胜利油田新春公司：以“一体化”破题以“协同化”聚力

胜利油田新春公司作为胜利西部增储上产的主力军，深入贯彻油田“63371”总体发展思路，谋划实施“1566”落实举措和“九大工程”,锚定年均新增探明地质储量千万吨以上、原油产量连续十年增长的目标任务，以一体化协同实践奋力书写高质量发展答卷。

地质工程一体化协同攻关，夯实建产资源根基。油气勘探开发，本身就是地质认识与工程实践相互印证、相互促进的过程。面对浅、薄、稠、疏的复杂油藏条件，必须进一步打破专业壁垒，让地质研究、工程设计和现场施工衔接得更紧密，把地下资源潜力转化为现实产能。

胜利油田新春公司搭建一体化攻关平台，推行地质交底、工程反馈、方案迭代的闭环运行，把方案优化空间留给一线，用现场实践校正地质认识。立足工区实际，借鉴相关领域做法，创新浅孔取心评价技术，实现降本提效。针对极浅地层、疏松灰质等开发难点，集中力量开展技术攻关，推动短半径、多分支水平井技术逐步成熟并规模化应用，实现从短半径水平井、长水平段水平井到多分支水平井的技术迭代，把原来难以规模化复制的技术路线做成了能够支撑规模建产的成熟开发技术。通过地质与工程双向互动，打通资源向产能转化的链条，为效益建产筑牢技术支撑。

管理运行一体化系统施策，提升生产运行质效。现代油公司治理，重在党委统筹谋划；市场化运营，重在制度机制发力。不能简单依靠行政指令推动工作，而要以制度设计整合分散生产要素，形成目标一致的攻坚合力。

经过多年探索，胜利油田新春公司形成适应现场实际的管理模式，保障了生产平稳有序运行。随着工区建设推进，参建单位增多，作业区域点多线长，原有模式需要持续优化。我们推行“管理+技术+市场”运行方式，构建承包商全生命周期协同管理“1433”体系，实现从“条块分治”到“系统治理”的转变。坚持严格管理与赋能支持并重，引导参建单位跳出简单的甲乙方关系，凝聚为共担能源保供使命的价值共同体

—没有甲方乙方，只有胜利一方。建立以“生产系统+业务系统+参建单位”为骨架的“大兵团”作战模式，将参战单位纳入年度重点工作运行责任主体，超前谋划，加快节奏，推动生产运营提质增效。

党建共建一体化联建赋能，凝聚戈壁创业合力。戈壁创业，党建是凝聚多方力量的重要抓手。条件越艰苦、队伍构成越多元，越要发挥国有企业的政治优势和组织优势。面对如何高效带好队伍的实际课题，胜利油田新春公司用好党建纽带，把不同单位的力量凝聚到攻坚创效上来。

胜利油田新春公司深化跨单位组织联建，联合科研院所、高校和参建单位，把技术交流、经验分享、石油精神传承融入日常，共同解决生产难题。坚持党建融入中心工作，深化实施“五联”“党建+项目”机制，推动各参建单位同向发力，把组织优势转化为发展胜势。广泛开展劳动竞赛，选树宣传一线先进典型，营造干事创业氛围。持续做好员工关爱，坚持“哪里有石油，就把哪里建成家”,春风基地公寓楼、文体活动中心、绿洲小公园、塑胶跑道等相继投用，戈壁大漠正变成现代化智能油田的绿洲。通过党建带动，激发全体参建人员的内生动力，凝聚起推动西部工区持续发展的合力。（来源：胜利油田新春公司）