莱阳农商银行抓基础重管理 持续深化“三项机制”改革

大众网记者 孙国宁 通讯员 史倩雨 烟台报道

今年以来，莱阳农商银行以“抓业务、强人才、促发展”为主线，强化干部队伍建设、加强劳动用工管理、优化薪酬分配机制，为银行改革发展增添干事创业的动力和活力。

强化干部队伍建设 构建能上能下用人机制

一是突出公开透明、德才兼备，精准选拔任用干部，发挥示范引领作用。下发竞聘方案，通过公开竞聘方式选拔中层干部。二是强化年轻干部培养，搭建干部梯队建设。制定后备人才库建设方案，分财务、信贷、机关3个条线，并根据使用情况予以及时补充。三是严格落实末位淘汰制度。根据各年度经营绩效考核办法，明确末位淘汰情况。

强化劳动用工管理 推动人岗匹配效能提升

一是稳步推进机关部室“三定”工作。规范部室设置及人员配置，确保总行机关部室职能发挥最大化，切实提高工作效率。二是优化员工队伍建设，注重新入职员工培养。采取“线上培训与线下培训相结合”“集中培训与基地孵化相结合”“职业导师传帮带”的形式，统筹安排新入职员工岗前3个月的培训工作，提高新入职员工综合素质。目前，已聘任11名80、90后职业导师（含管理类、服务类、技术类），切实提升员工综合业务素质和能力。三是强化工作作风纪律监督机制。由人力、办公室、纪检监察等部门组织精干力量成立检查组，不定期对总行机关、支行日常到岗情况、中午饮酒、庸懒散、夜间值班等关键环节违纪行为重点检查，全面提升莱阳农商银行高质量服务水平。四是严厉惩戒违纪违规行为。强化底线意识，提出从严治行六个“零容忍”，即对不担当不作为“零容忍”，对弄虚作假“零容忍”，对违规放贷“零容忍”，对圈子文化、码头主义、好人主义“零容忍”，对以权谋私“零容忍”，对破坏团结“零容忍”，切实树牢全行合规经营理念。

优化薪酬分配机制 发挥薪酬激励约束作用

严格落实省联社薪酬总额管理指导意见，制定莱阳农商银行薪酬预算和薪酬分配方案，执行薪酬总额列支制度，合理确定各岗位薪酬水平，推动薪酬向一线倾斜。一是加大绩效薪酬考核力度，继续坚持薪酬向一线基层及营销人员倾斜，提升一线员工绩效薪酬考核基数，落实以岗定薪、以绩定薪原则，增加一线营销队伍绩效薪酬。二是根据岗位不同，实行地区差补贴、公务交通补助等政策，有效解决员工后顾之忧。三是强化薪酬激励约束机制，执行绩效薪酬延期支付和追索扣回制度。严格落实主要高管人员、业务风险有重要影响岗位人员绩效薪酬的延期支付，强化薪酬与风险承担一致性，推动莱阳农商银行高质量持续发展。