毕司东解读大众报业集团“两步变革”：建强一个主引擎 培育一个新业态

10月19日，第五届中国报业创新发展大会在重庆召开，大会由国家新闻出版署主办。大众报业集团（大众日报社）党委书记、董事长、社长毕司东以《建强一个主引擎 培育一个新业态——大众报业集团的两步变革》为题，围绕深化主流媒体系统性变革，在全体大会上作交流发言。发言以大众报业集团的两步变革为重点，系统介绍了打造“大众”新媒体大平台、组建山东数字文化集团的实践探索，深刻阐释了以“新闻+政务+服务”增强党媒影响力、以“传媒+文化+科技”拓展党媒经营力的创新路径。

建强一个主引擎  培育一个新业态

——大众报业集团的两步变革

毕司东

2018年12月31日，在大众日报创刊80周年之际，习近平总书记作出重要批示，充分肯定大众日报是一份有着光荣传统、广泛影响的党报，要求大众报人继续弘扬沂蒙精神，加强改革创新，为鼓舞大众、团结大众、服务大众作出新的贡献。这是我们改革发展的总遵循。中办国办最新印发的《关于深化主流媒体系统性变革的意见》，我们认真学习，学出了三项紧迫任务：一是传播变革，必须建强1个重点客户端，加快建成省域全媒体传播主引擎和主渠道；二是文化使命，必须承担更多文化使命，从“新闻+政务服务商务”到“新闻+文化、政务、服务”，两字之改，导向鲜明；三是数智升级，必须拥抱新技术，深挖数据富矿。大众报业集团牢记嘱托，矢志改革，在山东省委宣传部的大力指导下，通过建强一个主引擎、培育一个新业态，对传播力和经营力进行系统重构。

第一，建强一个主引擎：即全力打造“大众”新媒体大平台，深耕“新闻+政务+服务”，重构党媒影响力

集团9张报纸，一度建了8个客户端，为凝聚合力，解决“多而不强”问题，我们于2024年2月融合上线了“大众”新媒体大平台。推进过程中，有三个棘手问题需要解决。一是过去十多年积累的资源怎么继承？我们的选择是“先立后融”。先把主平台建起来，确保各媒体资源平稳迁移，再推动“关停并转”。今年2月，集团一次性停更4个客户端，全部转场融入大平台。二是各媒体积极性怎么调动？我们的办法是“统分结合”。一方面实现管理、内容、技术、运营“四个一体化”，另一方面引导各媒体“分片包干”，向垂直细分领域转型。三是省市县如何一体联动？我们的办法是“共建共享”。依托大平台，与全省16市共建“石榴+”新闻生产传播技术平台（“石榴”取自山东16市的谐音，寓意省市媒体如石榴籽一样协同作战、一体发展），与政法、卫健、国资、金融等主管厅局共建9个行业垂直平台，初步实现全省“一盘棋”作战。

大平台不断发展壮大，主引擎作用开始显现：一是主流舆论更加强劲。今年6月总书记视察山东，报端网联动推出7个整版报道及大量新媒体产品，中宣部领导提出表扬。集团今年以来7件作品入选中宣部“三好作品”，29件作品上榜中国记协“我的代表作”，3个案例入选本届报业创新发展案例。大众新闻在中宣部传播力评价中位居省级媒体前列。二是舆情监测引导能力显著提升。集团2007年即进军舆情工作，至今已19年，在大平台赋能下，舆情引导服务进一步提质升级，业务落地中央部门及10余个省市，服务客户500余家，技术能力、客户规模稳居全国省级媒体第一位，其运营主体今年入选“全国成长性文化企业30强”。三是技术驱动力全面加强。作为主要起草单位，集团参与编制国内首部GEO可信传播团体标准，参与制定《公共文化资源分类》“新国标”，与人民网共建主流价值语料库，上线基础语料2000万篇，获王选新闻科学技术奖一等奖。

