专精特新第一线㉘丨厂房里放着轻音乐，墙上是手绘标语，这家模具企业的管理“看得见”

走进青岛鼎正智能科技有限公司（以下简称鼎正智能）的厂房，第一印象有点意外——午休时间，车间里放着流行歌曲，墙面上一幅幅手绘标语整齐排开。地面干净，工具归位，物料分区，5S管理的痕迹遍布每个角落。

“厂房精致清新，放着音乐，墙画标语，这是一种情怀。”公司董事长张正洲说。在他看来，这不仅仅是环境布置，更是一种传承——老一代产业工人对“把活儿干漂亮”的朴素追求，正在以看得见、摸得着的方式传递给今天的年轻人。“骨子里的东西，大家都能感受到。”

这家位于市北区新都心的企业，前身可追溯至1998年，现公司注册于2010年，做了近三十年模具。近日，经青岛市模具行业协会推荐，记者与青岛市商会客厅专委会的行业专家一起走进这家企业。

从“一条龙”到“A类供应商”

鼎正智能的定位很明确：模具一体化综合服务商。公司占地1.5万平方米，员工200余人，其中资深工程师50余人，集汽车、家电模具研发、设计与制造于一体。企业秉承“质量第一、信誉至上”的宗旨，已通过ISO9001和ISO/TS16949认证。

公司董事长张正洲坦言，进入模具行业源于一个偶然的机会。创业初期，公司的加工设备老旧，竞争力有限。后来下决心上高端新设备，加大人才引进，逐步积累起一支懂专业、懂管理、懂技术的团队。厚积薄发，客户对产品的满意度不断提升，海尔的发展也带动了鼎正的成长。如今，公司已成为海尔、海信、美的、奥克斯、长城汽车、武汉东风乘用车等品牌的模具A类供应商。

公司现为中国模具工业协会重点骨干模具企业、中国模协优秀模具供应商、AAA级信用企业，青岛市模具协会副会长单位，先后获得山东省瞪羚企业、高新技术企业、专精特新企业、创新型企业、数字应用优秀企业、现场管理优秀企业等称号。

“海尔交付期特别严格。”张正洲说。模具行业拼的是精度和交期，能成为海尔的A类供应商，意味着在质量管控和交付效率上经得起反复检验。

“专”在专业，“精”在现场

在“专精特新”四个字里，鼎正把重心放在了“专”和“精”上。

“专”体现在硬件和人的投入。公司每年在设备加工、产品研发、模具制作等方面投入500多万元，更新高端新设备。技术人员使用的工具坚持品牌化、高品质，公司已申请发明专利4项、实用新型专利19项，30人专业研发团队核心成员均有十年以上行业经验。

“精”则落在管理上。从现场作业环境到产供销存全流程，鼎正搭建了一套精细化管理体系。钳工费用直接给到钳工团队，让他们自己负责承担，“倒逼质量”。供应商管控、质量管控、纪律精细化，每个环节都有明确标准。

“管理手段就是考核，质量和各项，工资高，以奖励为主。”张正洲说。公司实行规模竞争，量化产能标准，目前月产能达到900万元。通过加强各方面管理，倒逼质量、降低成本、达到客户交期，形成了良性循环。厂房的军事化管理风格，不是贴在墙上的口号，而是每天在执行的规则。

年轻人愿意留下来的地方

模具行业招人难，但鼎正的年轻员工占比不低，团队很年轻。

张正洲分享了几条经验：薪资待遇有竞争力，是基础；帮年轻人树立事业目标，让他们看到“工作可以改变命运”；多用正向激励，培养工作使命感。“努力工作，提高自己，才能改变命运。”他说。

公司给年轻人的空间也体现在具体做法上——工资高、有荣誉感、有提拔通道。张正洲把“能主动替老板分忧的人”定义为人才。“懂设备又懂技术，闭环很多问题，这才是人才价值。”

不急着出海，先把国内做透

鼎正的产品远销欧洲、北美、亚洲、南亚、东南亚等国家和地区。但张正洲对出海的态度很务实。

“国内市场体量依旧可观，应当优先深耕国内市场。”他说。公司曾和已经出海的大型合作伙伴有过接触，但结合当前经济形势和行业态势，鼎正选择先在国内把基本盘做扎实。关于上市，公司前期也有过考量，主要目的是补充资金、扩大市场份额，目前节奏并不急。

深耕赛道，人才为本

访谈最后，张正洲给中小微企业提出两点建议：一是企业的竞争归根结底是人才的竞争，要重视人才的“招用育留”；二是深耕所属赛道，抓好产品质量、成本、效率的管理。

“市场竞争就是人才竞争，技术就是人才。”他说。公司也在物色汽车模具领域的业务人才——能拿订单的那种，“但这种人才不好发掘，因为他们在原来公司也是宝。”

从1998年前身起步到现在，鼎正走过了二十八年。1.5万平方米的厂房里，轻音乐和手绘标语还在，5S管理的习惯还在，对交付期近乎苛刻的追求也还在。这家模具企业的管理，看得见，摸得着。（半岛全媒体记者 马肃霜）