齐鲁制造会客厅｜一家工业AI公司的账，是怎么算平的？

10月14日上午，“齐鲁制造会客厅”垂域大模型专场，七家企业轮番上台路演，每家五分钟。这场活动的大轴，留给了创新奇智。

上台的是创新奇智科技集团股份有限公司CEO徐辉。他没有先讲技术，先摆了一份成绩单。

2025年，创新奇智全年营收超过15亿元。2026年上半年，收入8.29亿元，同比增长18.6%，毛利2.94亿元，毛利率35.4%。经调整净利润318.9万元，实现首次转正。

这家公司2018年2月成立，前身是创新工场人工智能工程院，由徐辉和李开复联合创立。2020年12月，总部落到青岛即墨。2022年1月，成立47个月，就在港交所主板上市。徐辉说，公司的主营收入里，82%来自制造业。

据IDC2025年发布的《中国工业大模型应用市场份额》研究报告显示，创新奇智列中国工业大模型应用市场份额第一位。

讲完底数，徐辉把公司战略概括成“一模一体两翼”——以奇智孔明工业大模型为基础，以工业智能体平台为引擎，驱动工业智能体软件、工业具身机器人两类应用落地。而这场路演接下来讲的，就是这“两翼”上的事。

第一件具体的事，发生在图纸上。

某家钢铁企业积累了大量静态的PID管线图纸。要改，只能人工重绘，单张耗上好几天，改完前后还常常对不上，返工和合规风险都跟着来。这样的图纸，几乎每一家老牌流程制造业企业手里都有一叠。这些图纸躺在系统里，接不上数字孪生和智能运维，徐辉管它们叫“死资产”。

2025年3月，创新奇智与基础设施工程软件公司Bentley建立战略合作。如今，双方联合推出的iPID读图智能体软件，已经落地在一家大型钢铁企业。用千万级图纸预训练出来的工业多模态大模型，能识别400多种专属图例，自动提取设备参数、复原管路逻辑，把“哑图”变成“活图”。

效果摆在台上：图纸处理从数天压到分钟级，图纸检索从小时级缩到秒级，整体还原度超过95%。

讲到合作，徐辉在台上补了一句：“Bentley在全球选择了微软，在国内，唯一选择了创新奇智。”

第二件事，在矿山。

某大型矿业企业的现场，近百台接驳设备被串成一套系统。它自己规划路径、自己驾驶车辆、自己转运物料，还要应付现场各种复杂工况。用徐辉的话来说，这在某种意义实现了“无人矿山”，效率上去了，人工的成本降下来，安全事故的隐患也消了。

两个案例讲完，才是这场路演真正的落点。

徐辉台上给出的，是一份连年做大的账。但做大和赚钱是两回事。创新奇智成立八年，做的是“AI+制造”，这个行当里项目制是常态——一单客户一套人马，从头磨到尾，做一单算一单。

而创新奇智上半年的账，第一次不是这个算法。318.9万元，这个数不大，但这是这家公司第一次在半年报上写下正号。

会后，创新奇智进一步解释这件事，原因归到两条：首先是市场需求的提升，以及“平台化能力和产品标准化提升带来的经营效率优化”，尤其是大模型和智能体技术的发展，驱动公司“突破了从项目制到平台化的瓶颈”。

这句话是理解这家公司的一个扣。平台化意味着东西能复用，做得越多越省；账要转正，绕不开这一步。

徐辉在台上引用了一句俗语：“万鸟在林不如一鸟在手。”他讲的是服务商的活法——与其到处铺摊子，不如在一个行当里扎下去、打出差异化。

徐辉认为，未来“AI+制造”的胜负手不在于技术和模型，模型将成为基础设施，而“主权AI”这一概念在他看来，才是工业AI的护城河。这里的“主权”，是企业在自己场景里沉淀下来的数据、知识、组织能力和治理机制。

他打了个比方：“像是智驾、智能驾驶那样机器助人的伴随模式，最终走向一个以结果为导向的创造价值的模式。”“从工具到结果”的模式，这么一说，外行也听得懂。

讲完这些，他补了句实在话：“人工智能+打造新质生产力，说起来容易，实际上还是很有挑战性的。”

这家公司成立八年，服务了1800多家实体企业。在路演台上，徐辉说，创新奇智接下来要“往高重沉淀，往低抓落地”。

往高，是数据和场景；往低，是车间里一个个具体的任务。

（大众新闻记者 张焕辰）