山东融汇运河煤矿 建强“三大员”队伍夯实安全生产根基

一线岗位管理能力直接关系煤矿安全管控质效，定额员、验收员、设备管理员作为矿井生产现场的重要支点，队伍能力水平尤为关键。今年以来，山东融汇集团运河煤矿紧盯“三大员”能力提升，围绕队伍规范化、专业化、精细化建设目标，在人员选拔、职责划分、机制创新上多点发力，夯实基层管理根基，为矿井高质量发展筑牢安全支撑。

该矿严把人员选拔关口，坚持德才兼备、优中选优，通过公开竞聘、技能考核、实绩筛选，挑选业务扎实、责任心强的骨干充实岗位，从源头提升队伍整体素质。搭建多元培训平台，围绕定额核算、工程验收、设备维保等业务，采用理论授课、现场实操、案例复盘相结合的方式开展专项教学，常态化推行“师带徒”，强化实战演练，快速提升从业人员现场处置能力，锻造过硬一线管理队伍。

运河煤矿进一步细化完善岗位管理制度，厘清岗位职责。定额员精准核算工时、耗材、产量，抓实成本管控，推动降本增效；验收员严守质量红线，对采掘、修护、设备安装等项目全流程把关，落实问题整改销号闭环管理；设备管理员落实设备全生命周期管理，完善台账、强化巡检，防范设备带病作业，提升设备完好率。

在管理方式上，运河煤矿创新工作方法，推行岗位特色工作法与管控模式，推动职工由被动履职转向主动担当。同时健全考核奖惩体系，将工作实绩、问题整改纳入月度、季度考核，坚持激励与约束并举，对实干者予以评优表彰，对履职不力者严肃问责，常态化开展履职监督，持续夯实矿井安全生产管理根基。

（通讯员 李盈盈 李凯）