王维强：军魂铸匠心 实干树先锋

走进将军新材料滤棒生产车间，总能看见一位穿梭在各机台间巡查的身影，正是白班工段长王维强，他始终把党徽佩戴在心间，锚定稳产保供、降本降耗、规范管理三大核心目标，扎根生产前沿，用日复一日脚踏实地的坚守，交出一份提质降本安全生产的亮眼答卷，是职工心中靠谱尽责的“强哥”。

戎装换岗，磨砺本领担重任

多年军旅生涯塑造了王维强令行禁止、攻坚克难的品格，2002年退伍进入普棒车间成为操作工，他把生产线当作新战场，凭着钻研韧劲快速吃透生产工艺转岗维修工，摸清每条管路、每组仪表、每处传动结构的运行规律，练就“听声响辨故障、看参数找症结”的绝活。

扎实功底让他逐步走上管理岗，从跟班到白班，岗位在变、职责在增，争先务实的作风始终不变。他把从军营锤炼的忠诚自律与车间打磨的精益求精深度相融，成长为懂技术、善统筹的骨干标杆，为企业发展默默奉献力量。

紧盯细节，精细管控降损耗

“降耗增效不能只停留在纸面，必须沉到一线，盯紧每台设备、每道工序。”这是强哥常对班组职工说的话。

普棒车间辅料多、用量大，换牌和操作过程稍有疏漏极易产生废料抬高成本，为此，他推进降耗举措落地：规范操作流程，缩短换牌时长，严控启停环节，对废盘纸嘴棒等分类归集，每日称重登记，单耗超标立即复盘整改。通过设备、工序、人员、辅料全维度精细化管控，车间下脚料大幅减少，损耗持续降低，真正实现向现场要效益，靠细节降消耗。

统筹排产，均衡调度保供应

普棒车间生产订单型号杂、交付紧，王维强结合车间实际，综合考量设备负荷、人员技能、订单交期等因素，摸索出一套高效适配的排产方案。

接到月度、周度生产任务后立即梳理，安排同系列滤棒集中连续生产，最大限度减少换牌的时间与物料损耗。依据生产动态调整排班顶岗方案，每日班前会明确生产与维保要点，全程跟进度，出现产能滞后情况灵活调整、协同补位。他严格律己、实干笃行，对待工作精益求精，不满足于“完成任务”，始终追求“做到最优”，在他的科学调度下，工段产能长期平稳，从未出现订单延误。

严抓标准，筑牢安全生产线

“生产再忙，安全红线不能松，设备绝不允许带病运行。”王维强始终以标准化作业守住安全生产底线，车间实行分区管理，统一标准，开展常态化巡检，细致排查异响、渗漏等微小隐患，发现异常立即安排维修，从源头规避故障风险。

作为党员带头人，他持续发挥先锋模范作用，悉心带教新员工，倾囊相授实操经验；在加急生产、夜间抢修等急难任务面前，他主动加班值守、冲锋在前，是一线职工看得见、学得到的先进标杆。在他的带动下，班组形成了人人控耗、事事规范、全员争先的良好氛围。

产线不息，步履不停，轰鸣依旧，初心如磐。二十四载栉风沐雨，王维强把青春与汗水挥洒在生产线上，从荣获三等功的退伍军人到企业先进工作者，从一线操作工成长为工段管理骨干，岗位变化，但党员踏实奉献、迎难而上的初心从未动摇。未来，他也将保持军人本色、恪守党员初心，深耕滤棒生产管理工作，带领班组持续提质、降耗、增效，守牢安全底线，以实干实绩为将军新材料高质量、低成本、规范化发展贡献基层力量。

（通讯员：  张静）