场，直面管线迁改、物料保障等卡点难题，就地统筹协调推进。项目日调度会上多次提出：“百日攻坚绝非办公室里的空谈，要靠一场场硬仗攻坚取胜。坚持问题不过夜、节点不延后，班子成员下沉一线，将办公桌搬到工地。” 

干部职工走出办公室、扎根施工一线，与班组同作息、跟项目共进退，变“被动听汇报”为“主动上前干”。截至目前，港建（鲲鹏）公司64项重点工程节点兑现50项，45个项目提前完成施工——这组数据，是港建铁军“以实绩见英雄”的硬核答卷。

项目为王“赛马”，工地之上实绩论英雄

项目是港建公司生存之本，百日攻坚必须坚持项目建设为王，所有资源向项目倾斜、全部力量向工程集结、一切评价以项目实绩衡量。紧盯港区改扩建、码头升级、航道整治等重点工程，抢抓四季度有效施工窗口期，倒排工期、挂图作战，精细排布施工计划，统筹调配人、材、机各类要素，科学优化施工工序。

面对工期紧、任务重、交叉作业多等多重考验，第五项目部项目经理岳岩在班前会上立下“军令状”，“既定节点完不成，我第一个守在工地不回家。”项目部依托技术优势攻坚克难，技术员全力攻坚，项目如期完成节点目标。质量管控关口前移，落实样板引路、工序报验、旁站巡检，不放过一处细节瑕疵，通过无人机吊装、折臂吊车作业破解多项施工难题，全力冲刺全年建设任务。

港建公司安全副总经理李可可在一次巡检中说：“进度再紧，质量底线不能松；战场之上，不看豪言壮语，只看工程实绩。” 全体建设者以工地为家，不讲条件、不计得失，用脚步丈量港区工地，用汗水浇筑工程实体，彰显港建铁军敢打硬仗、善打胜仗的硬汉作风。

精细管控“铸魂”，安全托底党建聚合力

港建公司坚持提速与提质并举、攻坚与创效同步，把成本管控、资金回笼贯穿项目建设全过程。一方面深挖经营增量，立足施工建设主业，主动对接市场需求，拓展工程运维、应急保障等业务，稳住经营基本盘；紧盯合同履约、工程结算、账款回收关键环节，专班跟进、持续发力，加快资金回流，保障企业现金流稳定。

另一方面抓实降本堵漏，聚焦物资采购、机械租赁、现场耗材、施工工艺等环节，精打细算，杜绝无效损耗，节约成本400余万元。安全管控聚焦临水高空、大型机械、临时用电、现场消防等高风险点位，累计排查隐患36项，闭环整改34项。党建方面，把党支部建在项目上、把党旗插在工地上，设立党员攻坚岗、党员责任区，党员骨干冲在最急、最难、最重的施工点位。

硬作风与暖关怀双向发力，让一线建设者既能扛起攻坚重担，也能感受到组织温暖，凝聚起全员同心决战的磅礴力量。战鼓催征，铁军出征。港建公司党总支书记、执行董事苏本福表示，下一步，港建公司将持续锚定集团“奋战100天”攻坚部署，坚守项目建设为王，用好一线工作法，发扬港建铁军敢啃硬骨头、敢打攻坚战的硬汉本色，以项目论能力、以实绩论英雄，全力冲刺年度目标任务，为集团高质量发展贡献港建力量。

朱诗语