奋战100天丨霄云煤矿聚力攻坚下好“一盘棋”

当前，正值集团公司“百日攻坚、决胜全年”关键阶段。霄云煤矿坚持从集团公司发展大局出发，牢固树立“一盘棋”思想，锚定年度生产经营目标，以保安全、提煤质、控成本为主线，细化任务清单、逐级压实责任，挂图作战、精准发力，把攻坚举措落实到全矿每一处地点、每一个岗位，全员凝聚攻坚合力，全力冲刺全年各项目标任务，以实干实绩为集团公司决胜全年贡献霄云力量。

保安全，筑牢百日攻坚“压舱石”

“安全是最大的效益，是完成全年任务的根本前提，更是服务集团公司发展大局的底线保障。”霄云煤矿安监部负责人说。该矿始终把安全生产摆在奋战一百天的首要位置，坚持风险前置、现场严管，压紧压实各级安全责任，统筹技术保安、现场监管、教育培训等多项举措，坚决守牢安全生产基本盘。

“现在班前会第一件事就是对照‘一岗一清单’逐项确认，下井前先看清单、开工前先举牌确认，谁的责任谁扛，出了问题照单追责。”综采一区班长雷召国说。霄云煤矿持续压实全员安全责任，优化“一岗一清单、一人一职责”岗位责任制，健全“日常照单履职、失职照单问责”考核机制，将“三类人”培育、“六抓36项”特殊环节保安举措纳入刚性考核，用好绩效杠杆倒逼责任落地，让安全管理成为一道不可逾越的红线。该矿构建线上线下联动监管防护网，依托视频监控系统常态化开展“天眼查违章”，实现重点作业区域24小时全覆盖监管；创新推行零星工程“码上”报备机制、关键工序“举牌确认”制度，利用微信工作群实时曝光现场隐患与低标准问题，实行图片闭环、专人督办，确保隐患闭合率、双防闭合率、低标准闭合率三个100%。

提煤质，激活稳产增效“动力源”

“煤质是煤炭企业的生命线，更是霄云煤矿发挥华东地区稀缺煤种优势、稳产增效的关键。”该矿洗煤厂技术员说。霄云煤矿把煤质管控作为增收创效核心抓手，立足生产运输系统智能化改造，构建从工作面开采、原煤转运到洗选加工的全链条煤质管控体系，以稳定煤质夯实经营增收基础。

精细优化采掘运输系统组织，霄云煤矿聚焦源头提质，持续规范TDS干选分矸作业流程，强化设备维保与岗位标准化管控，保障干选、储矸、分矸系统高效协同运行，矸石选出率稳定达标，从源头有效分离矸石，改善原煤品质，降低后续洗选成本。同步实施运输系统升级改造，完成多部皮带运输机智能控制系统升级，保障原煤运输连续稳定。

“水分和杂物一旦进入煤流，后面洗选就要多花成本。现在沿线装了水分检测仪、电磁除铁器，屏幕上有异常，我们第一时间就能发现。”运输工区一名职工说。该矿坚持智能化装备赋能煤质动态管控，在运输沿线加装原煤水分检测仪、电磁除铁器等智能设备，实时监测原煤水分，自动清除煤流杂物，有效防范杂物、水分波动影响煤质。持续完善设备全生命周期管理，落实预防性检修机制，稳步降低设备故障率，减少机电故障造成生产中断、煤质波动等问题。通过岗位练兵、技能培训持续提升岗位人员操作水平，保障采掘、运输各环节工艺稳定运行，牢牢稳住原煤质量。

控成本，深耕精益管理“效益账”

面对严峻的市场形势，霄云煤矿牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的思想，秉持开源节流并举原则，将成本管控嵌入生产经营全链条，深化业财融合，强化预算刚性约束，推动降本降耗从被动管控转变为岗位主动创效，将成本管控理念贯穿生产经营全过程。

“现在每笔支出都要先过预算关，无预算不开支、超预算不支出，大家花钱比以前更谨慎了。”财务科吴迪说。霄云煤矿抓实预算源头管控，坚持“无预算不开支、超预算不支出”，严控物资采购预算，避免冗余采购带来物资闲置贬值等隐性成本。紧盯经营风险，从严开展合同审核，抓好“两金”专项治理，严把预付款支付关口，防范资金占用与坏账风险。深挖政策红利，系统梳理税收优惠政策清单，用好研发费用加计扣除、安全生产设备抵税、设备加速折旧等政策，最大限度压减税费支出。

奋战一百天，关键在行动，成败在落实。霄云煤矿作为集团公司煤炭板块的重点企业，将坚决扛起责任担当，以集团公司“百日攻坚 决胜全年”动员大会精神为指引，锚定目标不放松，压实责任不懈怠，以安全生产为根基、以煤质提升为抓手、以成本管控为保障，统筹推进各项工作落地见效。全体霄云人正以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，向着全年任务目标全力冲刺，为集团公司决胜全年、推动高质量发展贡献霄云力量、展现霄云担当。

王然