山东能源新巨龙公司：精管物资全链条，深挖创效新潜力

为纵深推进市场化精益化“六精六提”融合管理落地见效，山东能源鲁西矿业新巨龙公司搭建“源头控量、过程保供、盘活增效”物资闭环管理体系，全流程压缩成本、深挖内部创效潜力，超额完成物资管控多项核心指标，以精益物供护航矿井稳产增效。

精控源头筑防线，严把计划仓储双关口

该公司紧扣精益成本管控要求，从采购、仓储两大前端环节筑牢成本防线。在物资计划管理方面，定期召开计划平衡会，对照采掘接续、现场消耗定额、现有库存审核各区队申报计划，杜绝盲目提报、超额囤料。运营管理部部长郭耀华介绍：“通过层层复核剔除冗余需求，月累计压降物资计划400余万元，从根源上减少了无效采购。”

在仓储管理上，他们坚守“合理储备、总额控制、永续盘存”准则，依托仓储管理系统动态管控库存，严格执行“推陈储新、先进先出”。同步落地物资联合验收机制，针对新供应商货物、变更物料、非标加工件重点核验，堵住劣质物资入井风险，智能系统实时预警超储物料，仓储周转效率大幅提升，兼顾安全生产用料保障与库存总量压降。

精清存量增效益，拓宽闲置资产盘活渠道

“积压物资是沉睡资产，我们依托‘六精六提’精益增效思路，多渠道清仓变现，是矿井降本增效最直接有效的抓手。”新巨龙公司副总经理李正东介绍。

为杜绝积压物资“前清后增”问题，他们结合井下耗材、设备配件、修复物资使用规律制定分类处置方案，打通内部自用、跨队调剂、厂商置换回购及公开处置等多条处置渠道，加速库存物资变现增值。

他们抓实报废物资盘活处置，月处置废旧物资创收68万元，同时常态化开展全员“废料堆淘宝”活动，发动一线职工分拣归集废旧物料，把废弃资源转化为经济效益，累计挑选可用物料近900件，实现节支降耗10余万元。

精修复用挖潜能，循环降耗凝聚全员合力

新巨龙公司持续优化物资内部调拨机制，打通工作面回撤材料跨区队流转通道，同步升级修旧利废作业标准，组织对液压配件、管路、阀门等构件拆解修复，最大限度降低新材料采购投入。

“多数替换配件稍加修复就能重新投入井下，内部调拨可省去重复采购成本。现在班组全员树立‘能修不换、能调不采’的节约意识，通过点滴修复汇聚成可观的节支成效。”掘进一区维修班王班长深有体会地说。

月物资周转复用124万元、修旧利废创效102万元，两项指标均超额完成月度考核目标……全员参与循环复用的氛围，让精益节约理念扎根各岗位，形成全员控成本、全员创效益的良好格局。

（通讯员 曲日涛 郭耀华 金鑫）