第二，培育一个新业态：即组建山东数字文化集团，深耕“传媒+文化+科技”，重构党媒经营力

去年4月，经省委深改委批准，我们重组集团内外优质数字资源，揭牌成立山东数字文化集团，这是践行习近平文化思想的重要探索，也是立足山东文化大省实际和集团自身经营发展的紧迫需要。数文赛道报业集团走得通吗？我们的探索刚刚起步，但对以下三个问题，初步有了答案。

第一个问题：新业态那么多，为什么选择数文赛道？因为文化数字化是国家战略，且与传媒业高度关联，报业集团有很多资源优势，具体说：一是数据资源。大众日报是我国报业史上连续出版时间最长的党报。大众报业87年来积累的文字库、图片库、媒资库等数据，是权威优质的数字资产。二是产业资源。我们前期通过成立山东文交所、山东文投集团，建设大众数字创意文化产业园，具备了全链条的产业基础。三是人才资源。党媒不乏文化创意复合型人才，集团还有200多人的人工智能、大数据团队，为产业转型提供了人才基础。

第二个问题：数文产业重技术、强竞争，如何破局？与互联网大厂比，原始创新并非党报的最强项，但我们在应用创新、集成创新上，在本地文化理解、省域工作网络、意识形态把关上有独特优势。结合自身实际，山东数文集团确定了“业态创新盯前沿、技术变现是重点、政府项目强底盘、市场开拓求发展”的发展路径。

业态创新盯前沿，就是紧盯前沿技术创新和消费趋势，探索新技术、新模式、新场景。技术变现是重点，就是着力创造高技术含量、高附加值的数字文化产品和服务。政府项目强底盘，就是融入文化强省发展大局，借助政策红利、政府项目等构筑数字文化新基建，并支撑企业开局起步。市场开拓求发展，就是直面市场、深入用户，勇探新的营利模式，创造真正的市场价值。

沿着这一路径，一系列重大项目、创新项目相继落地。比如，贯通省市县三级的“山东文化数据中心”项目，归集200亿条数据的“齐鲁文化大模型”项目，两大项目构筑山东数字文化“新基建”；比如，与省科技厅、文旅厅、大数据局、工信厅共建的四大重点实验室，构成山东数字文化科研“新高地”；比如，在博物馆AI导览、数字创意互动、沉浸式体验等新场景、新模式上加力探索，有效赋能千行百业。

第三个问题：这个赛道能实现可持续盈利吗？我们坚持用数据和效益检验改革成效。自去年4月成立至今，一年多时间，山东数文集团累计创造利润5900万元，成为高质量发展的重要增长极。

通过以上两步变革，集团实现了传播力、经营力双提升。下一步，围绕深入贯彻落实中办国办《意见》要求和中宣部深化主流媒体系统性变革工作推进会精神，我们重点将在以下三个方面发力。

一是主引擎建设再加力。发挥“大众”新媒体大平台带动作用，着力提升原创力和在地化率，打造全省高效联动的全媒体传播体系。用好省新型智慧媒体重点实验室，以技术赋能提升主流舆论引导能力。

二是新业态拓展再加力。深耕“新闻+文化、政务、服务”，建强做大数文集团，着力在数智传播技术平台、高质量数据集、GEO可信数据等方面发力，夯实全省文化数据互联互通底座。升级舆情服务、网络数据安全等业务，构建可持续的新业务矩阵。

三是机制创新再加力。 把系统性变革当成练兵场，完善招聘及人才激励制度，培养一批“融媒尖兵”“技术骨干”“国际传播领军人才”，为系统性变革提供坚实支撑。

系统性变革没有现成答案，方向对了，就不怕路远。大众报业集团将虚心学习各地报业改革创新经验，也愿与全国同行在优质内容生产和新媒体技术平台搭建、舆情监测引导、数字文化产业等方面深度合作，在系统性变革的浪潮中，一起闯、一起拼、一起赢！