山东能源兴隆庄煤矿：实干为先 担当为要 攻坚四季度

树立“实”的导向，弘扬“干”的精神。四季度，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿面对多重考验，严格遵守“不安全不生产”原则，时刻牢记安全第一，在井上井下把每一项工作做到位，把每一道工序守牢，把“实”的导向、“干”的精神融入矿井发展，紧盯安全生产一线，躬身奋战四季度。

校准“实”的坐标 政绩经得起检验

思想是行动的先导。对煤矿而言，什么样的政绩才是真正的政绩？兴隆庄煤矿的回答很明确：守牢安全底线、夯实发展根基、守护职工幸福的务实担当。这一认识的落地，靠的是持续深入的思想淬炼。该矿依托党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、班前微课堂等载体，组织专题学习、交流研讨、正反案例对照剖析，引导干部职工认真查摆日常工作中存在的急于求成、被动应付、凭老经验办事等问题。

该矿综采一区党支部书记董登在讨论交流时坦言：“以前干工作总想出亮点、出成绩，一味追求工作成效的可视化。通过系统学习我彻底明白，煤矿真正的政绩是经得起安全考验、时间检验的扎实工作。”这种从“重显绩”到“重潜绩”的转变，正是“实”的导向在思想深处的扎根。

该矿还坚持开门纳谏、问计一线，矿领导班子成员深入采掘工作面、生产车间、基层班组，把一线的鲜活经验、基层的真知灼见，作为查摆短板、改进作风、提升质效的重要抓手。这种“从群众中来、到群众中去”的工作方法，确保了“实”的方向不跑偏、不悬空。

下沉“干”的重心 问题解决在一线

兴隆庄煤矿以作风转变检验学习成效，持续整治干部队伍作风，着力破除形式主义、官僚主义，推动管理人员把解决问题作为工作核心。建立干部履职评价机制，拿出考核的“指挥棒”，考核工作不只看报表资料、不重表面痕迹，重点看现场问题解决多少、隐患治理是否到位、工作有没有实打实成效，坚决杜绝只摆样子、走过场的无效工作。这一转变释放出清晰信号：干得好不好，现场说了算。

该矿严格执行制度的刚性约束，各级管理人员严格落实带班下井、一线调研、现场办公制度，深入采掘工作面、机电硐室、施工地点，坚持现场研判、现场协调、现场处置，做到问题发现在一线、矛盾化解在一线、任务落实在一线。

该矿坚持实干为先，面对下半年生产接续任务，坚持科学统筹、精准施策，超前制定采煤面生产组织方案，针对综采工艺优化割煤路径与支护参数，做到“一面一策”、心中有数。针对不规则工作面合面、过断层、过老巷等地质“雷区”，将其列为特殊地点管控的重中之重，严抓过程管控，依靠工程质量的稳定保障生产的连续性和稳定性。

该矿围绕掘进工作任务实际，聚焦中翼下部运煤巷等重点区域，持续优化掘锚机施工工艺，推动“遥控截割＋双臂支护”技术常态化运行。配备的六臂掘锚机通过优化迎头护网方式，遥控截割时间提升至15至20分钟，单棵锚杆支护时长提升至7至8分钟，井下工作面从“多人协同、手工操作”向“一人双机、智能作业”转变。三季度，充填轨道巷刷新综掘岩巷月单进纪录，岩巷工效提升20%。

激活“人”的动能 让担当者有底气

实干导向能否真正立起来，关键看用人、看激励。兴隆庄煤矿坚持严管厚爱并举、激励约束并重，持续完善用人、考核、容错配套机制，营造崇尚实干的氛围。

该矿在选人用人上，坚持凭实干评价、以实绩打分，把安全履职成效、现场管控质量、攻坚克难表现、技术创新创效、岗位履职担当作为评价干部、考核职工的核心标尺。优先选用作风扎实、业务过硬、敢于扛事、善于破题的骨干人才，表彰长期扎根井下一线、默默坚守岗位、履职尽责的先进个人与标杆班组。在榜样选树上，该矿始终坚持“扎根一线、立足岗位、实绩为先”的原则，摒弃重虚名、轻实干的形式化评选导向，不唯资历、不看头衔。

该矿旗帜鲜明为担当者撑腰鼓劲，鼓励干部职工主动探索技术革新、管理创新，打消怕出错、怕担责、怕问责的思想包袱，放开手脚履职干事。该矿还注重“知技融合”，鼓励劳模工匠与专业技术人员将经验性的“绝活”转化为技术标准，让实干者的智慧沉淀为矿井的制度资产。

检验“效”的成色 用结果印证

兴隆庄煤矿把“闭环”二字贯穿工作始终——从部署到落实，从排查到整改，从考核到兑现，每一个环节都有回响。

该矿深化“AI预警—重点检查—现场核查—事后溯源”智慧安全监管体系，AI智能识别、安监突击督查、视频反“三违”多管齐下，不搞“纸上整改”，敢于动真碰硬，红黄牌挂牌、绩效奖惩双向发力，用刚性考核倒逼责任落地。持续夯实安全生产标准化根基，不搞“一阵风”式整治，把标准化融入日常现场作业，推动现场标准由“一时达标”向“时时达标”转变。

该矿持续深化“六精六提”融合管理，不断优化设备全生命周期管理模式，常态化开展定点巡检、周期性保养，超前把控设备运行状态。结合现场生产工况变化，及时调整班组包保范围与岗位责任分工，建立专项整治台账，实行闭环管理。对一般性现场隐患当场整改、即时销号；对复杂隐患制定专项整改方案，安排技术骨干跟踪落实，将隐患消除在萌芽状态。

同时，该矿严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制，进一步细化矿、部室、区队、班组、岗位五级责任清单，构建“全员有责、层层负责、人人尽责”的安全责任体系。矿领导班子严格执行带班下井、分片包保制度，各专业职能部室聚焦分管领域开展专业化安全监管，各区队压实主体责任，真正实现责任到岗、任务到人、管控到底。

（通讯员 李振）