省府前街1号｜把社会责任融入企业发展基因

对于国有企业特别是省属企业而言，履行社会责任，不是经营之外的附加选择题，而是需要嵌入企业战略、贯穿管理经营、融入发展基因的内在命题。

有人或许对国企履责存在一种认知偏差，认为企业首要目标是追求利润，服务重大战略、投身生态保护、保障改善民生，会挤占经营资源，拖累效益增长。山东国资国企的实践恰恰打破这种二元对立：做强经济底盘，是扛牢社会责任的底气；而践行社会责任，又反过来校准企业发展方向，打开新的成长空间。

一组扎实的数据，正是这份共生关系最直观的佐证：今年1—8月份，省属企业累计实现营业总收入1.62万亿元，实现利润总额713亿元、净利润526.5亿元，同比分别增长12.1%、10.5%。省属企业上缴税费727.8亿元，同比增长1.3%。根据国务院国资委地方监管企业财务快报，在全国32个省级国资委监管企业中，不包括直辖市，我省省属企业营业总收入、资产总额、所有者权益居第1位，利润总额、净资产居第2位，保持全国前列。

持续稳健的经营能力，让企业有能力投入重大项目、稳住就业大盘、守住保供底线；而扎根国计民生领域的责任实践，又让国有资本在服务全省大局中找准定位，收获可持续的长期价值。

把社会责任融入发展基因，首先体现在服务重大战略的自觉行动上。在绿色低碳高质量发展先行区建设中，省属企业坚持把绿色低碳理念融入生产经营全过程，节能低碳新技术、新工艺、新设备加快推广，绿色工厂、能效标杆加快涌现，助推传统产业焕新、新兴产业育新；在黄河流域生态保护和高质量发展进程中，依托产权市场激活沿黄要素流通，依托港口枢纽打通内陆开放通道，让要素跨区域顺畅流转；在区域重大战略上，立足资源禀赋和产业基础，积极融入粤港澳大湾区建设，推动优势互补、互利共赢，服务保障全省对外开放大局。这些实践，很多短期投入大、回报周期长，却关乎长远发展。企业跳出短期收益考量，把战略使命转化为投资、科创、产业升级的具体行动，正是责任基因在战略层面的生动表达。

把社会责任融入发展基因，最终要落到烟火民生的细微处，让群众看得见、摸得着。就业是最大的民生，面对青年就业压力，省属企业主动克服经营承压的现实挑战，持续稳定高校毕业生招聘规模，招聘重心不断向科研一线、产业一线倾斜，大量硕博士青年人才走进企业，国企成为青年人才成长的蓄水池。

民生保障同样藏在日常点滴：鲁商集团守牢食品安全底线，搭建全链条溯源体系，农产品滞销时主动开辟助农绿色通道，收购农户果蔬减少损失；打造“一刻钟便民生活圈”，社区食堂、银座幼教托育、老年康护、小修小补、便民市集等业态落地，把便民服务送到家门口。山东能源扛牢能源保供重任，省内1-8月煤电累计发电81.4亿度、同比增长4%，新能源发电21亿度、同比增长21%，守住电煤储备和发电底线。华鲁集团建立短缺药品动态摸排、快速响应机制，探索实施“一药一策”分类保障，畅通省内应急调拨渠道，高质量完成省级重点短缺药品保供任务……一桩桩实事，让国企担当化作群众实实在在的获得感。

把社会责任融入发展基因，离不开一套常态化、体系化的治理支撑。履责不能只靠临时动员、个案行善，唯有建机制、入规划、强评价，才能从“阶段性行动”变成稳定的企业自觉。山东将省属企业履行社会责任纳入省属国资国企“十五五”发展规划进行系统安排，每年聘请第三方机构对企业战略使命履行情况进行评价通报，连续7年发布社会责任报告（蓝皮书），并推动省属企业社会责任报告发布实现全覆盖，有力倡树良好形象。

履责之路没有终点。不同行业企业禀赋不同，如何平衡短期经营压力与长期责任投入，如何推动帮扶项目从一次性救助转向可持续产业造血，仍是持续探索的课题。将社会责任深深融入发展基因，意味着企业不再把履责看作外部要求，而是作为自身发展的内在逻辑。山东国资国企需持续统筹经济效益、战略使命与民生温度，让责任担当成为驱动高质量发展的持久力量。

（大众新闻记者 毛鑫鑫）