山东能源新巨龙公司：市场化杠杆撬动基层创效活力

从“干好算”到“算好干”的一字之差，折射的是企业管理逻辑的深层变革。山东能源鲁西矿业新巨龙公司以深化国企改革为牵引，坚持向管理要效益、向机制要活力，系统构建起以保障生产接续和作业计划为前提，通过全面预算管理、全面市场化管理、全面对标管理、全面创新管理、全面风险管理和全面绩效管理的“六全管理”体系，推动经营责任从管理层向区队、班组、岗位末梢穿透，激活基层创效的内生动力。

划小核算单元，责任落到“每一处”

为避免“干完活再算成本账”，增强效益与岗位的关联度，新巨龙公司深化市场化改革，将全面市场化嵌入整套管理链条，而非停留在班组内部结算。

他们将预算效益指标网格化分解，划小核算单元，经营责任穿透到区队、班组、岗位最小单元，实现责、权、利有机统一；通过预算划定目标，市场化拆解指标，将运行结果汇入全面绩效考核，形成“预算定目标、市场拆指标、绩效兑奖惩”的自上而下完整闭环。

市场交易逻辑被融入设备运维、备件修复、隐患治理全链条，“一项目、一验收、一结算”，把设备点检质量、故障处置时效、旧件回收复用成效全部纳入核算标尺。他们坚持上岗前统筹风险、工时、耗材，作业中对照标杆优化工艺，完工后复盘成效、核算绩效，“能自修绝不外委、能修复绝不换新”不只是挂在墙上的口号，更是与岗位收益直接挂钩的理性选择。

在机制引导下，钻研修复工艺、回收复用备件、精细管控物料消耗，已成为各岗位的自觉习惯。今年以来，累计回收物资3.5万件，井下周转复用物资价值1000余万元，节约了大量成本支出。

激活岗位细胞，创效惠及“每一人”

机制的末端，是每一名职工。新巨龙公司设立生产、质量、成本、物供营销、运营、精益改善六大管控专班，配套9项专项文件，构建起矿级大项目、区队速赢、岗位微改善三级改善体系，无论是生产系统的重点难题，还是岗位上的小改小革，不同层级的创效想法都有落地的通道。

通道打开，关键在激励跟上。他们细化考核标准、规范兑现流程，将核心实绩与薪酬精准挂钩，落实多劳多得、优绩优酬，让创效者得实惠、让实干者有奔头。

机制活了，成效随之显现。选煤专业实施浮选精煤脱水技术工艺优化及管路改造，浮精水分降低0.4%；维护2台主再洗重介旋流器，建立底流口检测周期，中煤含精降低0.02%；累计完成速赢改善项目59项，创效200余万元。一个个数字背后，是职工从“要我干”到“我要干”的转变，每一名职工都能成为价值创造的直接主体。

随着新巨龙公司“六全管理”体系持续推进，这套贯通各专业的市场化运行体系正加速成型，企业经营目标被逐级拆解为岗位可感知、可执行的具体任务，环环相扣、层层落地。

如今，“先算账、算好账”已成为他们的行动自觉，市场化杠杆释放的创效动能，正为精益管理注入最坚实的基层力量，持续打通管理落地的“最后一公里”。

（通讯员  辛秀   徐璐菲）