临盘采油厂打造低成本精细化油藏经营管理体系

今年以来，胜利油田临盘采油厂锚定“三个挖潜方向、一个发展目标”，坚持“契约化管理、一体化推进、精细化提升、集约化挖潜”，系统完善油藏经营管理体系，持续锻造“低成本”核心竞争力，实现原油产量、考核利润双提升，全口径单位完全成本、吨油操作成本双下降。

压实担子

四个方面集中发力

“低成本发展不是低质量发展，而是要做到量的有效增长、质的稳步提升。”在临盘采油厂厂长刘双喜看来，走好量足质优的高质量发展之路，必须围绕经营责任、能力、制度、监管四个方面发力。

责任方面，采油厂迭代业财融合模式，历经四个阶段体系升级，精准适配从分管领导到一线岗位的经营责任，持续完善“指标差异化、考核协同化、执行标准化”全层级责任体系。

能力方面，采油厂将经营分析作为转变观念、提升能力的关键抓手，持续深化问题导向的两级分析机制，为岗位人员精准赋能。

制度方面，采油厂精准把握放权与提级关系，聚焦“该不该花、该花多少、花得值不值”，将新产品引进、合同审查、计划外事项纳入重点管控，实行一事一议、集体决策、审慎批复。

监管方面，采油厂专题部署从严合规经营三年提升行动，深挖各业务领域隐性问题，从严监管基调不断强化，严的氛围已然形成。

找准路子

一体化驱动增量提效

地质工程一体化，是破解复杂断块油藏百万吨产能投资高的金钥匙。临盘采油厂与临盘钻井项目管理部心往一处想、劲往一处使，深挖内外部潜力，凝聚全链条力量，推动少井高产、合作共赢落地见效。

其间，他们按照方案设计一体化理念，构建新井全业务链一体化决策机制，各专业技术力量协同参与方案会审、问题会诊、成效复盘，推动油藏认识与工程工艺双向迭代优化，从源头杜绝无效投入。

过程管控一体化方面，他们成立一体化作战室，紧盯设计、施工、投产关键节点，钻前联合校准轨迹，钻中动态调整参数，钻后同步优化工艺，保障储层钻遇效果和施工质量。

运行提效一体化方面，他们整合采油厂、钻井、作业等技术装备优势，构建“1+3”区域统筹联合运行模式，全力打造一体化示范样板，推动合作共赢、创效降本。

攻坚啃硬一体化方面，他们针对剩余储量动用成本高难题，与临盘钻井、未动用项目部秉承“一家人”理念，由单一区块合作转向“断块群”打包，肥瘦结合带动高成本储量效益动用，合作新建产能达到新区总产能的80%。

稳住盘子

存量创效后劲十足

围绕“强基础、增能量、控递减”目标，临盘采油厂坚持三项原则，类比三类方案，通过精细管理实现存量经济产量持续攀升。

以“零递减”示范为牵引，他们全面对标“四清油藏”，开展“数块块”活动，明晰开发潜力及治理对策，打造稳定可控“零递减”单元。以“数智化”转型为支撑，压实区块长责任，锚定“一井一策”精细化管控，依靠“数智哨兵”感知异常，用精细调配替代高投入措施，实现效益最大化。

有效注水是撬动存量效益的核心杠杆，临盘采油厂聚焦“注上水、注好水、注有效水”，紧扣“四提四减”，抓业务提速和管理提质：紧盯作业、测试、水质节点，闭环运行，单元水质提升，措施交井超额；完善制度规范，配齐人财物，建立评价平台，以管理赋能业务，确保效益产量结构最优。

紧扣“基础管理深化年”部署要求，他们用“两张卡片”管好油水井，实施单井动态调控，让技术人员潜心钻研，一线人员按卡操作，打造“单井精品工程”。用“三个矩阵”筑牢控躺井支撑，完善规范、强化管控、从严考核，躺井率连续四年下降。用“两个提升”保障作业质效，推进“长寿命工程”，管杆投入优化，长寿命管柱配比升至97.8%，维护成本降9%，无效作业大幅减少。

扎紧口子

大项费用攻坚挖潜增效

紧盯作业费、电费、运费等重点成本，临盘采油厂依托八个经营创效项目组，打造专项攻坚、全员参与、闭环监督的挖潜模式。

其间，他们精细作业节点管控，将全节点把控作为降低作业费用的核心，制定“四抓四要”措施：抓计划源头，科学核定；抓设计技术，层层把关；抓运行效率，多维联动；抓监督质量，严控工序，上半年吨油措施成本下降4.8%，作业费下降3.2%。

能耗挖潜方面，他们将降低电费作为关键，通过采取源头控液，系统提效、项目加速、闭环管理等举措，遏制增长势头。运力释放上，将提运力作为降低运费的支撑，拆解五类运输节点，摸清底数、频次与效率，以“用车四问”为牵引，先算账后用车，统筹源头减量、建立规范、模式替代三条路径同向发力，精准锁定运力效益流失短板，全过程闭环监管运输业务，运费同比下降350万元。

全员挖潜方面，他们持续厚植为民文化，两级联动，激发全员创效，做到“自己能干的坚决不外委”，让“事不出站”的岗位责任精神回归。

立足二次创业新起点，临盘采油厂将持续优化低成本精细化油藏管理体系，全力推动油气产量稳中向上、成本持续优化，奋力上扬老油田高质量发展“第二曲线”。（大众新闻记者 顾松 通讯员 孙志惠）