胜利油田5项成果在中国石化第三十五届管理现代化创新成果评审中获奖

近日，中国石化第三十五届管理现代化创新成果评审结果揭晓，胜利油田共有5项成果获奖，其中一等奖2项、二等奖2项、三等奖1项。今年获奖单位共99家，比去年减少19家，竞争更趋激烈。油田凭借5项成果获奖，以56%的获奖率位列全集团第一。

一等奖成果：

“绿电–绿热–绿色油田”产业化发展路径及管理实践（新能源管理中心/经营管理部）。该成果依托多能互补综合能源、循环经济、产业融合、数智化管理等前沿理论，破解油田各类能源资源分属不同板块，“源只管发、网只管输、荷只管用”的碎片化管理难题。

国有大型油田“四标”对标管理体系的构建与实施（企管法规部/三基工作办公室）。该成果搭建油田、直属单位、基层三级责任体系，适配老油田多层级、广覆盖运营场景，配套六大长效协同机制，推动对标从短期专项工作转为常态化治理，形成适配大型老油田的特色对标管理模式。

二等奖成果：

油田企业“陆海空”安全智能巡护体系构建与实施（油区护卫管理中心）。该成果以数字化、智能化转型为主线，打破人工巡护时空限制与数据壁垒，实现一次飞行、多维数据复用、全域风险感知，形成适配陆地、沙漠、滩海、海上全地貌的标准化智能治理范式。

油田企业以油藏经营为核心的价值管理体系构建（东胜公司）。该成果构建“价值引领、价值核算、价值管控、价值评价、价值分配”五位一体的油藏经营价值管理体系，五大环节环环相扣、层层递进，推动油藏经营管理从“围绕产量转”向“围绕价值转”转型升级。

三等奖成果：

适应高质量发展的油田班站长选育管用“四化”机制变革（滨南采油厂）。该厂以胜任力模型、全生命周期管理等理论为支撑，创新开展选育管用“四化”长效机制变革，通过科学化优选、差异化培育、常态化监管、精准化任用，为老油田高质量发展提供坚实的人才底座。

据了解，油田锚定“63371”总体发展思路，围绕集团公司评审工作部署，第一时间启动申报组织，从选题源头确保管理创新与油田发展战略同频共振。成果培育中建立“课题攻关—撰写提炼—专家帮扶”全链条机制，专家一对一全程指导，多轮打磨提升质量，经内部优中选优，从48项初审成果中推荐9项上报集团，为最终获奖筑牢根基。

下一步，油田将持续深化管理创新成果的价值转化与推广普及，做好成果发布推广，积极输出胜利管理经验。