山东能源唐口煤业：人员整合聚合力，岗位优化提效能

近期，山东能源鲁西矿业唐口煤业运输工区按照岗位化、专业化、团队化“三化”管理工作部署，启动维修队伍整合优化及岗位集约化管理改革，全面提升运输设备运维质效、人力资源利用率和安全生产标准化水平。

优化配置 提升运维效能

随着矿井智能化、标准化、集约化发展深入推进，原有分散式管理模式逐步向专业化、集约化方向转型。工区对井下运输设备运维工作进行全面梳理，针对人员配置和管理运行情况进行优化调整。

在人员配置上，运输工区对原有维修人力进行整合优化——单轨吊队5名维修人员、运搬队11名在岗维修人员统一整合，同时择优吸纳3名技能扎实、年轻精干的胶轮车司机充实维修队伍，组建共计19人的工区直属专业维修大班。工区机电队长统筹全局管理，配备专职安全班长、三名生产班长，搭建层级清晰、权责明确的组织架构。

创新模式 激发队伍活力

在管理运行方面，运输工区结合井下运输设备类型、运维场景、工作属性，科学划分三大专业维修小组，实现定岗、定责、定区域、定设备的全覆盖管理。

早班实行“运修一体”工作模式，由维修人员兼任胶轮车运输任务，优先保障人员入井运输工作，无紧急运输时，全员投入设备检修、隐患整改、设备保养等计划性工作，有效提升人力利用率。中夜班实行专职值守、复合作业模式，选拔双证持证司机承担胶轮车、电机车双向运输工作，实现物料、人员运输无缝衔接、高效运转。

改革成效 彰显管理价值

此次维修队伍整合与岗位集约化管理改革，从根源上破解了队伍分散、人力配置、专业分工等管理问题，管理模式实现全新升级，为工区运输安全管理高质量发展注入强劲动能。

通过垂直统一管理，工区实现人员调度、排班值守、技能培训、绩效考核一体化管控，有效平衡岗位忙闲差异，大幅提升团队整体作战能力。专业分工更加科学精准，三大专项维修小组各司其职、深耕专精，推动设备运维工作向“专业常态化”转变。安全管控链条全面压实，所有运输设备、硐室设施、智能系统、巷道辅助设施全部包干到组、责任到人，构建起"层层负责、人人有责、追责有据"的闭环管理体系，设备故障、安全隐患可精准溯源、快速整改，隐患闭环处置效率显著提升。

下一步，唐口煤业运输工区将持续深化队伍改革成果，持续打磨专业化运维队伍，细化岗位集约化管理流程，常态化开展技能提升、现场整治、隐患管控工作，持续提升运输设备完好率、降低设备故障率，全力打造标准化、规范化、高效化的井下运输运维管理体系，为矿井安全生产、高效稳产提供坚实的运输保障。

（通讯员  李滨 王玉彪 郭洪富）