从“办公室核算员”到“现场分析师”，用平凡坚守书写岗位担当

“现在的定额标准接地气、够精准，完全是跟着现场作业实情走，不再是纸上数据，大家干活心里更踏实、更有干劲。”在济州港粮食产业园，运行工区班长杨士飞提起劳动定额员史白鹭，这样评价道。

凭着一股踏实较真、深耕一线的韧劲，史白鹭完成岗位角色升级，实现了从“办公室核算员”到“现场分析师”的转变，用实干和专业为园区粮食装卸、仓储转运、人力优化注入精细动能。

济州港粮食产业园货种繁杂、船舶到港集中、装卸工艺更新快，劳动定额是否科学公平，直接影响生产效率和班组积极性。以往部分老旧定额沿用多年，跟不上新设备、新工艺的作业节奏，容易出现“忙的忙、闲的闲”“高强度作业不增效”的问题。史白鹭跳出传统核算模式，把工作阵地搬到码头泊位、仓区现场，用现场写实破解定额与生产脱节的难题。

近期码头钢板集中到港，原有通用装卸定额标准无法适配大件钢板吊装作业新模式，出现了班组作业效率参差不齐、人力配置不合理的情况。有的班组全力赶工却达不到定额标准，积极性受挫，现场生产衔接一度受阻。发现这一问题后，史白鹭第一时间进驻作业现场，主动开展专项攻坚写实。

她连续一周跟班作业，白天紧盯船舶吊装、钢板平移、场地码垛、车辆转运全流程，逐项记录吊装等待时长、设备启停耗时、人员分工配合情况，精准摸排效率卡点；晚上对比多组现场数据，逐条分析低效原因。经过系统性研判，她发现问题根源在于旧定额没有区分件货钢板吊装和普通散货作业的工况差异，吊装难度、辅助作业时间没有单独核算，人员配比、工序耗时标准过于笼统，导致考核不准、激励不足。针对这一难题，她重新梳理作业流程，细化工况分类，优化人员编组标准，科学调整工序工时定额，形成了一套适配大件钢板集中卸船作业的专项定额方案。

方案落地后效果立竿见影，钢板单件装卸作业效率提升近 12%，班组人力浪费问题有效杜绝，作业分配更加均衡公平，解决了钢板集中到港期间定额不准、考核不实、干劲不足的老大难问题。

“白鹭是真真切切帮我们解决了现场难题。”职工杜兴亮由衷称赞，“以前吊装钢板干活最憋屈，大件作业难度高、耗时长，定额却按普通货物核算，累得最狠，定额反而完不成。她蹲现场找问题、改标准，现在多干多得、干优多得，大家抢着干、主动干，现场精气神完全不一样了。”

常年扎根一线、立足现场解题，已经成为史白鹭的工作常态。今年以来，她累计深入现场跟班写实80余次，采集梳理有效作业数据1000余组，累计优化细化12项粮食装卸、堆存、转运岗位定额标准，让每一项定额都贴合现场、贴合实操。面对繁琐枯燥的现场摸排和数据研判，有同事劝她不必事事较真，她却始终坚持：“劳动定额关乎生产效率和职工切身利益，容不得半点马虎。只有脚踩现场、摸清实情，才能算出真实数据、定出管用标准。”

从埋头台账的“办公室核算员”，到扎根一线的“现场分析师”，史白鹭持续依托现场写实、数据研判优化劳动组织、规范岗位定额、激活队伍动能，以精细管理护航济州港粮食产业园高效稳产，用平凡坚守书写岗位担当。

（通讯员 单贝）