山东能源李楼煤业：以“六精六提”牵引深化降本增效行动

今年以来，山东能源鲁西矿业李楼煤业立足矿井生产经营实际，锚定高质量发展核心目标，以“六精六提”精益管理为总抓手，全员发动、全域覆盖、全程发力，通过思想引领聚共识、修旧利废挖潜力、精细管控提效能，持续推动降本增效工作向纵深突破，为矿井稳健发展注入强劲动能，实现了经济效益与管理效能双提升。

思想聚魂：画好全员创效“同心圆”

“降本增效不是空口号，是看得见的实惠。总成本里的材料费、电费每多省一分，大家的工资就多增一分，咱们每个人都是成本管控的主角。”近日，在采煤工区班前会上，青年宣传员结合岗位实际，用通俗的语言、鲜活的案例，向一线职工深入浅出地讲解降本增效的现实意义与落地举措。

李楼煤业将思想教育作为降本增效的“先手棋”，着力推动节约理念入脑入心。他们专门组建由职能部门骨干、区队管理人员、青年志愿者组成的形势任务宣讲团，深入井下工作面、区队学习室、车间班组，依托班前班后会、专题座谈会等载体，开展“面对面、零距离”宣讲。宣讲内容紧扣日常工作场景，围绕材料领用、设备维护、办公耗材等环节的节约案例，讲解物资回收、能耗管控的实用方法，让职工真正算清“节约账”、明白“收益账”，推动思想观念从“要我节约”向“我要节约”深度转变。

同时，他们充分发挥内部宣传栏、电子屏、微信公众号等宣传阵地作用，集中宣传降本增效先进事迹与典型经验，配套开展“节支降耗、相约而行”主题活动，持续营造“人人讲节约、事事求高效、处处重效益”的浓厚氛围。截至目前，累计开展一线宣讲28场次，覆盖职工1200余人次，征集职工降本合理化建议150余条，凝聚起全员参与、全员创效的强大合力。

挖潜增值：打好修旧利废“主动仗”

走进维修加工厂，焊花飞溅、机器轰鸣，一派热火朝天的作业景象。车间内，维修组班长正带领班组职工，围绕一堆废旧锚杆、槽钢紧张作业，切割、打磨、焊接、组装一气呵成，原本濒临报废的物料在他们手中“重获新生”。

李楼煤业把修旧利废作为降本挖潜的重要抓手，持续健全制度体系、优化作业流程、激活内生动力，推动修旧利废工作规范化、常态化开展。他们完善修旧利废管理制度，明确维修范围、标准流程与责任分工，对井下回收的废旧锚杆、槽钢、铁网等物资实行分类回收、集中检修，建立废旧物资专属台账，详细统计回收数量、修复情况及复用去向，并针对不同品类制定差异化修复标准，确保修复物资完全满足井下使用要求。

在作业流程上，他们优化专业分工，划分专项维修小组并明确职责边界，对可修复物资严格执行“先检测、后修复、再复用”流程；对无法整体修复的物资，则拆解为可用零部件，统筹调配至对应岗位循环使用，从源头减少物料浪费，切实降低材料采购成本。

为充分调动全员参与积极性，他们创新建立市场化激励机制，将修旧利废纳入内部市场交易范畴，明确各类物资修复的交易价格，按照修复数量结算市场化工资。通过经济杠杆引导，职工在修旧利废中获得实实在在的经济回报，“节约就是效益”的理念更加深入人心，逐步形成“全员参与、全程管控、全面复用”的修旧利废工作格局。

精准管控：织密成本管理“责任网”

“我们将降本指标层层分解、责任到人，把材料费节超额全部纳入职工月度工资结算，让节约者多得、浪费者受罚，真正实现从‘发工资’向‘挣工资’的转变。”运营管理部部长王君介绍，为激发全员降本内生动力，他们持续完善市场化结算机制，强化材料费用节超核算，在各区队之间常态化开展对标管理，定期通报结算结果，形成“比学赶超、争先创效”的良好态势。

在物资全链条管理上，李楼煤业严格落实“先利库、再调剂、后采购”原则，建立完善材料回收管理办法，安排专人对井下可回收物资进行全流程跟踪管理，结合采煤工作面进尺核定回收数量；回收物资经分类整理、修复加工后，第一时间调配至掘进工区、修护工区等使用单位，最大限度压缩新材料采购需求。

该公司深入推进“市场化结算+定额管理+内部交易”运行模式，迭代完善材料定额标准，细化各施工工序的材料消耗指标，推行班组计分日清日结制度，实现每一个班组、每一个岗位成本消耗的精准核算。“现在我们区队就像一个独立核算的经营单元，每领一件材料、每耗一度电都要算清账，大家的成本意识明显增强，节支降耗已经成为全员的自觉行动。”掘进二区区长刘涛说道。

通讯员 吴平平