精管慧研·法萃先锋 | 淄博市周村区法院开展行动学习2.0“教练式领导力复盘”专题工作坊

为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，做实“三强三优”，培养造就政治过硬、适应新时代要求、德才兼备的高素质法院队伍，围绕解决“三大矛盾”和聚焦“两个中心”，淄博市周村区法院在全院开展行动学习项目2.0活动，将“提升疑难复杂案件的识别和处理综合能力”确立为核心目标，进一步放大行动学习的品牌势能，以科学方法促进审判工作提质增效，实现干警业务能力、审执案件质量的“双提升”。

10月10日，周村区法院举办行动学习2.0“教练式领导力复盘”专题工作坊。周村区法院外聘专家、北京大学管理学博士蒋海涛为干警进行授课指导。院领导班子成员、中层正副职、40岁以下员额法官及被教练对象参加本次活动。

活动现场，蒋海涛首先对“教练式领导力”进行了知识回顾。随后，选取了6个部门围绕“人-任务定位”“四次教练对话”“结果与复盘”，分享选题的确定、四次教练对话中对工作的推动、个人的成长与收获。刑庭聚焦庭务管理精细化，强化管理思维实现破局思路转变、问题视角深化、沟通方式优化三方面提升；南营法庭以法官助理在“应对突发事件处置的成长”为题，以四次对话从理论到实践，使法官助理将“突发三问”和“三步走”内化成为应对突发事件的肌肉记忆；民庭从年轻法官助理调解工作凭感觉、无章法、成功率低的短板出发，依托GROW模型迭代优化，摸索形成“一听、二分、三方案、多走一步、事后复盘”的系统化调解流程，有效提升了调解能力、稳住了工作节奏；执行局围绕优化精执团队内部分工，依托教练式领导力与GROW模型，通过多轮教练对话优化精执团队分工、健全日常管理机制，实现了从个人实干到规范带队的管理成长；审管办围绕典型案例培育挖掘的难题，依托教练式领导力多轮对话迭代优化工作方法，将工作转变为常态化线索摸排、精准对接培育，实现了自身从主观预判、被动执行到调研溯源、主动谋划的思维与能力蜕变。机关党委以制定法院党建业务深度融合清单为课题，通过四轮教练对话层层拆解、迭代优化，收集一线反馈，并全过程打磨，最终形成可落地的条线化融合清单汇编。

蒋海涛结合该院实践，阐释了适配法院场景的教练式领导力内涵，指出教练式领导是中层管理者的系列管理选择而非话术技巧，要区分适应性挑战与技术性问题，依托GROW模型开展对话，通过觉察、洞见、影响三阶段实现能力进阶，同时剖析中层管理者实践中存在“竞争性承诺”等内心顾虑，需依靠实践正反馈实现思维转变，教练能力要遵循刻意练习原则，对照国际认证标准需要充足实践时长，发挥镜子、指南针、催化剂、钥匙四种价值；结合DDI、CCL等研究，讲解中层转型容易出现的脱轨因素、领导者七个发展阶段、熔炉时刻、叙事重构、70‑20‑10 成长法则，梳理法院七类关键成长事件，提出AI时代人际情感联结的独特价值，强调要打造具备心理安全、允许试错的团队氛围；最后回顾周村法院五年行动学习从准备、实施、沉淀、深化到总结的完整历程，提炼出“以行动学习为总品牌，模块化实现工作闭环，能力素质与审判业务双提升”的周村经验，强调知行合一，实现个体成长、团队氛围塑造与业务硬指标同步改善，行动学习建设需要久久为功、持续探索。

院党组书记、院长丁文对本次工作坊成效予以充分肯定，同时向海涛的专业指导表示感谢，并结合该院队伍现状，分享四点感悟，对全院干警提出期望：一是坚持前瞻谋划，做到未雨绸缪。必须树立“人无远虑，必有近忧”的意识，坚持提前研判、前置谋划，跳出短期指标思维，从队伍长远发展入手，以创新方式破解司法工作难题。二是坚守价值导向，笃定做正确的事。要将提升队伍能力、推动党建业务深度融合、践行司法为民作为法院坚持的正确方向。全院干警要锚定维护公平正义的初心，把每一件案件办扎实、办到位，只要方向正确，就要坚定信念、持之以恒推进。三是坚持实战淬炼，做到人在事上练。攻坚克难、直面问题，已经逐步成为该院的团队文化。要破除“等一等、放一放”的消极习惯，遇到复杂案件主动启动院内研讨、向上请示、做好当事人沟通，敢于直面矛盾、迎难而上，在办案实战中锤炼本领。四是坚持同心聚力，凝聚团队奋进合力。团结一心是攻坚克难的制胜法宝。本次教练式领导力实践，推动干警实现心智模式、党性理念的同步提升。依靠坚定的为民司法信念，全院上下求同存异、协同发力，就能够不断攻克审判执行各类难题。

其他几位院领导对本次工作坊分别进行了点评并分享了感悟。

（大众新闻·山东法治报 王均生 通讯员 王瑛珞）