将军集团全面推进青年人才托举工作走深走实

人才蔚起，方兴未艾；

青年有为，企业有光。

2025年，山东中烟将军集团正式启动为期三年的青年人才托举工作。其中，专业管理类青年人才托举聚焦选育管用全链条闭环培育，以严选优培筑牢人才根基、以系统赋能加速能力成长、以实战历练淬炼过硬本领，让青春力量在企业高质量发展征程上拔节生长、竞相出彩。

为政之要，惟在得人；

兴企之策，首在选才。

将军集团坚持党管人才原则，把政治素质作为青年成才的首要标准，将政治忠诚、理想信念与职业操守纳入重点考察范围，秉持德才兼备、公平公正、竞争择优的选人导向，将青年人才选拔视作人才培育的源头关键，精准发掘悉心培养有潜力、有担当、有实绩的青年骨干。同时，立足企业发展与梯队建设实际，结合不同岗位特点建立分类评价体系，通过靶向培育，充分激发各类青年人才成长活力，为企业高质量发展积蓄后备力量。

成才之道，教育为本；

赋能之要，课程为基。

为全面提升青年人才综合素养与履职本领，将军集团打破传统培训模式，锚定“以培筑基、以培交友、以培塑班、以培促干”总体目标，将自主管理与教学赋能相结合、理论学习与实践应用相结合、个人成长与企业发展相结合，精心构建政治引领、业务赋能、管理提升、实践融合四位一体系统化课程体系，助力青年人才实现政治素养与业务本领“双蜕变”，为企业“十五五”发展注入强劲的青春动能。

聚焦政治铸魂，筑牢思想根基。始终把政治建设摆在青年人才培育首位，聚焦党性修养、政治能力提升，系统开设树立和践行正确政绩观等专题课程，引导青年人才不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实筑牢对党忠诚的政治根基。常态化开展廉洁教育，制定“双十条”行为准则，签订廉洁承诺书，开展“青年说清廉”主题交流，筑牢廉洁从业防线；联合山东烟草投资管理公司赴山东省监狱开展现场警示教育，以鲜活案例强化纪律意识与规矩意识。

聚焦能力提质，精准匹配需求。围绕青年员工“提笔能写、开口能讲、遇事能办、问策能对”综合能力提升，统筹递进设置专业课程体系，重点突出岗位导向和实践转化。夯实基础履职能力，紧扣日常办公需求，围绕公文写作、表达沟通、目标管理、制度贯通运用等开展授课与实操训练，针对性补齐青年员工办文办事能力短板；强化岗位专业本领，立足企业管理、生产研销、风险防控等内容，开设财务风险分析、市场洞察营销等实务课程，指导青年员工科学解读经营数据、把握市场规律，提升经营研判与市场运营能力；迭代综合管理素养，通过管理案例研讨、ERP沙盘推演、AI智能工具应用等实战教学，吸收先进管理实践经验，引导青年员工跳出本位局限，拓宽格局视野，树立系统谋划的全局思维。

聚焦模式创新，提升培育质效。建立班委责任制，民主选举班委会，实行组长负责制与任务清单化管理，形成自主管理、自我服务、自我提升的良好机制。创新推行集中培训+常态学习+自主管理相结合的培育模式，依托高校优质师资与前沿理论，量身定制培训课程，打破“单向灌输”，推行学员上讲台、课前介绍、课后复盘、优秀笔记评选等互动式教学，激发学习主动性。

聚焦文化聚力，打造培育品牌。以“燎原班”为核心打造青年人才培育特色文化品牌，确定班名、班徽、班歌，形成完整文化标识体系，赋予“星火燎原、逐梦前行”的深刻内涵。通过文化浸润、氛围营造、品牌引领，让青年在比学赶超、互助共进中快速成长，以文化软实力赋能人才培育硬实力。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

将军集团坚持以培促干、以干践学、学用结合，把实践历练作为青年成长成才的关键一环，搭建多维度、沉浸式、实战化实践平台，让青年在经风雨、见世面、壮筋骨、长才干中练就过硬本领，推动培训成果高效转化为发展实效。

深化专题研讨，凝聚发展智慧。围绕强化发展意识、大局意识、争先意识、效率意识、能力意识，组织专题研讨交流，鼓励青年员工立足岗位建言献策，把学习思考转化为推动工作的思路举措，在思想碰撞中提升格局、增长才干，同时，深入查摆工作短板与成长不足，针对性制定改进措施，形成高质量研究报告，为企业发展贡献青年方案。

拓宽实践路径，锤炼实战本领。坚持“走出去、学先进、促提升”，组织青年职工参观浪潮集团等标杆企业，学习数字化转型、技术创新、品牌建设先进经验，拓宽发展视野；创新开展制度体系贯通运用成熟度表格编制活动，将核心制度拆解梳理转化为直观表格体系，推动青年职工成长为制度运用的“活字典”“一口清”。

健全考核闭环，推动成果转化。构建“百分制、六维度、全周期”量化考核体系，同步建立托举对象专属成长档案，动态跟踪成长轨迹，从培训出勤率、考试成绩、导师评价、岗位业绩等方面进行全方位、多维度、常态化考核评价，实现“培养-考核-评价-使用”全链条闭环管理，为集团青年人才队伍建设提供科学量化支撑。班级自主管理质效得到山东大学哲学与社科学院肯定，被授予“模范班级”称号。

青年兴则企业兴，青年强则企业强

将军集团将持续深化青年人才托举工程，统筹推进专业管理班、技术技能班双向建设，不断完善选育管用全链条培养体系，擦亮“燎原班”特色培育品牌，着力打造外延式、互助式、成长式学习型组织，引导鼓励青年职工在集团公司高质量发展的壮阔实践中勇当先锋、争做闯将，为助力行业高质量发展凝聚蓬勃向上、实干笃行的青春力量。

（通讯员 孙瑞梓 邱宇杰 王志萌）