山东能源唐口煤业：以“精管”降本，凭“众创”增效

今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业紧扣降本增效经营主线，以精益管理拧紧成本“水龙头”，以全员创新激活创效“动力源”，从制度约束到岗位挖潜、从物资管控到资产盘活，多措并举、协同发力，推动矿井经营质效稳步提升。

制度引领，织密成本“管控网”

（严把材料预算关）

唐口煤业紧扣年度成本管控目标，围绕生产组织、物资采购、生产消耗、人力资源、洗选加工、产品销售等环节，逐月复盘工作成效；起草印发《进一步加强资产管理工作通知》，厘清资产使用与管理部门岗位职责，细化分解各专业费用指标；完成劳务费零基预算报表填报，完善增减变动说明，为圆满完成全年成本管控任务夯实基础。

他们严格执行“无预算不发生、有预算不超支”原则，全面推行“成本+效益”双维度评价，将指标逐层分解到部门、区队、班组，构建“矿井—部门—区队—班组”四级联动责任体系，经营目标细化到岗、量化到人；依托吨煤成本核算模型与作业成本法，将成本消耗与薪酬激励挂钩，对超支项目实时预警、深度复盘，推动管控触角延伸到生产运行每一环节。

他们牢固树立“以赚钱思维谋支出、以效益导向控成本”理念，盘活闲置资产、严控能耗成本，把电费管控细化到小时、落实到班组；全面铺开修旧利废、物资复用，让“存量包袱”变身“创效增量”，激活基层创效活力。“成本管控是经营管理的生命线，必须抓细抓实，把每一分钱都用在刀刃上。”财务管理部部长孙滨说。

多点发力，打好降耗“组合拳”

（自主维修老旧器材）

唐口煤业紧盯预算编制、采购审批、领用发放全链条，刚性执行“先清库存、优先复用、再审批领用”流程，从源头堵住盲目领用、超额消耗，8月份材料实际领用较预算节约120余万元。同时，从严把住到货验收关口，累计验货940次、催货50次，确保账物相符、质量过硬；落实“先批后领、有旧用旧、交旧领新”用料机制，以“三核两审”严把每一道关口，小件物资超定额申领同比下降12%。

同时，秉持“能自修不外委、能复用不废弃”原则，机修工区自主维修支护单元57架、回柱绞车3部、开关46台、滚筒10件，共节约维修费约126万元；完善领料员、区队主管、职能部门三级联动考核，8月份回收材料90余万元、复用75余万元；非招标采购完成9项，较计划节约资金30余万元。

“没有真正的废旧物资，只有放错地方的资源。”运营管理部部长王克亮介绍，他们借助“干将”平台竞拍，8月份处置废铁、废旧输送带两宗，收入38万余元；1—8月累计处置十五宗、合计收入220余万元；同步完成报废设备三类处置，收入210余万元。

全员参与，激活增效“动力源”

（岗位微改善评选）

唐口煤业运用鱼骨图深挖问题根源，逐项落实30条改善举措，依托量化数据核验成效，实现全流程闭环管理。当前，精益大项目已全部进入组织实施阶段，严格对照对策表跟踪进度与效果，动态优化调整；同时运用“六阶联动实施法”攻坚速赢课题，依托A3报告全流程管控，每月召开推进会破解堵点。现已深挖问题根源15项，靶向制定举措60项，逐项明确责任主体、完成时限与预期成效，保障刚性落地执行。

此外，他们聚焦现场短板推进岗位微改善，8月份评选优秀案例20项、累计创效11万余元，引导职工立足岗位挖潜增效；借助A3工具排查管理、设备、物料、能耗浪费隐患，完成45项问题整改销号，创效30余万元，有效压降无效损耗。

“我们将持续拓宽降本增效路径，以更实举措、更优作风确保年度经营目标落地见效，为矿井高质量发展注入持久动能。”唐口煤业副总经理薛斌说。

（通讯员  翟晓萌 赵维辰 马恒鑫）