山东耐材以“自我革命”跑出转型加速度

从35个管理机构压减到18个，从三级管理压缩为两级直管，从“各管各账”到“集团一本账”——今年以来，山东耐材以刀刃向内的组织机构改革和贯穿全流程的精益管理变革，纵深推进“自我革命”，改出了活力、改出了效能，更改出了逆势上扬的经营曲线。1至8月份，该公司累计订货额同比增长24.1%，非钢高端市场、出口市场订货同比增长超过100%。

刀刃向内，“瘦身”更“健体”

管理链条冗长、产线布局重叠、职能协同不畅，这些制约发展的“堵点”，正是改革破局的“靶点”。山东耐材党委坚定“变革求生”信念，立足企业实际，以自我革命的勇气大胆破局，分两步走推进“一总部两基地”框架搭建，持续深化集中一贯制管控。

改革不是简单的“拆庙减人”，而是系统性的“流程再造”。该公司撤销中间管理层，将7个生产厂矿调整为直属管理单位，实现总部对生产一线的直接管控；营销、财务、采购、技术质量等核心职能全面上收、统筹管理，组建营销中心，统一市场开拓、统一订单管理；经营财务部统一预算、核算、资金管理；新设技术中心，构建“统一研发、统一标准、统一管控、统一服务”的技术质量一体化体系；采购管理归口运营管理部，与生产单元无缝衔接。

“改革后，管理机构压减比例近50%，管理层级从三级压缩至两级，两级职能部门人员总量压减15%。”山东耐材党委副书记、纪委书记、工会主席卢建刚介绍，“更重要的是，管控穿透性显著增强，资源配置效能全面提升。”

励才兴业，选拔优秀年轻干部

山东耐材党委大力推进干部队伍建设“532”计划，推动“论岗位不论层级”落地，把人才工作嵌入改革全局，树立重实干、重实绩、重一线的选人用人导向，坚决破除论资排辈、平衡照顾，让想干事的有舞台、能干事的有平台、干成事的有奖台，一批优秀年轻干部在改革攻坚中脱颖而出。

把二级单位负责人岗位拿出来公开竞聘，变“相马”为“赛马”。结合组织机构改革，山东耐材通过公开竞岗方式大力选拔优秀年轻干部担任二级单位正副职，截至8月底，该公司8级及以上管理序列干部平均年龄由47.2岁降至42.4岁，中层骨干队伍活力明显增强。

与此同时，建立年轻干部发现储备、跟踪培养、动态调整机制，通过跨单位交流、跨专业轮岗、重点项目挂职等方式，把有潜力的年轻干部放到营销中心、技术中心和两大重点项目建设等岗位“墩苗”淬火，积极动员青年骨干参加“骥跃杯”青年创新大赛，引导他们在全员创新中挑大梁、当主角。

“年轻干部只有到吃劲岗位上摔打，才能长成‘铁肩膀’。”卢建刚介绍，将持续完善年轻干部选育管用全链条机制，健全管理人员“能上能下”常态化管理，让更多年轻人在关键岗位上担当重任，为企业高质量发展蓄足“源头活水”。

精益深耕，“小改善”汇成“大效益”

改革搭好“架子”，精益管好“里子”。山东耐材2025年8月启动的精益运营管理提升项目历时10个月，覆盖采购管理、成品库存、生产排产、营销管理、质量提升、能耗降低、现场改善等8个子项目，1577项改善措施完成率约97%，建立配套制度文件155份，开展培训547人次，精益理念贯穿生产经营全链条。

在采购端，完成原料库存盘点与ERP流程调整，编写《原料仓库标准作业指导书》，采购管理从粗放走向规范。在成品库存端，历时54天完成成品盘点，推行新测量设备和ERP“拆接单”流程优化，建立月度不预告抽盘机制，实现库存数据统一归集、账实相符。在生产排产端，原料厂建立可承诺标准交期与库存管理策略，摸清订单交付准时率管理基线。在质量端，粘土高铝厂、新材料厂产品合格率均达奋斗目标。在能耗端，竖窑天然气单耗较基线下降9.2%，YNS45+YNS44产品优质品率超额完成目标。

“精益管理不是一阵风，而是一场持久战。我们正在编制《全面推进精益管理三年（2026—2028年）行动纲要》，推动精益管理从阶段性专项向长效化运营机制转变。”山东耐材党委副书记、总经理蒋学健表示。

价值导向，以实绩论英雄

山东耐材纵深推进“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革，构建“固定薪酬保障基本生活、绩效薪酬挂钩业绩贡献、专项奖励突出贡献、提成激励上不封顶”的“四位一体”薪酬体系，同层级收入差距最高拉开至40%以上，彻底打破平均主义，充分体现能者多得、多劳多得。

聚焦重点项目一线，山东耐材出台《两大重点项目建设专项考核激励实施办法》，建立“投产创效奖励为核心、节点提前奖励为补充、专项激励为延伸”的三维激励体系，最高累计奖励150万元。北矿项目提前投产并达到挑战目标，兑现日均奖励1.13万元，节点提前奖励按节点基数的5%逐日累计，让“攻坚者受重用、实干者得实惠”成为鲜明导向。

1至8月份，山东耐材热风炉、氮化硅碳化硅等核心产品订货量大幅增长，半导体、光纤领域高端耐材持续实现新突破；外贸订单量、订货额同比分别增长177%、106%。近期先后落地3个海外热风炉项目、1个国内储能电池镍钴原料加工项目，国内制品业务单笔合同订货额刷新历史纪录。

“当前，山东耐材正处于爬坡过坎、转型跃升的紧要关口。我们将以年度目标为统领，以思想破冰引领行动突围，以真金白银检验发展成效，奋力开创‘再造一个新山耐’发展新局面。”山东耐材党委书记、董事长王佑宝表示。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 孟豹 王海强 李明 王福文）