胜利油田油藏动态监测中心：向管理要效益，以改革激活力

二次创业，管理为要。

集团公司大力实施成本领先战略，强调“牢固树立‘一切成本皆可控’理念”。油田要求“打造治理高效的活力胜利”，持续深化改革精益管理。

2026年，油藏动态监测中心将以增效工程为抓手，向机制建设要效率，向管理创新要活力，向依法治企要规范，全面激活高质量发展新动能。

机制建设再优化——让运行“更顺畅”

流程顺，则一通百通；机制活，则一活百活。

2026年，我们以变革性思维重塑管理机制，让组织更适配、运行更高效。

优化职能效能。结合高质量发展需要，深化减负赋能提效，优化机关、基层职能与效能，同步健全制度、流程，实现“组织更适配、人员更精干、运行更高效”。让机关更有力、基层更有劲。

把准考核“指挥棒”。 深化“高目标高绩效、多创效多激励”考核机制，科学制定绩效考核与分配的长效制度体系，进一步释放管理效能、创效活力。干多干少不一样，干好干坏不一样。

聚力立项攻坚。紧盯重点工作任务，优化中心项目组构成，完善激励约束机制，促进中心上下步调一致、立项攻坚。集中力量办大事，攥指成拳破难题。

管理创新再突破——让对标“更精准”

有对标才有方向，有方向才有提升。

2026年，我们以创新思维推动管理升级，让每一层级都成为价值创造的中心。

深化三基管理。深化“1345”三基管理体系，积极推进三基标杆建设、边远班组改造提升、班组示范达标。让基层基础更牢固，让基本功力更扎实。

强化全员练兵。与中心劳动竞赛、业务比武等工作紧密结合，优化固化练兵内容和形式，不断夯实中心高质量发展根基。人人练绝活，岗岗出状元。

建立对标体系。依托业务、生产、经营三大数智化平台，以车组作为对标评价单元，设立年创效额、高价技术服务占比等对标指标，让每个车组都成为“小巨人”，让每名员工都成为经营者。

依法治企再深化——让合规“更自觉”

合规不是枷锁，而是行稳致远的保险绳。

2026年，我们以法治思维筑牢发展底板，让依法合规成为习惯。

深化普法教育。制定实施“九五”普法工作规划，建立合规行为正向引导机制，强化全员自我管控、自我约束，实现从“被动合规”向“主动风控”转变。人人都是合规的第一责任人。

健全协同机制。体系化推进内控合规建设，着力健全风险、内控、合规管理的协同运作机制，针对性制定内控合规指引。让制度管人、流程管事。

严控重大风险。立足“防风险、治未病”，严格落实重大事项决策管控和运营风险评估研判机制，确保重大事项科学决策、风险受控。把风险想在前，把预案做在前。

管理出效益，改革添活力，合规保长远。

2026年，监测人持续深化增效工程，用更顺畅的运行机制提效率，用更精准的对标管理挖潜力，用更自觉的合规意识防风险，在二次创业中跑出“加速度”、干出“高效益”！（来源：胜利油田油藏动态监测中心）