滨州市卷烟物流配送中心：深耕人才培育 建强物流人才队伍

今年以来，滨州市卷烟物流配送中心立足队伍建设实际，统筹推进人才培养各项工作，推动物流队伍综合业务能力持续提升。

精准聚焦“点”，筑牢技能成长“基本功”。建立“岗位需求+技能标准”双向对接机制，全面摸排各岗位员工能力短板，结合岗位履职实际制定个性化提升方案。组织业务骨干、内部讲师组建专项导师团队，围绕业务难点、实操重点开展专题授课，引导员工立足岗位，紧盯一线作业痛点开展微创新、小改小革与技术攻关，在实操历练中锤炼过硬业务本领。

精心串联“线”，打通职业发展“全链条”。坚持系统思维统筹人才培养全流程，推行“老带新、强带新”结对帮扶模式，组建专项学习小组持续跟进学习进度，促进一线实操经验互学互通。将技能训练深度融入日常作业环节，常态化组织模拟演练、案例剖析，由业务骨干现场点评纠偏，加快理论知识向实操能力转化，激发员工钻研业务、争先创优的主动性。

精细拓展“面”，营造人才成长“好环境”。将技能提升成效纳入绩效考核，搭建起“培训—鉴定—使用—激励”的工作闭环，做好表彰激励与薄弱员工定向帮扶。做实做细员工思想关怀，通过谈心疏导、优化岗位配置减轻学习备考压力，鼓励业务骨干走上讲台分享实战经验，充分发挥高技能人才传帮带示范作用，营造全员比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

聚力落脚“效”，检验人才培养“硬成色”。建立员工培养成效跟踪回访机制，定期复盘培训落地效果，动态优化培养内容与实施方式。紧扣仓储、分拣、送货、设备、安全等重点工作任务，对照岗位履职标准分层分类开展能力评估，把人才能力表现放到作业现场实战检验，推动人才培养与重点业务同频共振，切实把人才优势转化为物流保供的现实工作效能。

大众新闻·齐鲁壹点通讯员 蒋岚