山东能源李楼煤业：深耕“蹲苗田”

四季度伊始，山东能源鲁西矿业李楼煤业2026年9名高校毕业生完成岗前培训，奔赴采煤、掘进等一线岗位。与他们一同就位的，是一套经过系统优化升级的青年人才培养机制。

“矿山缺的是能深入现场、解决问题、踏实肯干的人，实干才是终身通行证。”掘进副总工程师张新元在迎新会上对新同事说的这句话，道出了李楼煤业人才观的核心。17年前，张新元从综采队见习生起步，跨采煤、掘进、调度、地测多个专业，一步步成长为中层管理人员。如今，一批像他一样的“过来人”正通过导师带徒机制，将“实干”基因传递给新一代矿山人。

让年轻人真正沉到一线去“蹲苗”，是青年人才培养的基本逻辑。他们以山东能源集团“31789”年轻干部培养工程为牵引，配套构建“十年三步走”成长路线图，同时启动“雏鹰展翅”人才培养计划，将入职2至3年的优秀高校毕业生纳入重点培养范围，通过基层多岗位实践锻炼、一对一导师结对帮带、全过程考核评价激励，着力构建“选育管用”全链条闭环。

轮岗制度是“雏鹰展翅”计划的核心环节。他们为每名培养对象合理设定各岗位历练周期，确保有充足时间熟悉工艺流程、掌握操作技能，同时将接收单位带教成效纳入绩效考核，从制度上保障轮岗实效。每名培养对象选配副总师或部门长、区队长作为专职导师，围绕井下复杂工况应对、独立决策能力培养等，手把手、同上同下传授经验，定期深度谈话了解思想动态，指导制定职业生涯规划。“带着干、看着干、放手干”三步进阶，帮助培养对象逐步成长为能顶在前面干的骨干力量。目前，已结成帮带对子22对，2025年以来有16名“80后、90后”干部提任副科及以上职务。

考核评价是这套体系中的“硬约束”。“月度考核+现场评价+加分激励”三位一体机制贯穿培养全过程，工作日志由导师每日审阅、分管领导每旬点评、主要领导定期评比打分。每两个月组织一次现场评价，班子成员亲自提问把关，考核内容涵盖计算、制图、问题处置等实操内容。考核结果直接与薪酬、晋升挂钩，形成了“比学赶超”的良性竞争格局。

与此同时，启动副总师、部门正职月度绩效评价工作，考核结果月度公开，连续排名靠后者由分管领导谈话。考核结果运用有了“刚性”，明确“下”的情形和程序，对不适宜、不胜任的干部坚决调整，真正形成能者上、庸者下的良性循环。

“蹲苗”的效果正在显现。2023届高校毕业生经过系统培养，多数已成长为所在区队的技术骨干，具备独立带班组织生产能力。2022年入职的吴桂辰，一年见习期横跨掘进、机电、地质测量、采煤等多个工区，如今已从地质测量岗位走向采煤一线，成为独当一面的技术能手。

“我们将始终坚持‘系统谋划、精准识别、从严管理’思路，深耕青年人才‘蹲苗田’，让更多‘新苗’在矿山一线成长为栋梁。”李楼煤业党委书记、董事长、总经理耿学升说。对于选择这里的年轻人来说，这不仅是一份工作，更是一条可以安心扎根、稳步成长的人生道路。

（通讯员 梁凯）