脱困不止步 跃升再出发！山东能源永明煤矿走出“小精强优”逆袭之路

永明煤矿航拍大景

从上半年撕掉亏损标签，到三季度效益再创新高，山东能源西北矿业永明煤矿的逆袭、破局、跃升之路从未止步。

他们从洗选提质的单点突破，到智能提效的全域提质；从结构优化的被动补短，到极致控本的系统造血，走出了一条薄煤层小矿内涵式发展的逆袭之路。据统计，这座45万吨小矿实现盈利6980万元，同比增幅2.85倍，实打实改写了“小矿必亏”的宿命。

从碎片攻坚迈向系统造血

“今年效益越干越稳、越干越旺，核心就是我们的洗选提质、智能提效、精益管控三套体系彻底跑通了。”永明煤矿党委书记、董事长、总经理吴玉杰一语道出该矿效益逆势攀升的核心密码。

对于脱困突围的矿井而言，单点突破只能解一时燃眉之急，只有成体系的系统性变革，才能为效益增长注入持续稳定的动力。

不同于上半年补短板、破瓶颈的阶段性攻坚，三季度他们彻底摒弃“打补丁”式的碎片化治理模式，推动安全、生产、经营3大体系深度耦合，依托成熟完善的系统化运行机制，催生出远超单项攻坚叠加的乘数效应，为企业持续增盈筑牢硬核支撑。

该矿瞄准洗选体系提质，持续推进迭代升级，释放产品溢价最大潜力。在上半年粗煤泥分选技改落地见效的基础上，他们组织技术团队持续优化设备运行参数，动态适配井下煤质波动变化，稳步提升精煤回收率。

同时，他们打通分质储运、分类销售闭环模式，彻底扭转以往煤种混配低价销售的局面，实现中煤、低硫尾煤优质优价、满产满销。

“不同于前期单纯改造设备补齐短板，如今我们依靠成熟工艺、稳定煤质、精准营销的完整闭环，稳稳守住效益增量。”该矿洗煤厂厂长惠怀寅介绍，依托市场化精准运营，他们中煤售价涨幅达37.08%，低硫尾煤售价涨幅达304%，产品溢价能力和市场抗风险能力实现质的飞跃。

效益的稳步增长，既源于洗选环节的“精耕细作”，更离不开生产环节的“智能蝶变”。在洗选提质体系持续释放红利的同时，该矿智能生产体系也精准提效，跑出薄煤层稳产高产加速度。

据该矿综采工区党支部书记、区长李培华表示，三季度，他们高效完成3306工作面末采回撤、3307工作面初采安装两大关键节点任务，依托智能化综采装备优势，持续优化记忆截割、自动拉架运行逻辑，精准适配薄煤层地质波动，弥补采高受限的先天短板。

智能化改造不是一时升级，而是持续优化、持续创效。依托固化单班少人高效作业模式，他们压降人工投入、提升采掘效率，真正践行“不靠增人提产量、只靠智能提效益”的理念，实现复杂地质条件下连续高效稳产。

智能生产体系解决了“产得出、产得快”的效率问题，而精益经营体系则破解了“管得住、控得下”的效益课题。当智能化将生产效率推向新高度，精益经营体系的全域渗透，则让每一分投入都转化为实实在在的利润增量。

职工检查机电设备

随着内部市场化机制深度落地，该矿成本管控彻底告别单一部门管控的旧模式，变成覆全矿盖、全程贯穿、全员落实的自觉行动。

他们细化市场化班组核算，将成本指标精准分解至各个班组、各个岗位。综采工区坚持“能自干不外委”理念，自主完成2个工作面安撤工程，节约外委施工费用186万元；机运工区推行“谷期填满、尖峰避开”的错峰节电模式，优化井下排水、主运设备运行时序，综合电耗同比下降8.2%。各区队班组相互借鉴修旧利废市场化运作经验，常态化开展修旧利废，累计修复液压支架配件、开关、锚杆钻机等废旧设备器材127台件，将降本重心下移至岗位一线。

同时，该矿建立分管领导包保、部室指标包干的管控机制，层层压实费用管控责任，材料费累计压降400余万元，点滴汇聚成企业提质增效的坚实增量。据该矿副总经理史亚朋介绍，“三季度利润大幅攀升，最大亮点就是全员创效、全程控本成为常态。”

从溢价提效到智能稳产再到全员控本，三套体系的同频共振，真正把发展潜力转化成了实实在在的盈利空间。

从被动补短跃向主动创标

相较于地质条件优越的大型矿井，小矿的安全治理难度更大、风险挑战更多，更需要跳出“小矿只能凑活、先天不足难做好安全”的认知误区，把安全放在发展逻辑的首要位置，以主动求变的治理创新破解先发展难题。

该矿立足资源禀赋短板，积极探索小矿安全治理新模式，持续深耕精细化、标准化、规范化管理，实现发展身份的深度蝶变。

经过前三季度的体系化淬炼，该矿的安全治理重心彻底跳出补短板、堵漏洞、保生存的固化思维，顺利完成从“被动整改、追赶达标”向“主动创优、引领示范”的跨越，正在探索形成一套可复制可推广的薄煤层小矿高质量发展样板。

安全治理层次的提升，根源是发展理念的升级。在安全风险管控上，该矿打破行业对薄煤层小矿的固有刻板印象，把安全工作从“保生存的底线要求”升级为“稳发展的核心支撑”，在资源有限的小矿舞台上做好安全发展的大文章。

他们深刻汲取各类事故教训，推动安全管理从事后整改向事前预防、系统治理转型，构建起“全员教育、动态排查、专业攻坚、闭环考评”的标准化治理体系。今年以来，该矿职工“三违”发生率较往年同期下降10%，应急处置效率提升21.6%。  

