胜利油田石油开发中心：难动敢动担使命 效益稳产立新功

胜利油田石油开发中心党委传承发扬“难动敢动、迎难而动、精诚所至、金石为开”的作风，锚定高质量发展目标，立足难动用储量开发主战场，为油田投身二次创业新征程贡献石开力量。

强化理论领航，把准难动储量开发的政治方向。胜利油田石油开发中心坚决对标对表油田“63371”总体发展思路抓落实，以公司第三次党代会谋划的“3633”战略新格局为指引，围绕“三大目标、六大工程”,全面推进内涵发展“三个提质升级”,全力开辟“第二增长曲线”三条路径，持续引领难动用储量开发事业全面振兴。深化“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，大力传承弘扬石油精神和“难动敢动”团队精神，把思想伟力转化为攻坚难动用储量、保障国家能源安全的行动自觉，筑牢干事创业的思想根基。

坚持实干攻坚，以创新变革激活效益稳产动能。难动用储量开发没有现成的路径可循，唯有向资源拓潜力、向创新要效益、向管理提效能。胜利油田石油开发中心秉持“吃一拿二看三”资源储备理念，持续拓宽勘探滚动视野，强化勘探开发一体化部署，加速效益增储阵地向产能转化，“十四五”以来上报探明储量5277万吨，一批新区块实现高效动用；以侧钻模式盘活老区存量资源，加大油藏描述力度，做优各类开发方案储备，形成稠油老区新化提质增效、断块油藏注采调整等开发序列，平替高成本措施。以全链条一体化协同开发，打破专业条块分割、管理接力的传统格局，构建“研究一设计一施工一评价”闭环管理架构，将效益约束贯穿勘探滚动、储量转化、产能建设、地面配套全过程，统筹滚评建联动、+地上地下配套协同发力，开发效益持续向好；以化学驱、冷驱热采为核心转方式，开展化学驱先导试验，率先在青东5、草4沙四4开展矿场试验，目前取得初步认识，在青东开展“3+2”调整实验，采收率提升20个百分点以上。针对多轮吞吐稠油低效单元，完成37个井组转注开发，新增水驱储量1027万吨，实现采收率与开发效益同步提升。以工艺技术创新为第一动力，围绕难动储量提高两率和效益开发的需求，迭代攻关形成了钻完井一体化大幅提产、热采稠油耐高温复合堵调等新六大技术序列，技术支撑保障能力显著增强，难动用储量动用率、措施经济有效率、吨油作业费呈现“两升一降”的良好态势。

筑牢价值根基，以党建优势凝聚二次创业磅礴力量。胜利油田石油开发中心依托党建专班下沉赋能，以党建标准化促管理规范化，推动各项要求直达班站，责任传导压实到岗。以“基础工作深化年”为主线，构建2级3类67项指标对标提升体系，推动13项核心指标稳步向好，5项指标进入油田前列，9项指标保持油田前列；树牢“管业务必须管经营、管业务必须管成本”导向，全员经营理念持续深化；夯实基层管理底座，以党建标准化引领基层建设提档升级，将星级班站创建作为抓基层打基础的核心抓手，构建五大维度季度考评、三星至五星阶梯进阶激励体系，催生87项一线“妙法实招”,基层硬实力与队伍内生动力同步提升；筑牢发展底线屏障，以党建引领压实安全廉洁主体责任，构建三级监督体系、创新三学联动机制，推动纪律规矩入脑入心，政治生态持续向好；坚持用心服务群众，深化“争旗·夺星·赛最强”劳动竞赛和“五心”惠民工程，推进“走进石开我的家”活动，精准落实“我为群众办实事”长效机制心齐气顺劲足家和氛围持续浓厚。（来源：胜利油田石油开发中心）