山东高速建设管理集团举办第九期“建设先锋讲坛”

为扎实推进“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动，进一步夯实项目管理根基，10月16日，建设管理集团举办第九期“建设先锋讲坛”。本次讲坛邀请公司总工程师胡晓华、规划前期部（招标集采部）经理于旻进行授课。公司党委副书记、工会主席张庆涛主持活动。

胡晓华以“运用招标文件开展公路工程项目管理”为题，结合多年工作实践，紧扣工程建设管理全流程，以公路建设四项制度实施办法为切入点，全方位、多角度系统解读项目合同管理的核心要点和实操规范，强调要以招标文件为依据、以合同履约为主线抓好项目管理。

于旻以“提升招标采购管理水平，赋能品质提效年建设”为题，立足公司招标采购工作实际，阐述全过程、全要素管理要点，结合典型案例剖析，详细讲解了招标采购工作提质增效的思路、方法和举措，为进一步规范招采流程提供了实操指引。

张庆涛在总结讲话中提出三点要求：要锚定品质核心，深耕精细管理。紧扣“品质提效年”工作主线，聚焦工程建设、招标采购、合同履约等重点领域和关键环节，进一步优化工作机制、细化管控举措，常态化开展反思复盘，找准堵点痛点，以自我革新推动管理提质。要抓实专项行动，筑牢发展底线。牢固树立全局思维和底线意识，全面落实“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动部署要求，从“思想、机制、执行”三个层面入手，推动问题整改、闭环管控、制度完善同步落地，切实补齐管理短板、提升治理效能。要紧盯年度目标，全力冲刺收官战。牢固树立责任意识，对标年度目标任务，对任务指标完成情况进行全面梳理，找准差距、精准施策，全力破解工作难点、堵点问题，确保各项任务圆满收官。

此次“建设先锋讲坛”采用现场参与和视频直播的方式，公司领导，总部中层正副职、各权属单位领导班子和中层管理人员，总部工作人员参加。

（山东高速建设管理集团有限公司供稿）