北接南融，借梯登高！《大众日报》重头报道德州引育优质资源，解群众“北上南下”求医之困

德州地处鲁西北，北接京津冀，南邻省会济南。这个独特的地理位置，很长一段时间里，在医疗卫生领域带给德州的，既有红利，也有无奈——优质医疗资源匮乏，大病重病患者习惯性地“北上南下”，奔京津、赴济南。

“过去，先天性心脏病、儿童重症、肿瘤等大病患者，宁愿凌晨赶车、排队挂号，也要往外跑。”德州市卫生健康委员会党组书记、主任，德州市中医药管理局局长周春华坦言，“这是民生痛点，也是我们必须正视的短板。”

困局何解？德州市的选择是：变“北上南下”为“北接南融”，主动对接、借梯登高，让群众在家门口“好看病、看好病”。

变“患者跑路”为“专家引入”

面对患者外流的现实，德州市卫生健康委员会提出“开放办医、融合发展”的工作思路，抢抓京津冀协同发展、省会经济圈一体化发展两大战略机遇，实施“北接南融”发展策略。在此框架下，德州引进优质医疗资源的核心思路逐渐清晰——“借”优于“建”，用合作换时间，借外力强内功；“错位”防“内耗”，不搞同质化竞争，精准补齐短板。

“借”优于“建”，路径是整体托管。2022年，首先实现山东大学齐鲁医院与德州市人民医院的合作共建，德州市人民医院正式更名为山东大学齐鲁医院德州医院（以下简称德州医院）。四年来，德州医院累计开展新技术400余项，齐鲁医院累计选派270余名专家驻院，每月另有40余位专家定期在德州医院坐诊、手术、教学，“专家直通车”常态化开通，将30余项国内领先技术带到德州。德州医院连续两年在国家三级公立医院绩效考核中获评A+，连续三年全省住院绩效考评位列前十。“齐鲁医院‘搬家式’帮扶，德州医院全力承接，这是区域医疗诊疗能力跨越式发展的关键密码。”德州医院党委书记王振东的话，精准道出了合作共赢的核心动力。在共建过程中，医院始终坚持临床带教同步推进，力求将诊疗理念与技术规范留在当地。

首都儿科研究所德州儿童医学中心儿外科主任冯翠竹（右三）在德州市妇幼保健院住院区查房。

“错位”防“内耗”——常驻加派驻。不搞大而全的重复建设，德州推行“一院一策、一院一品”，围绕外转率最高的病种精准补短板。2025年，德州市引进首都儿科研究所，由其与德州市妇幼保健院共建德州儿童医学中心，瞄准的正是儿童疑难重症外转率高的现实痛点。合作一年来，累计开展新技术、新手术27项，填补全市儿童疑难重症诊疗空白，儿科系列门急诊人次、出院人次、手术量分别同比增长13%、28%、79%。

日前，在德州市妇幼保健院儿外科手术室里，首都儿科研究所德州儿童医学中心儿外科主任冯翠竹一天内连续完成3台内镜下食管狭窄球囊扩张成形术，3位患儿分别来自济南、安徽和甘肃，术后第二天全部顺利经口进食、平安出院。像这样远道慕名求医的患儿远不止这3例，自该中心揭牌以来，已有30余名省外食管狭窄患儿在此摆脱进食困境。患儿母亲刘女士一语道破关键：“这里有北京专家，技术过硬、治得好。”除开展手术救治，冯翠竹团队还通过实操带教、疑难病例研讨、梳理标准化诊疗流程，为当地搭建起可持续的儿科人才培养体系，实现“治疗一例患者，带出一批本土医生”。

完善“造血”机制，让人才扎根

“不让一个家庭因为一场大病塌了。”这是德州医院重症医学科主任李毅辉的行医初心。今年2月，这位80后重症医学博士从济南派驻德州，带来的不仅是技术，更是一套“早介入、早支持”的救治理念。

面对心梗合并结肠癌的年轻患者，他牵头多学科会诊，术中备好ECMO随时兜底；面对极高危气道梗阻，他带领团队创新运用可视支气管镜精准施救。日常工作中，他坚持床旁教学、病例复盘、阶梯式带教，把ECMO技术真正“种”在德州。

不追求人才“为我所有”，但求“为我所用”。当省级专家从“来回跑”变为“扎下根”，留下的是一个团队、一套标准、一种理念，最终惠及的是当地的患者。

专家坐诊与手术只是合作的起点。如何将前沿技术转化为本土能力，让优质资源不仅“引得来”更“沉下去”，是德州持续探索的核心命题。

纵向联动方面，德州医院牵头搭建包含鲁冀39家医联体核心医院、130家专科联盟单位的协作网络，创新推出急危重症实时会诊、复杂病例一键转诊、慢性病患者下沉社区“三端联动”模式。

