山东省属企业每投四块钱，就有一块投给“未来”

27%，这是2026年上半年山东省属企业战略性新兴产业投资占比，同比提高了4.6个百分点。换个说法：省属企业每投出四块钱，就有超过一块钱流向了“未来”。

这个数字放在全国地方国资版图里看，相当扎眼。要知道，山东国企的底色是重化工业、能源交通，战新产业向来不是强项。如今投资结构出现如此幅度的位移，背后是一场持续数年的“静悄悄转向”。

信号早有释放。山东实施了省属企业战新产业倍增计划，建立项目培育库，已入库项目775个，计划投资总额3519亿元。3519亿元什么概念？相当于山东全年省属企业投资总额的近三分之一。这些项目不是撒胡椒面，而是集中投向机器人、海洋经济、低空经济、算力产业、绿色能源等赛道。

落地案例比数字更有说服力。山钢集团高炉风口平台上，一台四足机器狗已“上班”半年。整机约60公斤，能爬40厘米台阶、跨1.2米深堑，适应-20℃至55℃的工作环境，1小时可完成36个风口小套检测，隐患识别率超99%。高炉巡检这活儿，高温高危，过去全靠老师傅拿命扛。如今机器狗替人涉险，这是最朴素的“新质生产力”。

再看华鲁集团。上半年营收、利润、归母净利润分别增长17.2%、33.2%、37.2%。更值得关注的是结构之变：新能源新材料产品在化工板块的收入占比达到55%，同比提高6个百分点。一家老牌化工企业，过半收入来自“新”产品，这本身就是转型最有力的注脚。

浪潮集团同样在加速跑。上半年获批建设全国唯一工业软件方向的国家人工智能应用中试基地，推出超节点AI服务器，累计授权发明专利超20000件。在化工行业，浪潮为山东海化打造的盐化工智控大模型，延长离子膜寿命25%，降低非计划停机台次25%，年增产纯碱8760吨，综合效益近亿元。

这些案例指向同一个事实：山东国企的增长逻辑正在更改。

支撑这种转向的，还有一套“借梯登高”的创新机制。目前已有7户省属企业加入13个央企创新联合体，承担10个联合研发子课题，涵盖云计算、算力网络、海洋工程、新型储能等领域。同时组建首批10个省属企业创新联合体，汇聚68家高校、院所及上下游企业。

有人会问：投了这么多，什么时候见效？

战新产业从来不是“今天投明天收”的买卖。775个项目、3519亿元储备，这些投资的回报周期以五年、十年计。但“今天的投资结构就是明天的产业结构”——这句话反过来讲同样成立：如果今天不投，五年后山东国企拿什么去竞争？

当然，投得多不等于投得准。战新产业赛道拥挤，技术迭代快，国企的投资决策机制是否足够敏捷，容错机制是否真正到位，将决定这27%能结出多少果实。方向对了，更需要耐心和定力。

（大众新闻记者 张达 策划 陈晓婉）