重点项目巡礼丨金桥煤矿二号井打造集团产能增长新引擎

作为山东融汇集团的重点建设项目，金桥煤矿二号井是金桥煤矿推进“一矿两区”布局、支撑集团“二次创业”的核心工程。项目建成投产后，将成为集团全新的产能增长极，为企业高质量发展注入强劲动力。

当前，项目建设已进入决战投产的关键冲刺阶段，全矿统筹推进矿建攻坚、土建收尾、设备安装、手续办理等多项重点任务，抢抓百日攻坚黄金窗口期全速奔跑。

机械化赋能，跑出项目建设“加速度”

二号井在建设全过程锚定“机械化换人、自动化减人、智能化无人”思路，全力打造高效机械化作业体系。矿井创新建成掘进机械化作业线，实现单月进尺突破百米，掘进效能得到跨越式提升。

面对复杂地质条件，项目现场科学优化施工方案，推行“错峰施工+平行作业”模式，集中力量攻坚1#井底煤仓、回风暗斜井等关键掘进节点。目前井下4个掘进工作面同步作业，装配小横轴掘锚机投入全岩巷道施工后，全岩掘进日进尺突破6米。

在抢抓建设进度的同时，矿井牢固树立精品建造理念，建立工程质量动态考评机制，将精品意识贯穿施工全流程，落实“完工一个、验收一个、认证一个”的闭环管理，严把每一道工序、每一处工程的质量关口。综合办公楼、原煤仓、主井提升机房、等候室及连廊等地面建筑，已集中开展室内装饰、水电暖安装收尾工作，多数单体建筑即将投入使用。在集团“六比六创”大比武中，二号井项目凭借过硬的建设成效，再度获得第一名。

精益化管控，拧紧降本增效“阀门”

年初以来，二号井牢固树立“过紧日子”思想，将精益管理贯穿工程建设全链条。项目团队深挖管理潜力，推动12项工程优化举措落地，累计节约投资318.54万元；同时精准开展市场调研，细化比价核价流程，从严把控采购、施工各环节成本，累计实现降本500余万元，真正做到精打细算搞建设，把每一分资金都用在刀刃上。

依托矿井构建的六维精益体系，项目团队运用5M1E分析法，将经营测算前置嵌入工程设计、设备采购、施工建设各环节，从源头杜绝无效投入，实现项目建设进度、工程质量、成本管控三方面协同，以精益建井为后续高效运营筑牢坚实根基。

守牢安全底线，筑牢本质安全建设防线

越是大干快上，越要绷紧安全弦。二号井项目建设坚持安全管理前置，深化重大灾害超前治理，将风险防控延伸到设计、施工、装备选型各源头环节。严格落实集团“三类人”管理工作要求，压实班组长、技术员、安全员的基层安全责任；借鉴南北区月度联合交叉检查机制，强化施工现场隐患排查治理，推动隐患闭环清零，实现安全管理从“事后处置”向“事前预防”转型。

面对多点位交叉施工、多队伍协同作业的建设现状，项目推行“专班+专人”管理模式，建立全过程现场盯控机制，严格落实现场安全管控措施，保障矿建、土建、机电安装多线施工安全平稳有序。

攻坚投产目标，构建“一矿两区”发展新格局

号角吹响，攻坚正酣。眼下正值百日攻坚、决胜全年的关键时期，金桥煤矿紧盯二号井投产目标，组建专项工作专班，倒排工期、挂图作战。专班全力推进联合试运转备案、竣工验收、产能核增等各项手续办理，逐项销号、压茬推进，扫清投产前置障碍，向着“投产即达标”的目标奋力冲刺。

为实现两区高效融合，矿井提前统筹人员调配、队伍组建工作，加快推进通风、安全监控等系统互联互通，扎实做好分步接管各项准备，着力实现资源共享、管理协同，释放“1+1>2”的聚合效能，打造“一矿两区”现代化矿山发展新格局。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，金桥煤矿将紧紧围绕集团“百日攻坚 决胜全年”动员大会部署要求，组织全体干部职工拧成一股绳、铆足一股劲，全力推进二号井按期投产，坚守安全底线、抢抓生产进度、推进项目建设、提升发展效益，坚决打赢百日攻坚战，为集团公司“二次创业”贡献金桥力量。

马二康 刘邦晓 孟聪