干部学习会｜建强技术转移人才队伍 打通成果转化“最后一公里”

□袁航

技术经理人是衔接实验室与产业市场的“科技红娘”，是贯通创新链、产业链、资金链的复合型关键人才，科研成果能否顺利产业化，离不开技术经理人挖掘创新价值、对接产业需求。当前技术转移领域存在“持证多、实战少”现象，专职技术转移人才缺口突出，部分专业人才未纳入规范管理。当前，正处于奋进“十五五”新征程，人才工作者要当好资源统筹者、供需牵线人、生态护航员，建强技术转移人才队伍，推动创新成果落地见效。

牵线搭桥，统筹资源，夯实技术转移人才培育根基

技术转移贯穿成果挖掘、概念验证、中试熟化、产业落地全链条，对从业人员综合能力要求高，人才成长需要长期实践淬炼。人才工作者要发挥牵头抓总、牵线搭桥作用，统筹各方创新资源，构建专兼结合、梯次配置的人才培育体系。一方面要摸清人才底数，建立分层分类的技术转移人才资源库，既把持证技术经理人纳入管理，也将企业技术骨干、投融资专家、知识产权实务人员等实战型人才纳入人才储备，完善人才画像，实现人才资源可归集、可调度。另一方面坚持以实战育才，把项目转化一线作为人才“练兵场”，依托各类技术转移实训载体，优化课程设置，增加产业研判、风险评估、交易架构设计等实操教学内容，推动技术转移人才深度参与真实转化项目历练。

协同联动，健全机制，提升技术转移人才服务效能

科技成果转化涉及高校院所、企业、投资机构、中介服务组织等多元主体，单靠个体力量难以破解转化堵点，只有完善协同运行机制，才能破除 “单兵作战” 困境，释放人才队伍整体服务效能。人才工作者要牵头打通各职能部门信息壁垒，推动科技、人才、产业政策协同落地。搭建常态化行业交流协作平台，完善科技成果库、企业需求库、项目案例库，打通信息共享渠道。打通科技成果转化供需对接渠道，推行订单式研发服务模式，支持技术经理人向前延伸参与科研成果研判，向后下沉深入产业一线挖掘企业真实技术诉求，以市场化方式实现成果与需求精准匹配。建立组团服务工作模式，围绕重点产业技术攻关与成果转化项目，引导技术、资本、法务领域人才组建科技成果转化联合服务小组，提供项目全周期服务，推动技术经理人从个体分散作业转向团队协同作战，全面提升成果转化服务的质量与效率。

完善激励保障，厚植发展沃土，筑牢技术转移人才生态支撑

技术转移项目周期长、不确定性高，要留住用好技术转移人才，必须补齐制度短板，构建评价、激励、要素保障完整闭环。要树立以转化实绩为核心的人才评价导向，破除“唯学历、唯资历”倾向，把技术交易合同额、成果落地数量、产业实际效益作为核心评价指标，拓宽市场化从业人员职称申报通道，畅通职业发展路径，将技术转移服务成效纳入相关岗位绩效考核。健全市场化收益分配机制，明确中介服务收益分配导向，落实成果转化相关奖励政策，探索佣金提成、项目跟投等多元化激励方式，让技术经理人凭借专业劳动获得合理回报。同时开放概念验证、中试熟化平台载体，强化种子期、初创期项目的资本供给，为技术经理人推进项目落地提供场景、平台与资金支撑。

科技兴则产业兴，人才强则转化畅。技术转移人才队伍是衔接科技创新与产业应用的中坚力量，人才工作者要持续当好桥梁纽带，以系统培育壮大人才规模，以协同机制提升服务能力，以完善激励厚植发展沃土，不断建强技术转移人才方阵，打通科技成果转化“最后一公里”，为加快实现高水平科技自立自强、培育壮大新质生产力提供坚实人才支撑。

（作者单位：青岛市崂山区委组织部）

策划：吴永功

统筹：李扬