奋战100天丨金桥煤矿全面掀起百日攻坚热潮

自集团公司“百日攻坚 决胜全年”动员大会召开以来，金桥煤矿迅速传达贯彻会议精神，紧扣集团党委书记、董事长张广宇部署要求，立足矿井生产经营实际与金桥二号井项目建设定位，统一思想、铆足干劲，聚焦重点、精准施策，以时不我待的紧迫感和真抓实干的硬作风，全面掀起百日攻坚热潮，全力冲刺全年各项目标任务。

凝聚共识 把稳攻坚方向“定盘星”

集团“百日攻坚 决胜全年”动员大会是全年收官阶段的全局性、关键性部署会议，为四季度攻坚收官指明了前进方向、明确了核心任务。金桥煤矿第一时间召开专题传达会，层层传达会议精神，组织全体干部职工深学细悟张广宇董事长讲话要求，精准把握营收提升、项目建设、降本增效、安全生产四大攻坚领域，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。

今年以来，在集团党委的坚强领导下，金桥煤矿守牢安全发展底线，深耕精益管理。1-8月份，矿井安全生产、采掘接续、精益管控等各项工作稳步推进，二号井项目建设取得阶段性成效——副井装备工程已于4月竣工，主井永久井架顺利起立，矿井建设进入全面提速阶段。

面对收官冲刺的严峻形势，全矿上下坚决摒弃“歇歇脚、喘口气”的松劲心态，牢固树立“安全为基、项目为王、效益为本”的工作理念，把百日攻坚作为检验担当、锤炼作风的主战场，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力发起全年目标任务最后冲锋。

精准破局 跑出项目建设“加速度”

作为集团重点在建核心项目，金桥二号井是落实集团可持续发展战略的重要载体。百日攻坚期间，二号井将抢抓“金九银十”施工黄金窗口期，倒排工期、挂图作战，聚焦1#煤仓、回风暗斜井等重点掘进工程，优化施工组织方案，全面推行机械化作业线，全力保障掘进效率与施工进度。同步建立工程质量动态考评机制，将精品施工理念贯穿建设全流程，严格落实“完工一个、验收一个、认证一个”闭环管理，确保各大系统实现一次试车成功。

针对项目投产前置手续，组建专项工作专班，靶向推进联合试运转备案、工程竣工验收、产能核增等各项报批工作。专班逐项梳理任务清单，明确责任主体、时间节点与工作标准，实行逐项推进、逐项核验、逐项销号的闭环管理，全力打通项目投产各环节关卡，力保项目达到“投产即达标、投产即稳产”的建设目标。

为稳步推进“一矿两区”深度融合，提前统筹人员调配、队伍组建与技能培训，分步实施通风、安全监控等核心系统互联互通，扎实做好生产、技术、安全、后勤全方面接管准备，推动两区资源共享、管理协同、优势互补，力争释放“1+1＞2”的聚合效应。同时严守项目建设安全底线，针对秋冬季事故多发易发特点，抓实班组长、技术员、安全员“三类人”管理，压实各级安全主体责任，将风险防控前置到设计、施工、设备选型全流程，确保项目建设安全有序推进。

协同发力 筑牢决胜全年“压舱石”

金桥煤矿坚持“两手抓、两不误、两促进”，统筹推进二号井项目攻坚与矿井整体经营发展。在安全生产端，持续深化“1336N”安全管理体系，常态化开展南北区交叉互查，推动安全管理从事后处置向事前预防转型，坚决守住全矿安全生产大局。在经营创效端，锚定年度经营目标不动摇，全流程强化煤质管控、优化洗选工艺，将经营测算嵌入采掘设计、工程建设、设备采购等前端环节，严格落实集团降本增效工作要求，持续提升矿井运营质效。

攻坚成效关键在人，核心在落实。对照集团攻坚行动方案，将各项任务逐项分解，实行清单化管理、节点化推进；班子成员靠前指挥、深入一线，现场协调解决难点堵点问题。结合集团爱岗敬业主题活动，强化干部职工担当意识，充分发挥党员骨干、技术骨干先锋带头作用，组建专项攻坚力量；同时优化考核激励机制，将百日攻坚重点任务纳入全员绩效考核，鼓励技术人员、青年职工扎根项目一线历练成长，充分调动全员干事创业的积极性与主动性。

百日攻坚没有退路，决战全年唯有实干。下一步，金桥煤矿将始终锚定集团部署要求，以实干担当扛起使命，以攻坚姿态冲刺收官，既全力推动金桥二号井早投产、早达效，全力打造集团新的产能增长极，也持续稳固生产经营基本盘，确保圆满完成全年各项目标任务，为集团打赢全年收官战、纵深推进“二次创业”高质量发展贡献坚实金桥力量。

马二康 孟聪