戎装不改初心 实干笃行担当

穿上军装，他是令行禁止的部队班长；脱下戎装，他是担当实干的部门经理。在山东将军烟草新材料科技有限公司，生产管理部经理孟国既是一名退役军人，也是一名有着28年党龄的老党员。从带兵练兵到统筹管理，岗位在变、职责在变，但雷厉风行的军人作风与忠诚履职的党员本色始终未变。 

服役期间，孟国带的是一个十余人的班组。他带头训、带头拼，练就一身硬功，带出一支铁军。令行禁止、冲锋在前，全班上下拧成一股劲，锻造出敢打必胜的过硬班风。退伍后，孟国进入企业，成为了一名工段长。从部队班长到车间工段长，带的人多了，管的线长了，但他“带头干、领着冲”的习惯没变。他扎根一线摸爬滚打，熟悉每一道工序、摸透每一台设备，在日复一日的实践中积累了扎实的生产管理经验。同事们都说，孟国虽脱下军装，但军人的作风刻在了骨子里，干事雷厉风行，遇事敢冲敢扛，跟着他干心里踏实。

2017年，山东将军烟草新材料科技有限公司成立，孟国有了新身份——特棒车间主任。面对新平台、新挑战，他从建章立制入手，抓规范、强执行、带队伍，带领车间团队稳扎稳打，逐步走上规范化运行轨道。2023年，因工作业绩突出，孟国被任命为生产管理部经理。从车间管理走向部门统筹，管理半径更宽、担子也更重。多年自律严谨的习惯，让他始终保持提前到岗的工作常态，每日梳理生产报表、细化当日计划，锁定重点、明确节点。在他看来，管理的核心是责任落地，布置工作必须清晰明确，杜绝权责模糊、落实跑偏的问题。清晰的分工、刚性的标准，让部门各项生产管理工作有序高效、闭环可控。

严抓标准、紧盯落实，是孟国一贯的工作准则。在专卖内控检查攻坚阶段，面对市、国家级多层级检查压力，他精准拆解工作任务，细化台账整理、实物核验、流程复核等岗位职责，定岗定责、卡死时间节点。他坚持动态跟进各环节推进情况，及时督促滞后环节，定下“自查不漏项、整改不隔夜”的硬规矩，扎实筑牢部门规范化管理根基。

急难任务面前，孟国坚持“统筹不包揽、尽责不缺位”。在材料保供、新品滤棒试制等攻坚工作中，他科学拆分各项任务，精准划分至各岗位。在他的精准统筹下，部门顺利完成48款新品滤棒试制任务，斩获3项QC成果。面对荣誉，他始终谦逊低调，将功劳归于团队：“部门的成绩都是大家干出来的，我的职责就是分好任务、盯紧落实、收好结果。”

带兵先育人，成事先树人。无论是部队带兵还是企业管队，孟国始终坚信，队伍过硬才是工作过硬的根本。如今管理部门，他着力打造全能型骨干队伍，常态化牵头组织岗位培训、技能竞赛，搭建全员练兵平台，引导员工精研业务、锤炼本领。在他的培育带动下，部门形成了实干争先、互助共进的良好氛围。

戎装虽卸，党心不改；岗位更迭，本色不变。从车间工段长到生产管理部经理，孟国的工作方式不断优化，但退役军人的实干姿态、老党员的责任担当始终不变。布置任务不含糊、紧盯落实不松劲、直面问题不甩锅——他始终以昂扬向上的冲锋姿态带领团队奋进前行，用实干实绩为企业高质量发展添砖加瓦。

（通讯员 宁捷）