奋战100天丨济州港粮食产业园多点发力，决战决胜全年

为全面落实集团“奋战100天，实现经营质效双提升”攻坚行动部署，济州港粮食产业园坚持目标导向、问题导向、结果导向，把四季度重点任务转化为可落地、可量化、可闭环的实战举措，从谋实攻坚布局、抓实一线落地、抓严复盘督导三个方面同步推进，全面掀起“百日攻坚、决胜全年”干事热潮。

谋实攻坚布局，把任务清单转化为作战施工图

结合园区业务实际，对四季度重点工作逐项量化分解，建立任务、责任、时限三张清单。抢抓秋粮收储窗口期，充分盘活35万吨仓房资源，提前完成全部仓房检修、设备校验，最大化释放仓容产出效能。同步压茬推进219亩土地规划建设，倒排时间节点，年内完成方案评审、用地相关手续办理，为后续产业拓展筑牢基础。

经营上坚持“以营收论英雄、效益定成败”，对外加大客户走访频次，深挖存量、拓展增量，全力冲刺四季度货物吞吐量目标；对内落实“过紧日子”要求，力争四季度非生产性支出同比压降10%以上。党建层面组织全体党员干部签订百日攻坚责任状，开设“榜样人物”宣传专栏，依托“学赛练”岗位练兵选树邵聪等技术骨干，9月综合考评中邵聪钢卷加权作业效率达407吨/时，单班最高效率560吨/时，以先进典型带动班组形成比学赶超的浓厚氛围，凝聚全员攻坚合力。

抓实一线落地，以实干作风推动各项工作见行见效

坚持一线工作法，党员干部既督战又参战，下沉库区、码头、作业现场，做到问题在一线发现、矛盾在一线化解。安全管理压紧层级责任，抓实“三类人”现场管控，四季度计划完成全覆盖现场隐患排查不少于16轮，紧盯粮食熏蒸、吊装作业、动火作业、设备运维等高风险点，闭环整改各类隐患，坚决守牢安全生产零事故底线。

生产作业充分发挥技术骨干传帮带作用，抓实“三大员” 基层队伍管理，总结推广钢卷、H型钢高效装卸作业法，持续提升件杂货周转效率。市场经营主动对接粮源产地与贸易客商，用好运河水运优势，做优“钟摆式”运输业务，提升船舶泊位利用效率。全部攻坚任务落实到岗到人，坚持以日保周、以周保月，每日核对入库量、装卸量、项目推进节点，对滞后事项即时纠偏，实打实推动各项部署落地落细。

抓严复盘督导，用闭环管理巩固扩大攻坚成效

建立每周调度复盘工作机制，每周对照三张清单盘点实际完成数据，用入库吨数、装卸效率、隐患整改数、手续办理进度等客观数据检验攻坚成效，找准短板差距动态优化推进举措，坚决杜绝重部署轻落实，防止责任悬空、承诺流于纸面，将百日攻坚责任状落实情况作为干部职工履职考核、评优评先重要参考，对攻坚期间实绩突出的人员予以正向激励。

在推进重点任务的同时做好经验沉淀，把岗位练兵、现场隐患排查、仓房运维等攻坚中行之有效的做法梳理固化为管理制度，推动阶段性攻坚举措转化为常态化管理机制。持续挖掘宣传一线先进人和事，充分调动全体职工干事积极性，让实干担当成为园区攻坚主旋律。

战鼓催征，实干为要。济州港粮食产业园全体干部职工将持续保持攻坚姿态，拧成一股绳、铆足一股劲，全力以赴冲刺全年各项目标，奋力交出百日攻坚合格答卷。

单贝