山东能源梁家煤矿：盘活闲置资产 变“存量”为“增量”

今年以来，山东能源鲁西矿业梁家煤矿将存量资产盘活作为优化资源配置、压降资金占用、提升经营效益的关键抓手，通过细化实施路径、厘清责任分工、完善考核体系、实行全流程闭环管理等举措，深挖闲置资产价值，真正让资产存量转化为发展增量。

明确目标 挂图作战

“我们制定了《2026年存量资产盘活方案》，明确目标任务、实施路径、责任分工与考核机制，推动资产盘活各项工作走深走实。”该矿副矿长吴平平介绍。为确保存量资产盘活工作有序推进，他们研究制定了量化攻坚目标，把任务分解到各专业、各部门，同步成立存量资产盘活工作专班，构建权责明确、协同联动的工作格局，强化全程督导督办。

在此基础上，该矿主动加压，增设多项矿内奋斗指标，进一步放大资产盘活成效，围绕既定目标分类推进各类存量资产处置工作，将闲置房产土地处置作为重点攻坚项目，严格按照资产评估、平台挂牌、摘牌交易、合同签订等流程稳步实施。在资金管控方面，严格执行“两金”清理要求，确保存货账面余额严格控制在指标范围内，实现应收款项账面价值清零。

多路突围 变废为宝

“没有真正的废旧物资，只有放错地方的资源。”该矿不断加大废旧物资处置力度，开展全域清查盘点，组织专业人员对升井废旧物料、库房积压物资逐一鉴定，区分可复用物资与报废物资。对无修复复用价值的物资分区集中存放，依托“干将”交易平台开展月度公开竞标，实现常态化处置。同时，积极开展以物抵账工作，全面梳理外委维修项目，筛选设备残体、废旧零部件、闲置材料等可抵账物资，主动对接合作维修厂家，通过物资抵顶方式加快欠款清理。

在闲置设备盘活工作中，该矿采取“内部调拨+外部处置”双路径并行，对全矿闲置设备逐一摸排、建立台账，主动对接内部兄弟单位需求，敲定设备调拨意向。对内部无意向的设备，积极对接外部单位洽谈合作，实现增收创效最大化。

压实责任 激发动力

为调动全矿上下推进存量资产盘活的工作积极性，该矿制定了配套完善的考核奖惩机制，实行奖罚并举，促进各项工作高效落实。

他们对产能指标、废旧物资、房产土地、款项清收等项目实行节点考核，依据节点完成情况核定绩效，同时设立阶梯式奖励，按照各类资产项目实际完成金额兑现相应奖励。工作推行中严格落实“一月一调度、一月一考核”机制，全程跟踪督导，确保考核制度公平落地。

“眼下，矿井存量资产盘活工作已取得阶段性成效。下一步，我们将紧盯全年各项目标任务与时间节点，补齐工作短板、加快推进节奏，全力以赴完成资产盘活、资金清理任务，以资产运营提质赋能矿井持续健康发展。”梁家煤矿党委副书记、矿长王鹏鹏说。（张雪 李继涛）