山东能源鲁西煤矿：精益管理激活经营创效新动能

今年以来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿以精益管理为主线，统筹内部降本、政策借力、洗选提效、精益营销多点突破，全方位堵塞管理漏洞、深挖创效潜力，持续推动矿井经营质效稳步提升，实现降本增效、提质增收双向突破。

深耕精益管控 抓实“六精六提”降本创效

（召开经济运行分析会）

鲁西煤矿以“六精六提”融合管理为总抓手，坚持费用支出“只降不增”原则，从严抓实预算管控、浪费治理、精益改善等重点工作。今年以来，矿班子带头排查生产经营各环节“八大浪费”问题，累计创效300余万元。他们大力盘活闲置资产、推进修旧利废，累计节约材料费151万元，闲置呆滞物资库存从87万元压减至27万元，库存盘活成效显著。

他们积极构建“大项目＋微改善”全员创效体系，落地掘进劳动组织优化精益大项目1项、速赢改善16项、岗位微改善118项，征集实施技术革新93项，合计创效480万元。

“我们坚持精打细算、全员创效，把精益理念贯穿生产经营全过程，让每一分成本可控、每一处潜力可挖。”运营管理部王浩翔介绍。

借力政策技改 拓宽内外双向增效渠道

（洗选系统升级）

鲁西煤矿坚持向内挖潜、向外借力，双轮驱动拓宽增效路径，聚焦生产瓶颈难题，精准推动设备及工艺优化升级。通过实施浓缩池出料泵变频改造、二段浮选机工艺优化、精煤脱介筛喷雾系统升级，有效提升洗选自动化、精细化水平。改造后，卧式离心机脱水效率提升至95％，精煤带介量由125克／吨降至75克／吨，介质消耗降低15％，年节约介质粉58吨，直接创效6.4万元，实现洗选提质、降耗、增效一体提升。

在外部政策创效上，他们主动对接属地政策、抢抓发展机遇，最大限度争取政策红利。积极申报市级知识产权示范企业，顺利争取财政奖励资金3.35万元，有效实现外部增收、提质赋能。

优化营销结构 精准施策实现效益最大化

（拓宽销售渠道）

鲁西煤矿牢固树立“出好煤、卖好煤、卖好价”的经营理念，持续优化产品结构、拓宽销售渠道，精准对接市场需求，构建多元化、高收益销售格局。依托自身煤质优势，形成“多品种、分层次”产品体系，打造“八级精煤、十级精煤、低硫气精煤”多元产品结构，同步推行“长协保供＋市场竞拍”双线销售模式，兼顾保供责任与经营效益。

今年以来，他们通过紧盯市场价格动态，精准把握竞拍窗口期，低硫气精煤、低硫洗混煤产品实现竞拍溢价收入490万元，最大限度释放了产品增值空间。“通过动态优化营销策略、持续做优煤品质量，我们实现了稳定保供、溢价增收双向共赢。”煤炭管理中心负责人董昌坤说道。

鲁西煤矿正持续深化精益经营管理，抓实内部降本、技改提效、政策创效、精益营销，以精细化管控、高质量经营为矿井安全稳定、高质量发展筑牢效益支撑。

（通讯员 鲍保钢）