山钢集团前9个月采购降本显著

山钢集团系统性重构招投标管理体系，推动采购管理从板块化运行向体系化治理转型。今年1至9月份，采购降本显著，节资率达9.68%，全集团供应商活跃度55.77%，竞争性采购比例达到94.9%。

山钢集团自2025年9月组建招标采购管理中心以来，按照“制度筑基、数智赋能、穿透监管、集约提效”的工作思路，对采购业务集中统一管控，压实招标人主体责任，推行“招采分离、管办分离”运行机制，实现监管与执行权责清晰、良性制衡。

立规矩。在制度体系建设上，山钢集团以《阳光采购管理办法》为纲搭建“1+N”制度体系，建立制度动态迭代机制，确保制度贴合监管要求与业务实际。今年以来，完成5项核心制度修订，将11类采购方式精简为6类，整体采购周期压缩50%以上。创新“宣贯+实操+口袋书”落地模式，编印《采购要点口袋书》，送策上门，现场答疑，推动制度要求嵌入业务流程。

建“三库”。围绕供应链资源管理，创新构建“三库”标准化招投标管控新机制，实现采购项目评价全覆盖。代理库择优引入专业机构，统一招标流程与执行标准；专家库分级分类管理，累计入库内外部专家1784名，线上随机抽取；供应商库实行全生命周期评价，优胜劣汰，培育集团级战略供应商和优秀供应商。

数智化。山钢集团着力打造统一采购数字化平台，覆盖招标、投标、评标、定标、履约、结算全流程，实现招投标全程留痕可溯，打通各环节数据壁垒，数字化改革成为提质增效的重要引擎。坚持“制度嵌入系统、系统规范权力”，将制度要求转化为系统刚性管控点，以数字化压缩自由裁量空间。打造“山钢e购”电子商城，覆盖多品类场景，构建“B端集采＋C端自选”双轮模式，截至9月末，上架商品超30万项，累计成交2357单，交易额近600万元，中秋福利等在7家权属单位落地，惠及职工2400余名。

强监管。坚持以合规建设守牢采购底线，通过制订“靠企吃企”专项整治方案，构建“线上+线下”双轨监管体系，按金额和风险等级分类施策，智能监管落地10余项应用场景，推动监管向主动预警、事中干预转变。紧盯招采重点岗位和关键环节，印发招采负面清单46项。划定红线，对代理机构、评审专家建立“发现-约谈-纠偏-复核”管理机制，推动廉洁风险防控由“被动应对”向“主动预防”转变。

山钢集团副总法律顾问、风险合规部部长、招采中心主任秦立彬表示，下一步将深化“1+N”制度体系迭代，完成采购平台全流程贯通，建成穿透式监管数据池，部署五大智能风控模型，推行AI辅助审查和评标，推动采购管理从成本控制中心向价值创造中心转变。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 孟豹 罗剑 王海州）