让文化“软实力”变成发展“硬支撑”，香驰控股行为文化落地实践

企业文化简介：

企业文化特色与亮点：

（一）组建“老员工文化传承团”，让文化从纸面走向真实场景

香驰打破以往依赖读书、培训等静态传递方式，以“人”为载体，构建沉浸式文化传承机制。一是精心遴选“行走的企业史”。2026年，从入职25年以上、覆盖生产、职能等多条业务线的优秀员工中，选拔首批“老员工文化传承团”成员8名。这批老员工亲历了香驰从创业到发展壮大的全过程，其亲身经历具备任何书面材料都无法替代的真实感染力。二是定制开发宣讲内容，规划落地场景。对首批传承团成员进行专项辅导，结合各自经历定制核心故事素材，确保内容既有个人真情实感，又能映射企业整体发展脉络。目前已在新员工、青年骨干等群体中开展5场线下活动，让“原汁原味”的香驰故事真正走进不同层级的员工群体。

（二）搭建行为量化牵引体系，让文化从倡导走向衡量

建立以积分量化、标杆带动、案例传播为核心的行为牵引闭环机制。一是积分量化，让文化“可衡量”。将核心价值观细化为46条可观察、可记录的行为指标，员工提报个人或发现身边同事的优秀行为案例，均可获得文化积分。仅2026年上半年，累计产生1569条行为案例（个人践行848条，发现他人721条），累计文化积分3138分，充分印证了积分机制的有效牵引力。员工从“被动接受”转向“主动对标”，文化践行有了统一的“度量衡”。二是标杆选树，让榜样“在身边”。持续开展文化标杆选树活动，累计评选文化标杆150人，推广优秀行为案例105个，覆盖攻坚克难、客户服务、跨部门协同、创新突破等典型业务场景，与公司“真诚、实干、创新”的价值导向形成紧密的行为映射，实现了“月月有标杆、季季有故事”的常态化传播，让不同岗位、不同层级的员工都能在身边找到可对照的榜样。

（三）强化干部示范引领，让文化从要求走向习惯

以管理层为抓手，推动文化融入日常经营管理。一是干部带头学、带头讲，各业务单元最高负责人主导开展文化学习378场，涵盖理念解读、行为案例分析、价值观实践成果研讨等内容；二是创新推出“文化日签”工具，累计推送158期，面向各级管理者每日推送行为指引及落地管理工具。干部在备课和日常浸润中，原有惯性认知被逐步打破——管理者不仅是文化的“践行者”，更成为文化的“放大镜”和“扩音器”。

成效启示：

（一）文化传承最有效的载体不是文本，是人。

入职25年以上的老员工自带企业发展记忆，他们的真实讲述比任何精美宣传册都更具感染力。文化传承要从“编材料”转向“选对人、讲好故事”，让文化从纸面走进人心。

（二）文化落地必须解决“好在哪、怎么做”的实操问题。

积分机制让价值观有了行为刻度，标杆案例让“好行为”有了具体画像。只有当文化转化为可观察、可记录、可对标的行为，员工才知道“怎么做”，管理者才知道“怎么带”。企业可直接借鉴“积分量化+标杆选树+案例传播”的闭环框架，结合自身价值观进行指标拆解，实现快速复制落地。

（三）文化建设不能急于铺面，要先做深做透。

1569条案例验证了机制的有效性，但文化落地需要耐心，需要持续跟踪参与热度、不断优化动员方法。宁可慢一点，也要真一点。