针对薄煤层顶板破碎、矿压显现频繁的行业共性难题，该矿靶向开展顶板专项治理，新增23组矿压观测点位，常态化开展顶板窥视、岩性探查，精准研判风险，动态优化支护工艺，有效化解薄煤层顶板管控难题。

在此基础上，他们优化一通三防、防治水治理体系，从严落实超前治理举措，从源头防范化解重大安全风险，形成复杂地质条件下精准治灾、科学防灾的成熟路径。

“我们在井下采掘工作面、车场等10处关键作业点位，配齐应急急救物资，常态化开展井下突发疾病处置、心肺复苏专项培训演练，全方位筑牢职工人身安全和身心健康防线。”该矿安全副总赵征介绍。

安全管理能力的提升，为职工生命安全加装了“保险锁”，而安全责任的落实，则为企业长治久安装上了“加压阀”。

安全红线能不能守牢，安全底线能不能兜住，关键就看责任有没有上肩、要求有没有落地。为此，该矿进一步压实安全责任，严格落实管理人员常态化学习、区队每日警示教育制度，从严管控岗位“三违”行为，对违章问题溯源剖析、回访教育、闭环整改，杜绝习惯性违章、重复性隐患，在特殊严峻的安全形势下，实现安全零事故、风险零失控的平稳态势。

开展应急知识演练

在稳固安全形势的基础上，该矿乘势而上，将目光投向现场标准化建设。他们彻底摒弃以往“集中整治、突击达标、过后反弹”的老旧模式，创新推行“一专业一课题、一月一考评”标准化提升机制，组建7个专业攻坚组、1个专项验收组，靶向破解现场标准化薄弱环节。

针对运输巷环境整治、排水系统优化、电缆规范敷设、人行道硬化提升等短板，该矿落地14项标准化提质课题，实现现场标准化全场景、全时段动态达标。

常态化的正向激励、精准整改，彻底扭转了薄煤层小矿标准化建设薄弱、时好时坏的固有短板，让动态达标、全域创优成为现场管理新常态。该矿生产技术副总丁亮亮表示，现在标准化不再是应付检查，而是日常作业的基本标准，每个岗位、每道工序都对标创优、对标提标。

从被动补漏到主动创优，从突击达标到日常规范，该矿以理念之变引领治理之变，用久久为功守住安全底线、创出发展新局。

从数据向好奔向气象更新

企业的跨越式发展，数据是直观成果，作风是核心底气。

经营指标持续向好、治理体系日趋成熟的背后，是全矿干部职工思想观念、工作作风、精神状态的全方位升华。实干担当、争先创优的新风正气，是推动企业闯难关、破困局最硬核“生产力”，更是支撑企业从亏损到盈利、从徘徊到跨越的核心密码，为企业长效稳健发展积蓄了不竭动力。

“企业能从亏损泥潭逆势突围、持续盈利，靠的不是运气，是全员实打实的实干硬拼。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席靳松说。受长期亏损困境影响，以往部分职工存在“干多干少一个样、小矿难有大作为”的消极心态，工作敷衍应付、进取意识不足。

思想滑坡是最大的发展陷阱，深陷经营困局形成的“等靠要”惯性、“小矿没前途”等自我设限，比资源禀赋的短板更能卡住企业发展的脖子，想要突围必先突出“思想重围”。

今年以来，该矿坚持开展形势任务教育、干部座谈交流、一线宣讲答疑，精准破除职工思想壁垒，让“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的生存理念、“省下的就是利润、实干方能突围”的效益理念深入人心。全矿上下彻底摒弃躺平懈怠、观望等待的消极心态，实现了从“被动熬日子”到“主动抢实干”的思想质变。

职工思想通了、作风实了、干劲足了，企业发展更有底气。“以前废旧设备、闲置物资大多堆放闲置，能用的也直接换新，现在大家都主动检修、循环复用，能自修绝不外委、能复用绝不新购。”据经营管理部副部长孔凡君介绍。

当每一个职工都把自己当成企业发展的主人翁，而不是事不关己的旁观者，降本增效、创优争先也就从管理层的要求变成了全员的自觉行动。如今，党员突击队带头攻坚，全员职工广泛参与，常态化回收复用单体支柱、锚网、电缆、风筒等物资，自主检修各类设备器材，从源头压降成本、杜绝浪费。截至目前，该矿完成旧料复用6.1万元，盘活废旧物资78万元，累计创效84余万元，全员顺利实现从“要我降本”到“我要创效”的思维转变，涓滴实干汇聚成企业提质增效的磅礴合力。

企业发展的成效，既要体现在经营指标的增长上，更要体现在职工获得感的提升上；发展的合力，也从来不是单向的要求，而是“企业为职工谋幸福、职工为企业谋发展”的双向奔赴。

职工在活动中心休闲娱乐

该矿始终坚持“发展依靠职工、发展成果惠及职工”理念，聚焦职工急难愁盼办好暖心实事，升级完善职工宿舍、浴室、文体活动中心、自助洗车房等配套设施，一件件看得见摸得着的民生实事，让职工切实共享发展红利，凝聚起了同心同向实干奉献的强大合力，为高质量可持续发展打下了坚实基础。

干部职工的过硬作风，从来都是企业行稳致远最核心的竞争力，更是企业发展最亮眼的“金名片”。只要始终攥紧实干这把破局钥匙，把人心聚起来、把干劲提起来，同样能闯出一条高质量发展的光明坦途。

从深陷亏损泥潭到体系成型跃升，永明煤矿以实干破局、以体系赋能、以创优立身，用实打实的业绩证明了薄煤层小矿也能摆脱产能限制，逆势扭转“小矿必亏”的宿命，走出一条“小而精、小而优、小而强”的内涵式高质量发展之路。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 苗晋刚 张利）