海尔以高质量党建引领高水平科技自立自强

□海尔集团   蔡顺云

海尔集团深耕实体经济四十余年，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党建基因深度注入科技创新血脉，把党组织的政治优势、组织优势转化为原创技术攻关优势、科技人才培养优势和产业创新发展优势。通过擦亮“海尔蓝中党旗红”党建品牌，海尔走出了一条以高质量党建引领高水平科技自立自强、推动新质生产力发展的特色路径。

一、筑牢党建组织根基，推动科技战略引领

科技创新是培育新质生产力、实现高水平科技自立自强的核心抓手，而党建则是指导企业科技创新发展的“导航仪”，为企业科技战略引领提供坚实的政治保证。

海尔始终把政治建设摆在科技创新的首要位置，通过常态化开展理论学习、主题党日与初心研讨活动，深入贯彻党中央关于强化企业科技创新主体地位、实现高水平科技自立自强等重大决策，确保企业科技创新发展航向不偏移。

为进一步夯实科技战略根基，海尔创立“三会两书一课一表”党建体系，推动党建全面嵌入企业科创治理流程，构建党委把关科技战略、统筹科创资源、压实科创责任的闭环治理机制。

在党建引领护航下，海尔多项科技成果登顶行业：累计斩获18项国家科技进步奖，获奖数量位居家电行业首位；在全国颠覆性技术创新大赛中，4次斩获最高奖项，2025年获奖数量再创新高。海尔切实以党建优势赋能科技战略落地见效、催生优质创新成果。

二、激活党员先锋动能，攻坚原创核心技术

人才是科技创新第一资源，党员技术骨干是企业破解技术难题、激活自主创新内生动力的关键力量。

党建强则队伍强，党员优则创新优。海尔深度实施“1+5+N”党员引领机制与科研领域“双培养”工程，在重大科研项目中大胆使用和锻炼党员技术骨干，让每名党员技术骨干在科技创新中，充分发挥对群众创客“带思想、带业绩、带作风、带能力、带守纪”的五大表率引领作用，引领带动链群中的N名群众创客科技素质全面提升，实现党建工作与科技创新深度融合。

如今，党委牵头凝聚了一支以党员为重要骨干的全球化高水平研发团队，党员数量占团队人数的70%以上。此外，海尔还持续强化由党员技术带头人领衔的攻关团队建设，并通过“揭榜挂帅”“赛马机制”激发党员在攻克“卡脖子”技术、布局未来技术中的战斗堡垒作用，将人才优势转化为科技创新的突破力。一名党员一面旗。海尔以党员队伍建设激活自主创新内生动力，以先锋模范带头破解技术壁垒，为科技自立自强筑牢人才根基。

三、创新党建组织体系，引领用户价值升级

坚持以人民为中心是新时代企业党建工作的根本价值遵循，也是企业科技创新的出发点与落脚点。企业依托党建引领科技创新发展，既要坚守为民服务的初心，以用户真实需求为创新方向，也要依托党组织优势，打通全业务链条壁垒，持续为用户创造新价值。

海尔创新推行“支部建在小微上”的组织体系，贴合企业“人单合一”管理机制，以创业链群为终端末梢，动态组建党支部。在创客们捕捉到市场痛点而聚集成“链群”的同时，一个新的党支部也随之组建起来，实现链群业务开拓到哪里、党支部建设也随之到哪里，有效破解传统党建与业务“两张皮”的桎梏。

海尔集团技术研发中心党委将用户需求作为创新原点，通过在线交互、入户调研、用户体验研究、用户反馈机制等方式深度挖掘真实需求，并将其融入产品设计和创新全过程，持续迭代创新体验。这一模式驱动内部市场线、产品线、技术线高效协同，实现了从市场需求到技术研发再到产品落地的精准对接。目前，海尔推出的200余项原创科技受到市场认可并被行业广泛模仿。

与此同时，海尔集团技术研发中心党委引导研发体系紧密围绕银发经济、数字家庭、智能社区、健康中国等民生项目展开，将“提升人民生活品质”转化为产品创新方向，持续为用户创造新体验。以三筒洗衣机为例，党委精准捕捉到用户分区洗的需求，依托链群党建统筹研发、生产、市场等资源，开展立项攻坚，高效完成产品研发与落地推广。该产品上市后迅速成为行业爆款，累计销售突破40万台，切实将用户需求转化为惠民科技成果。

海尔依托链群党建统筹全域产业链协同，以用户需求为导向，把党建优势转化为产品创新、服务民生的发展优势，实现党建引领、链条协同、用户价值三者的有机统一。

四、深化党建发展赋能，打造创新生态模式

新时代推动企业科技创新提质增效，既要强化企业创新主体地位，也要依托党组织串联高校院所、产业生态、科研平台多方资源，赋能创新链、产业链、资金链、人才链深度耦合。

在开放式创新生态建设方面，海尔以党建为生态纽带，破除政企、校企、上下游产业生态协同壁垒。

一方面，海尔牵头建设大规模个性化定制系统与技术全国重点实验室、国家高端智能化家用电器创新中心、数字家庭网络国家工程研究中心等20多个国家级科研平台，一体化推动基础研究、卡脖子攻关和工程转化。另一方面，海尔通过联合一流高校、科研院所共建实验室、联合创新中心，推动一流科创生态建设，拉通从基础研究到原创科技再到成果转化、产业链的完整科创体系，开展有组织的研发攻关。在全球创新生态布局上，党委统筹建立全球“10+N”开放创新体系和HOPE开放创新平台，包括10个研发中心、71个研究院，拥有2.4万多名研发人员，链接全球超过25万专家和100多万生态方，形成技术研发、工程转化、孵化加速、产业生态“四段产学研模式”，筑牢企业全球科技创新的硬件根基。

海尔以党建为桥梁整合全域科创资源，破除跨界创新壁垒，构建多方联动、产学研用一体的红色创新生态，持续夯实企业长期创新发展的核心竞争力。面向“十五五”壮阔蓝图，海尔将以党建红领航科技蓝，持续激活科技创新内生动力，奋力打造具有全球竞争力的世界一流企业，为建设科技强国、实现高水平科技自立自强贡献力量。