奋战100天丨从掘进提效到复采收官，运河煤矿蓄势打好攻坚战

距离年底仅剩一百天。对运河煤矿而言，这既是全年任务的冲刺期，更是检验担当的试金石。集团公司“百日攻坚 决胜全年”动员大会召开后，运河煤矿第一时间逐项分解任务、逐级压实责任，以目标为牵引、以问题为切口、以结果为标尺，立足智能化提效、安全底线管控、全成本压降、人才技能支撑四条主线，把“聚焦重点、精准发力”的部署落到井下每一米巷道、每一个岗位。

“攻”的是效率，“守”的是底线

在运河煤矿掘进工作面，新投用的EBZ315M-2型“四位一体”集成掘锚设备正在运转。这台设备将掘进、锚护、卸压、吊装四道工序合为一体，配合新增的悬臂“双向90°旋转”二运装置，物料转运不再需要反复挪动设备，掘进、转运等工序实现了无缝衔接，岩巷掘进效率较传统工艺提升近30%。“升级后的掘锚机，作业更高效、更安全、更便捷，为矿井安全生产接续提供了坚实装备保障。”掘进副矿长周法乐说。

效率提上去了，安全底线更要守牢。运河煤矿把“班组长、安监员、技术员”三类人作为现场安全管控的关键抓手，推动三方从“各自为战”转向协同发力。技术员负责编制作业规程，班组长盯住现场执行，安监员全程跟班监督，哪个环节出了问题，当场就能反馈到另外两方，作业规程也跟着动态优化。集团2025年度“十佳安全员”范兴鲁扎根采煤一线，累计排查整改各类安全隐患200余项，协助修订完善作业安全措施20余项。像他这样的安监员，在井下现场就是一双“不眨眼的眼睛”。相关班组安全评估A级率始终保持在95%以上。

临近四季度，运河煤矿把F1302复采工作面收尾作为安全管控的重中之重。这个工作面地质条件复杂、遗留巷道多，回采过程中综采二区严格落实设备包机责任制，把采煤机、刮板输送机、液压支架的检修维护责任分到每个人头上，支架漏液、设备卡顿等问题一露头就有人管。9月下旬，随着最后一刀顺利落煤，F1302工作面安全高效完成全部回采作业，成功盘活了老旧采区遗留的煤炭资源，也为后续同类复采工作面积累了一套可复制的技术方案。

“省”的是成本，“蓄”的是后劲

省钱不是抠门，省的是粗放，蓄的是精细化管理的内功。C8303皮带顺槽延伸施工中，定额员在现场盯靠时发现，DSJ80/75型皮带机全程使用全新输送带，大量新皮带被分段裁切，浪费不小。问题第一时间被推送给了设备管理员和验收员，三个人凑在一起算了算账，定下用回撤的合格旧皮带替代新皮带，从源头减少新皮带消耗。窄幅报废皮带也没扔，统一回收加工成挡车帘、防滑垫等井下安全用品，项目结束后一核算，节约材料成本20余万元。这套“发现—研判—落地—评估”的闭环，让降本不再是一阵风，而是变成了一套管用的流程。

节流之外，更要开源蓄势。运河煤矿深化系统降本理念，将成本控制延伸至生产经营每一个细节，持续优化避峰填谷用电方案，杜绝设备空转和能耗浪费。同时全面推行全成本核算与内部市场化运作，将市场化模式推广至各采掘、辅助区队，明确各单元创效目标，把降本降耗与职工绩效直接挂钩，引导各区队从“被动管控”转向“主动创效”。

“干”的是当下，“谋”的是长远

百日攻坚，最怕的是“雷声大雨点小”。运河煤矿将年度目标拆解为逐月逐周的节点任务，把进尺指标细化到班、责任到人，矿领导班子带头践行“进区队、进班组、进宿舍”一线工作法，把问题解决在井下现场，不让今天的事拖到明天。

实干需要真本领。运河煤矿第二十一届技能比武大赛刚刚落幕，全矿137名选手在采掘电钳工、液压支架工、矿井维修电工等13个工种中展开角逐。比赛结束，各工种暴露出的短板被一一梳理出来，成为下一步培训的方向。这种以赛促学、以赛促干的机制，在运河煤矿已经常态化。更直观的检验来自集团赛场——在山东融汇集团二季度掘进机司机技能比武中，运河煤矿掘进机司机在众多参赛高手中脱颖而出，拿下第一名。从井下工作面到集团领奖台，这条路的每一步，都是平时一茬一茬练出来的。

人才要练，装备也要跟上。运河煤矿持续推动“机械化减人、自动化换人”，井下皮带巡检、洗煤厂巡查等岗位逐步引入智能巡检机器人，让职工从狭窄湿滑的走廊里撤出来，坐到屏幕前看数据。从掘进工作面到洗选车间，从技术员到班组长，每个环节的扎实履职，汇聚成冲刺既定目标的确定性力量。

百日已至，时不我待。运河煤矿将紧扣集团公司“聚焦重点、精准发力”的攻坚要求，以效率为矛、以安全为盾、以精细为底，在百米井下、在洗选一线、在每一个需要担当的岗位上，用实绩说话，用结果交卷。

张雨潇