阳城二号井激活“三大员”建设，筑牢精益管理基层支点

基层是企业治理的根基，精益是提质增效的密钥。为夯实 “三基建设”，打通精益化管理落地的“最后一公里”，集团锚定基层现场管理痛点，将“三大员”作为基层治理的核心抓手，构建起岗位协同、数据互证、高效闭环的管理体系。阳城二号井紧扣集团公司部署，深耕 “三大员” 建设，探索出岗位小协同撬动企业大治理的实践样本。

以往，矿山工时消耗、设备状态、工程质量等关键指标分散在区队班组和各道工序之间，数据归集核验难度大。无效工时损耗、设备 “带病运行”、工程返工返修等隐性浪费往往事后才被发现。针对这些堵点，集团明确“三大员”职责定位，构建“3+3+N”管理体系，将粗放的“经验管理”转变为“靠数据说话、靠标准执行”的规范化管理，实现“控人工、降成本、提工效”的目标，真正发挥“1+1+1＞3”的工作实效。

阳城二号井推行“三大员”分片定点包保，将责任压实到岗位、落实到个人，着力建好工时、质量、设备“三本账”，搭建岗位联动闭环机制。质量与用工挂钩，以合格工程量作为计件薪酬唯一核算依据，无质量验收合格单不得核算计件工资；设备状态联动施工质量，故障即时通报，优化预防性检修；设备效能联动用工标准，依据运行数据动态修订定额。通过“三本账”数据互证，破除岗位推诿内耗，从源头堵住效益流失漏洞，各项管理标准全部取自井下现场实测，保障机制务实管用。

机制落地，关键在常态长效。阳城二号井建立“日研判、周复盘、月闭环”的工作节拍，配套“六个一”工作制度，做到闭环不跨月。对劳动定额员提出每月下井实工不少于15个，守住核算数据真实底线。创新业务“会诊台”，摒弃形式化宣讲，采用“5分钟宣讲+3分钟研讨”模式现场处置问题，将优秀案例汇编入库，开展巡回授课，推动个人经验向组织共有财富转化。

数字化为精益管理插上翅膀。依托集团“精益数智化”建设部署，该矿上线“数海观澜”聚合门户平台，搭建“三大员”专项精益管理模块，打造“十维画像”一人一档，接入AI问答知识库，实现分散于各作业现场的数据集中归集、全程可追溯、智能可分析，推动管理模式从经验判断向数据驱动转变。

考核与强激励双向发力。该矿将工效、设备完好率等核心指标刚性考核到人，层层压实降本任务；同时搭建多元成长赛道，综合运用“月度考核、季度闭卷考试、半年实操比武”多维检验业务能力，评选 “优秀三大员”，纳入基层管理后备人才库，奖惩并举、选育结合，厚植全员精益文化。

实践出真绩，实干见成效。8月份，阳城二号井设备完好率提升至97.57%，机电故障影响时间大幅下降；岩巷综掘月进尺同比提升41%；前8个月累计实现降本增效5086.46万元，吨煤成本压减至448.91元/吨，人均工效、正规循环率同步向好。针对台账规范化不足、岗位协同衔接仍需优化等问题，坚持动态整改、持续迭代管理机制。

基础管理无止境，精益提升无穷期。经验推广，重在借鉴激活内在运行机制，而非简单照搬模板，依靠岗位协同压缩无效劳动，持续提升全要素生产率，以常态化闭环管理降低事后追责成本。下一步，集团公司将持续深化 “三大员” 管理建设，夯实数据底座，完善协同机制，建强一线人才队伍，以岗位协同汇聚企业高质量发展大效能，为集团全方位推进精益化治理、实现内涵式增长积蓄坚实基层力量。

李盈盈 郭亮 付有鹏