奋战100天丨抢抓机遇闯新路，融兴商业决胜百日攻坚

战鼓催征，实干奋进。集团“百日攻坚 决胜全年”动员大会吹响收官冲锋号角，融兴商业锚定集团二次创业再立新功总体部署，立足现代服务业战略定位，紧扣省市推动服务业扩能提质政策导向，深度把握北方内河航运中心建设带来的临港产业流量红利，把四季度攻坚作为检验转型成效的主战场，锚定 “强保障、拓市场、提效益、防风险” 主线，把经营战场摆在业态一线、把攻坚阵地建在服务现场，全力推动服务业板块由后勤保障向市场化综合服务商迭代升级。

党建铸魂，把组织优势转化为攻坚优势。融兴商业坚持党建工作与经营攻坚同频共振，把党组织战斗堡垒筑在市场开拓、保供服务、项目盘活的最前沿。充分发挥党员先锋模范作用，引导广大党员干部主动认领市场拓展、资产盘活等硬任务，在急难险重岗位亮身份、冲在前。推动主题党日向经营一线下沉，直面多业态经营中的堵点难点，现场会商破解现实梗阻。围绕二次创业主题实践，深挖岗位一线实干故事，选树攻坚先进典型，凝聚全员营销、全员创效思想共识。同步做实职工关怀保障，以红色引擎为百日攻坚注入源源不断精神动能。

借势政策，内外双向激活市场空间。抢抓四季度政企采购、节庆消费窗口期，依托港航产业集聚带来的客商流、产业流，深挖集团内部配套需求同时，向外拓展园区后勤、会务团餐、物资保供、工装定制社会化业务，构建 “内强保障、外拓市场” 双循环经营格局。物业不动产板块立足存量资源盘活，优化资产运营模式，加速闲置资产招商运营；商超供应链放大集采优势，延伸产地直采链条，拓展外部单位福利采购等业务；酒店餐饮跳出客房单一经营路径，深挖会务接待、团餐配送、节庆礼盒等增量赛道；成品油板块面向周边园区、企业园区拓展油卡团购，放大油品与非油品联动效应。立足“吃穿住用行”全产业链生态圈，推动各业态资源互通、客户互导，把产业资源优势转化为服务业经营实效。

深耕精益，以降本增效夯实发展底盘。牢固树立 “过紧日子才有好日子” 理念，紧扣 “一切成本皆可控”，坚持降本与增效兼顾，将精益管理贯穿采购、仓储、运维、人力全链条。放大集中集采规模效应，推进源头直采，抓实 “两金” 专项治理，分类梳理应收款项，分级推进账款清收，依托多元营销加快库存去化，压降资金占用。坚持开源与节流并举，推动经营提质，一方面拓客源、塑差异化特色产品，培育新营收点；另一方面优人员配置、严能耗运维、强设备预防性维保，多措补齐经营短板。疏通管理堵点，祛除流程浪费，以存量盘活积蓄发展后劲。

千帆竞发浪潮涌，实干担当正当时。下一步，融兴商业将牢牢锚定集团全年攻坚部署，持续抢抓政策红利、产业机遇，统筹市场开拓、降本增效、风险防控、品牌培育各项工作，全体干部职工保持攻坚克难的奋进姿态，补短板、强弱项、塑品牌，全力冲刺各项目标任务，当好集团产业发展的服务后盾、对外展示的品牌窗口，为集团 “千亿再扬帆，融汇谱新篇”贡献现代服务业坚实力量。

甄天娣 胡婷