夯实数字基础，赋能业务转型——将军集团数字化转型专班工作纪实

“做数据治理，最头疼的就是没有一把统一的标尺。”将军集团数字化转型专班成员的一句话，道出了企业数字化转型路上的突出痛点。将军集团业务板块多元，下属单位业态多样，上级标准要在基层真正落地，就必须结合实际细化适配，否则，基层落实缺抓手、业务操作缺参照。

如今，这道坎正在被一步步跨越。近日，将军集团数字化转型专班聚焦数据治理、国产化、系统升级、安全保障四条主线，一条条拆解、一项项对表，全面夯实数字基础，推动业务向安全自主、精益高效的方向加速跃升。一场从“凭经验”到“靠标准”的变革，正在悄然发生。

标准下沉，让数据治理有章可循

标准不统一，数据就容易成为“孤岛”。针对这一痛点，专班逐条拆解、逐项对表，系统推进上级标准在多元化业务场景中的转化落地。截至目前，已先后完成11项数据治理标准规范，覆盖数据建模、采集、质控、主数据管理及分类编码全生命周期—从数据“产生”到“归档”，每个环都有章可循、有据可依。

标准之效，贵在落地。专班建立了“转化—研讨—落地”闭环机制，通过专题研讨反复打磨编码规则、厘清采集边界。在爆珠智能产线数据采集、资产运营平台建设等重点项目中，将标准化要求深度嵌入系统流程，把抽象的制度条款转化为可操作、可追溯的操作规范。

国产筑基，让系统运行自主可控

有了统一的“度量衡”，还得筑牢自主可控的“新地基”。

专班同步推进国产化工作，从软硬件适配验证起步，先后完成nginx、redis版本升级及银河麒麟系统兼容性测试，逐步构建起国产化运行环境。与此同时，国产化服务器及交换机采购已进入计划论证阶段，硬件基础将进一步夯实。

值得一提的是，专班还承担了集团内部国产软件开发任务。资产运营平台代码由专班自主编写，平台可直接部署在国产环境下运行。此项既省下了采购成本，又与国家、行业政策同频同向。“平台用起来很顺手，响应也快。”使用单位评价颇高。

针对部分部门题库保密要求高、不宜接入互联网的实际，专班自主开发了内部出题小程序——可按难度随机抽题、自动生成答题卡和试卷。目前，该程序已投入多场职工考试使用，有效支撑了集团内部培训考试工作。“自己的系统自己建，关键时候心里有底。”专班人员说。

系统迭代，让标准落地可验可测

标准落地成效，最终在真实业务系统中检验。

将军集团财务系统被专班确定为标准落地的“试验田”。该系统不仅财务人员日常使用，集团各部门预算员也广泛参与。总体来看，财务人员已能熟练运用系统完成日常工作，但也反映出不少功能模块尚未充分利用；部分部门的预算员对系统操作还不够得心应手，使用体验有待提升。

针对上述情况，专班逐模块梳理系统差异、逐条对比业务流程，对照数据标准形成系统性优化方案。坚持“试点先行、以点带面”，以济南包材为试点率先完成软件升级。

真实业务场景是最好的“试金石”。升级后，数据错位、口径偏差等问题有效解决，系统的实用性和覆盖面同步提升。

安全兜底，让数字运行平稳可控

数据治理体系建得再完善，安全防线一旦失守，前期成果就可能付诸东流。

专班坚持“建管并重、防护结合”，在推进标准转化的同时，织密网络安全防护网。全面摸清家底、排查薄弱环节，形成网络安全优化提升方案；启动运维与网络安全项目招标，推动安全体系从“被动应急”向“主动防御”转型。

目前，内网终端已实现杀毒软件全覆盖，成功处置多起恶意域名访问事件。此外，专班还完成交换机应急备件储备。“以前最怕设备突发故障，等备件要好几天。现在有了应急备件和保障机制‘双保险’，应对突发情况更有底气。”网络运维人员说。

夯实基础是上半程，价值释放是下半程。随着数据治理、国产化、系统升级、安全保障四项基础工作扎实推进，将军集团数字化基础设施日趋完善。下一步，专班将推动工作重心从“建好”向“用好”转移，在业财融合、智能工厂等核心场景中深度挖掘数据要素价值。

让数据真正“活”起来、让系统真正“转”起来—从“凭经验”到“靠标准”，将军集团的数字化转型正步入下半场。

（通讯员 郭飞阳 高展）