资源“沉下去”的同时，还要让专家“留得住”。德州同步打出人才、资金、硬件的组合拳——建立德州市域外名医专家库，组建京德、津德医疗健康事业促进委员会，常态化对接洽谈，完善人才落户、住房、子女入学等配套政策；实施二级及以上医疗机构党组织书记人才项目，按不低于年收入1%的比例设立人才科研专项资金；德州医院中心院区、德州市妇幼保健院东院区、德州市第六人民医院等项目相继投用，持续优化硬件条件，确保引进的优质资源落地见效。

首都儿科研究所专家冯翠竹的选择便是这种吸引力的生动体现——过去本地食管狭窄、先天性消化道畸形患儿只能赴京求医，如今她常驻德州，省内其他地区及周边省份的患者也专程赶来就诊。“患儿不必长途跋涉，我也能拥有广阔的医疗平台。”冯翠竹说，这场“双向奔赴”让她坚定了扎根鲁西北的决心。

从“一枝独秀”到“百花齐放”

近期，多家京津鲁知名医疗机构密集“落子”德州。这究竟是短期的“签约造势”，还是长远的“战略深耕”？一份份合作协议，又将为群众的就医体验带来哪些实质性改变？

今年7月以来，德州医疗健康领域引进步伐明显提速。7月18日，国医大师王新陆血浊研究工作室落户德州市中医院，通过“师带徒”模式传承学术思想；7月21日，德州市妇幼保健院加入首都医科大学附属北京妇产医院妇产专科联盟，北京妇产医院选派一名常驻专家担任副院长，每周另有1至3名专家来院坐诊、手术、带教；7月24日，德州市第七人民医院与中国康复研究中心正式签约，成为中康医联体成员单位，中国康复研究中心首批专家常驻德州，帮助该院标准化建设神经康复、骨科康复等六大特色亚专科，每周固定派遣2至3名专家来院坐诊、查房、指导诊疗；7月29日，山东省精神卫生中心正式托管运营德州市第六人民医院，选派核心管理团队及专家技术团队进驻，实施一体化、同质化、规范化管理。周春华表示：“我们不盲目铺摊子，而是缺什么专科就对接什么专家，精准补齐短板。”

合作不是“一签了之”，关键在于落地见效。据德州市卫生健康委员会党组成员、副主任，德州市妇幼保健院党委书记孔祥勇介绍，自首都儿科研究所落地后，医疗质控、护理标准、科研管理等一整套同质化管理体系全面导入，规范启用了儿童重症监护室，开展填补区域空白的新技术、新手术27项，诊治新病种30余种，急危重症患儿救治能力大幅提升。如今，德州市妇幼保健院再次牵手北京妇产医院，形成儿童、妇产双向资源布局。

在精神卫生领域，山东省精神卫生中心此次托管德州市第六人民医院，将选派核心管理团队及专家技术团队进驻，全面输出管理、技术、人才和品牌，逐步建成8至10个精神科临床亚专科。13岁女孩小霞（化名）长期受抑郁情绪困扰，此前一直在济南就诊，得知主治医生郑逗逗被派驻到德州后，专程转入德州市第六人民医院儿少医学科继续治疗。经过系统干预，小霞情绪逐步平稳，睡眠改善，整体状态明显好转。患者家属表示：“以前看病要跑到济南去，现在专家来了德州，孩子在家门口就能继续接受省级同质化的诊疗。”

随着齐鲁医院、首都儿科研究所、北京妇产医院、中国康复研究中心和山东省精神卫生中心相继落地，德州主城区市属医疗机构“差异化布局、特色化发展”的格局已具雏形。截至目前，德州市已与京津沪和济南等地区60余家医疗机构建立170余项深度合作；仅2026年，就新增与首都医科大学附属北京妇产医院、山东省精神卫生中心等30余家机构的合作。

从大病患者“北上南下”外出求医，到依托“北接南融”策略，国家级、省级专家团队扎根鲁西，德州的实践证明，处于省际边界的城市，可以不做医疗“洼地”，通过主动对接外部优质资源，系统谋划、务实合作，完全能够走出一条借梯登高的破局之路，向着区域医疗高地迈进。

“北接南融” 走活区域医疗一盘棋

□ 贺莹莹

德州地处鲁西北，曾经优质医疗资源匮乏，致使大病患者“北上南下”求医。面对民生痛点，德州以“北接南融”破局，主动对接北京、天津和济南等地的优质资源，变“患者跑”为“资源引”，走出了一条借梯登高的务实之路。

引进优质医疗资源，不等于一纸签约。德州坚持“借优于建、错位补短板”，不搞同质化重复建设，聚焦本地高外转病种，精准对接北京、天津和济南等地的优质医疗力量。既邀请专家坐诊手术，更推动制度、理念落地，实现人才“造血式”扎根，把技术留在本土，培育“带不走的”医疗队伍。

从一家医院共建，到多家机构差异化布局，各种合作从“一阵风”走向常态化深耕。医疗资源的跨区域融通，让群众在家门口就能好看病、看好病，收获实实在在的民生红利。区域医疗提升不必一味追求“大而全”，善用外部资源，做强内生动力，同样能筑起守护百姓健康的区域医疗高地。

（大众新闻记者 贺莹莹 通讯员 任飞斐）