拒绝“一阵风”！长清马山凭什么让乡村项目一直“火”？

刚刚过去的周末，济南市长清区马山镇的百里农场里人头攒动。风谷草场上，一群年轻人正在开展团建；牧爪滩边，游客们带着宠物在草坪上奔跑；萌萌小镇里，孩子们的欢笑声此起彼伏。

谁能想到，这里曾经只是一片普通的乡野。自9月19日正式开园，首日接待游客超3000人次、营业额突破20万元，到如今每逢周末的持续火爆，这个占地419亩的“治愈系”农场，成了济南近郊的新晋网红打卡地。

农场带来的滚滚客流，直接“溢”到了紧邻的双泉庄村。在这个村庄里，原本闲置破败的100余套老旧农房，摇身一变成了荷田水铺、鲤乐咖啡和特色民宿。村民不仅拿到了流转租金，还在家门口当起了“上班族”。看着村里越来越旺的人气，长清区马山镇的底气更足了。

乡村振兴项目，最怕的是“一阵风”——建成时轰轰烈烈，建成后冷冷清清，最终沦为“空架子”。在各地纷纷上马农文旅项目的当下，长清区马山镇凭什么能让项目一直“火”？

答案写在马山镇的运营逻辑里：把运营挺在建设前面。让每一分投入都有产出、每一个项目都有造血能力，把村庄变成产业链上的“股东”，而不是只看热闹的“看客”。

破题：把运营前置到动工前，让专业的人干专业的事

许多乡村项目之所以“建完就凉”，症结往往在于“重建设、轻运营”，建好后缺乏专业团队持续跟进。马山镇的破题之道，是把运营思维前置到规划建设阶段。

在这里，“国企赋能+运营前置”机制贯穿始终。济南城投集团等国企平台深度参与项目建设，在谋划阶段即明确运营主体和利益联结机制，确保项目建成后能顺畅运转。以百里田园度假区为例，山东乐耕城市建设开发有限公司从设计之初，就按照“吃、住、学、游、娱、购”全闭环微度假综合体的标准打造，确保“建成即运营、运营即产生效益”。

在双泉庄村，村集体与济南城投集团携手流转100余套老旧房屋，打造“鲤想村”休闲度假区。荷田水铺、鲤乐咖啡、松颂花园农场、鲤印社拓印体验等特色业态散布其间，真正实现“资源变资产、农房变客房”。园区的运营逻辑十分清晰：用“免费开放”降低门槛，用“沉浸体验”留住游客，用“民宿+餐饮+手作”实现消费转化。仅民宿一项，年接待游客就达7000余人次。

造血：算清村集体的“长远账”，让村民端上“产业饭”

运营的成效，最终要落到村集体和村民的“钱袋子”上。

在马山镇，云端锦鲤精品园成为带动村民增收的“发动机”。作为济南市“一村一业”项目，它给出了一个可复制的利益联结方案：项目每年拿出财政补助资金的6%给19个村集体，形成“产业发展—治理优化—民心凝聚”的良性循环。

在这里，企业每年免费向村民提供20万尾水花鱼苗、1万余尾锦鲤幼鱼。依托马山大集开办的锦鲤市集，直接带动周边村40余户从事锦鲤产业，户均增收1.3万元。2025年，西褚科村集体收入达96.72万元。

双泉庄村的增收账本同样扎实。通过“村、企+协会+农户”模式，以再唐农业为核心的锦鲤协会整合养殖户、企业、赛事资源；以双泉庄村为核心的中草药协会统一品种、技术、销售。两个协会各展所长，成为产业“双引擎”。村集体收入从几乎为零跃升至187.25万元，中草药规模化种植年收入突破30万元，辐射带动周边万余亩。

如今，马山镇已串联起育种养殖、维保服务、赛事会展与电商直播的完整上下游产业链。从养鱼、卖鱼到办赛事、做电商，各村在产业链上找准了自己的位置，让运营收益真正留在了村里。

引流：一个农场带火一片乡村

9月开园的百里农场，是马山镇近期最亮眼的“引流利器”。

走进这座占地419亩的农场，全域布局的六大功能区域、九大业态让人目不暇接：风谷草场承接团建研学，勇士营地主打无动力游乐，萌萌小镇推出萌宠互动，精灵湾提供林间戏水体验，星火部落营造林下社交场景，黑石营地开展越野骑乘，跃马客栈打造旷野木屋民宿，牧爪滩则开辟了济南近郊特色的人宠共生休闲场景。

百里农场的意义，远不止于“又一个网红打卡地”。项目最大程度保留了乡村原生肌理，依托属地用工平台，优先吸纳附近村民就业，提供60至80个就业岗位，让村民在家门口有活干、有钱赚、有奔头。

更重要的是，项目通过“农场引流—消费延伸—品牌增值”的联动模式，有效串联起了鲤想村、松颂花园农场等周边资源，推动农文旅融合从“单打独斗”向“抱团发展”转变。

记者手记：乡村振兴，需要“外部赋能”激活“内生动力”

过去，一些地方的乡村振兴容易陷入“重建设、轻运营”的误区：政府或平台公司投钱修了路、盖了房、造了景，但由于缺乏科学的利益联结和商业运营，最终只能靠财政持续输血。

马山镇的实践提供了一个新的解题思路——国企发挥资金与资源优势进行“外部赋能”，负责搭台和筑基；而村集体、民营企业（如再唐农业）和专业协会则成为运营主体，激活“内生动力”。通过“财政补助资金按比例注村”和“免费提供鱼苗”等机制，把村民牢牢嵌在产业链上，让他们成为拿分红的“股东”，而不是只看热闹的“看客”。

当然，检验这套机制是否真正成功，不能光看开园首日的“人山人海”，更要看三年、五年后，农场的客流是否依然稳定，村集体的账面上是否依然有真金白银。当外部平台的运营能力与村庄的内生动力深度绑定，乡村振兴才算真正拥有了抵御“一阵风”的免疫力。

（大众新闻记者 姜斌 通讯员 段敏 孙晓爽）