做深B端、做活C端，日照交通能源发展集团召开市场开拓调度会

近日，日照交通能源发展围绕企业客户业务（B端）、个人消费业务（C端），分类召开市场开拓调度会，明方向、找差距、拓增量、提质效，奋力开创集团市场发展新局面。

会议听取了市场拓展情况汇报，区分B端、C端业务属性，一业一策、精准研判，集团高管逐公司点评，针对重点项目、重点业务和难点堵点理清思路、细化举措，推动市场拓展与经营提升协同发力。

会议指出，市场是企业生存发展的生命线，也是检验企业管理能力的重要标尺。今年是“十五五”开局之年，也是集团聚焦主责主业、加快转型创新的深化之年，要强化市场意识、经营意识和效益意识，坚持目标导向、问题导向、结果导向，既向市场要增量，更向经营要效益，不断提升市场开拓的质量和成色。

会议强调，要突出“五有”导向，锚定“一强四化”总体布局，在市场竞争中强本领、拓空间、增效益，确保圆满完成全年任务目标。

一要做深B端市场。聚焦主责主业，做强专业能力，优化产品结构；强化市场研判和客户经营，加快项目转化落地；推动产品迭代和产业链延伸，把专业优势、产业优势转化为竞争优势。

二要做活C端市场。紧扣客户需求、消费场景，强化营销意识，创新产品服务，加快自主产品研发推广，丰富衍生产品和服务。

三要强化效益导向。坚持“有利润的收入”，把算账经营贯穿项目谋划、实施全过程，增强独立运营和自我造血能力，以经营实绩检验开拓成效。

四要推动资源协同。强化“一盘棋”意识，围绕客户、渠道、场景、技术，加强板块协同与资源共享，盘活现有资源和应用场景，提升整体竞争优势。

五要激发创新动能。推进产品、技术、服务和模式创新，把经验转化为标准化、可复制的方法，提升市场研判、项目策划、客户经营和风控能力。