山东能源梁家煤矿：“项目化管理”推动党建与业务深度融合

为持续推动党建工作与生产经营深度融合，山东能源鲁西矿业梁家煤矿创新推行党业融合项目化管理模式，通过党委统筹抓总、支部攻坚落地、党员带头实干，推动党建工作从“软指标”转化为“硬抓手”，实现党建与中心工作同频共振、互促共进。

“顶层统筹”，把党建项目变成攻坚成效

（结合现场实际明确攻坚项目）

“清单是‘施工图’，成效是‘验收单’。我们要以清单为抓手，把要办的事、要解决的问题逐项落实，让党建真正融入生产、服务发展。”党委书记、副矿长杨勇表示。推进过程中，围绕安全生产、降本增效、技术创新、精益管理等重点难点，他们分类梳理确立8大攻坚方向，明确项目目标、推进节点和责任分工，建立了月度调度、季度评估、年度考核的闭环管理机制，对项目进展实行动态跟踪，确保每项工作有人抓、有人管、有结果。

在此基础上，该矿进一步构建“党委有攻坚、支部有任务、党员有项目”的工作格局，推动党组织阵地向一线延伸、党员作用在岗位发挥。围绕生产经营重点任务，通过主动认领、派单攻坚、揭榜挂帅等方式，组织党员干部带头领题破题，真正做到问题在一线发现、项目在一线立项、资源在一线配置、成效在一线检验。

“支部破题”，构建“一支部一项目”新格局

（党员攻坚小组现场检修设备）

“支部不能只搞活动、不见成效，必须盯着问题干、围绕项目转。”在党建工作例会上，党委副书记、纪委书记、工会主席刘同仁表示。要把项目化管理作为党建与业务深度融合的核心抓手，通过精准项目攻坚破解基层治理难题。

目前，全矿15个基层党支部立足自身业务职能、紧扣现场生产实际，自主申报并落地15个特色党建攻坚项目，将智能化开采推进、技能人才培育、材料精益管控、大型设备维修、现场标准化管理等各类工作堵点、难点，全部纳入项目化管控范畴。各党支部精准组建党员攻坚突击队、党员先锋工作小组，规范划定党员责任区、设立党员示范岗，推动党员骨干常态化下沉区队、扎根班组、驻守现场，在安全生产、提质增效、技术攻坚等急难险重任务中亮身份、当先锋、打头阵。全员坚持以项目化思维破解业务短板、以清单化举措压实攻坚责任，全面形成“一支部一品牌、一项目一特色”的党建融合发展新格局。

“党员实干”，锚定一线提质增效

（党员岗位攻坚）

党建项目落地见效，关键在支部、核心在党员。在实施过程中，全矿广大党员主动扛起项目攻坚责任，围绕生产接续优化、施工工序提质、设备安全保障等关键环节，主动排查问题、细化落实举措、全程跟踪推进，以党员实干担当推动各项目标任务落地落细。

采煤专业将项目化管理全面嵌入生产组织全过程，聚焦弹性检修优化、生产效率提升、智能装备应用三大重点精准攻坚。特别是在4102工作面末采关键阶段，党员骨干包保检修工序、驻守现场攻坚，破解检修周期长、工序衔接不畅难题，保障工作面顺利停采。机修厂党支部聚焦矿井大型设备外委维修成本高、制约生产接续的痛点难点，以党员骨干为核心，组建设备维修攻关小组，带头攻克技术壁垒、破解维修难题。全面实现掘进机、移动变电站等重点大型设备自主维修，大幅减少外委维修频次及新设备采购投入，以党建攻坚实效跑出矿井降本增效“加速度”。（刘立利 李继涛）