郭全中：主流媒体系统性变革不是选择题，而是生存题

10月14日，2026人工智能产业大会上首个论坛“AI浪潮下的主流媒体系统性变革论坛”举行。中央民族大学新闻与传播学院教授郭全中围绕“大模型驱动下的主流媒体系统性变革”做主题分享，深入剖析大模型时代主流媒体的变革逻辑与转型路径。

长标题走红背后有技术逻辑

“互联网改变的是渠道，大模型改变的是生产力本身。”郭全中在演讲中提到，系统性变革绝不是一道“要不要上AI工具”的选择题，而是一道“能否理解新生产力并据此重构机制”的生存题。

他直言，当前不少媒体仍把大模型简单等同于“更聪明的搜索引擎”，这是一个根本性的认知误区。大模型具备“涌现”能力，其潜能无法依靠线性推演加以预判。如果只是小修小补式的微调，根本无法跟上技术迭代的节奏，媒体的生产流程、评价体系、经营模式都必须依据新生产力的要求彻底重构。

针对近期新媒体领域长标题盛行的现象，不少人将其归结为文风转向，郭全中却指出了其背后的技术动因。

“不是大家突然爱写长标题，而是大模型的读取习惯倒逼内容改变。”他分析，传统媒体惯用短标题、制造悬念、靠情绪博取点击，但“情绪并不构成可被置信度评估的证据”。相比之下，要素完整、时间主体人群一目了然的长标题搭配前置摘要，更有利于AI抓取与识别，也更容易获得传播权重。

郭全中表示，未来绝大部分内容传播需要遵循大模型的运行规律来重构，随着标题党边际效果持续衰减，这一做法自然会逐步式微。

三重压力倒逼变革提速

回望主流媒体过去十年的融合历程，郭全中将之概括为三个阶段：以简单“+互联网”为特征的“小融合”，以互联网作为基础设施的“中融合”，以及当下跳出传媒边界做服务的“大融合”。

他同时用一组数据揭示了变革的紧迫性：全国报纸出版总份数从2012年的482.3亿份降至2024年的249.9亿份，十二年间近乎腰斩。“输血能续命，却换不来用户连接与自我造血能力。”郭全中认为，渠道流失、营收下滑与财政依赖三重压力叠加，主流媒体必须主动求变。

郭全中提到，系统性变革绝非单打独斗能够完成，需要搭建以用户为核心、以稀缺资源、传播服务能力、商业模式为三大支撑的三角框架，同步推进智慧媒体、智慧政务、智慧城市“三智化”建设。

在演讲中，郭全中以山东数字文化集团为样本，详解了系统性变革的落地路径。2025年4月，大众报业集团对齐鲁传媒集团实施战略重组，注入数字文化优质资产，改建为山东数字文化集团，定位省属大型文化企业。“这是一次产业重组，把系统性变革落到经营主体上。”在郭全中看来，选择“重组”而非“新设”，意在完成经济基础再造、培育“第二曲线”。

重组后的山东数字文化集团形成“两条主线、三大实验室、五大业务板块”的总体架构，探索“传媒+文化+科技”发展模式，旗下全媒体矩阵总覆盖人群达2.2亿，核心平台齐鲁壹点客户端下载量突破1.17亿。在技术底座上，集团先后推出自主研发的传媒大模型“壹点天玑”、写入2025年山东省政府工作报告的“齐鲁文化大模型”，并与人民网、大众报业集团共建全国首个主流文化语料库，把“价值合规”做成可定价的数据产品。

“改革是最大的红利，创新是最好的传承。”郭全中在演讲中提到，系统性变革绝非一日之功，而是一项需要立足当下、着眼长远的长期工程。唯有把机构媒体权威、严谨、数据扎实的内容基因充分兑现，才能在大模型时代牢牢守住主流舆论阵地。

大众新闻·齐鲁壹点记者 史安琪